责任感及负责人的管理者是解决问题.ppt_第1页
责任感及负责人的管理者是解决问题.ppt_第2页
责任感及负责人的管理者是解决问题.ppt_第3页
责任感及负责人的管理者是解决问题.ppt_第4页
责任感及负责人的管理者是解决问题.ppt_第5页
已阅读5页，还剩7页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

责任感及负责人的管理者是解决问题的人 培 训 讲 义 （HR王培春）,如何做好本职权限内的工作？如何提高执行力？ 在管理运作中出现的异常问题如何处理？（如何履行工作流程职责时出现的问题？） 如何合理安排工作和调配人手？怎样合理利用人力资源？,高绩效团队测试,首先我们做一个小测验（以下测试可以帮助你检测你所在团队处于何种水平）： 你们不妨依据这7点进行自我检测，每一个特征下面都有4个小要点，如果你认为某项已经达到颠峰状态可以得5分；如果你认为在这方面做得还很差，最糟情况得1分，3分表示团队在该方面取得的成效为中等程度。,目标,1、成员能描述共同的目标，并献身于这个目标。得分（ ） 2、目标十分明确，具有挑战性。 得分（ ） 3、达成目标的策略十分明确。 得分（ ） 4、个人的角色十分明确。得分（ ） 平均得分（ ）,赋能授权,5、成员感到个人具备能力，整个群体也具备能力。得分（ ） 6、成员有渠道获得必要的技能和资源。得分（ ） 7、政策和做法能够支持团队的目标。得分（ ） 8、可以很明显地看出成员相互尊重，并愿意帮助别人。得分（ ） 平均得分（ ）,关系与沟通,9、成员岗公开且诚实地表达自己的想法。得分（ ） 10、成员会关心、了解与接受他人。得分（ ） 11、成员会积极主动聆听别人的意见。得分（ ） 12、不同的意见和观点受到重视。得分（ ） 平均得分（ ）,弹性,13、成员会视需要扮演不同的角色，实现不同的功能。得分（ ） 14、成员会分担团队领导和团队发展的责任。得分（ ） 15、成员能自我调节，满足变迁中的需求。得分（ ） 16、成员会探讨各种观念和方法。得分（ ） 平均得分（ ）,最佳生产力,17、产出高。得分（ ） 18、品质卓越。得分（ ） 19、决策效果好。得分（ ） 20、具有明确的问题解决程序。得分（ ） 平均得分（ ）,认可与赞美,21、个人的贡献受到领导者和其它成员的认可和赞美。得分（ ） 22、团队的成就受到成员的认可。得分（ ） 23、团队的成员觉得受尊敬。得分（ ） 24、团队的贡献受到组织的重视和认可。得分（ ） 平均得分（ ）,士气,25、个人乐于作为团队的一员。得分（ ） 26、个人有信心而且士气高。得分（ ） 27、成员对自己的工作引以为荣，而且很满足。得分（ ） 28、向心力强，团队士气高昂。得分（ ） 平均得分（ ） 总平均得分（ ）,总结,根据各项的平均分找出最弱的三项，这就是你团队建设的重点，如总分高于4分，恭喜你，你的团队是一个接近高绩效的团队。如总分低于4分，没关系，通过共同学习你同样可以打造高绩效的团队。,群体 团队,领导 目标 协作 责任 技能 结果,分担领导权 可以自己产生 积极主动
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论