中层干部2019年上半年述职报告

中层干部2019年上半年述职报告尊敬的各位领导、同志们：大家好!时光如白驹过隙，转眼间2019年已经过半。半年来，在公司党委的正确领导下，我怀着一颗对党、对事业的赤诚之心，履职尽责抓管理、全力引水增效益，带领部门人员在工程管护、引水增效、团队建设、信访维稳等方面扎实稳妥的完成了各项工作任务，现述职如下，请领导同志们批评指正。一、以“学”为先，把提升业务能力作为履职之本虽然到引水处工作已一年半载，但我时刻没有放松对业务知识的学习，把提升管理经验放在首位。对工程管护、机电设备进行不断深入的学习，带领大家专研破冰装置运行设定方法，熟练运用各项操作规程，组织闸门启闭演练，使全处上下形成专研业务、学习交流的浓厚氛围。二、以“人”为本，把加强工程管理作为工作之基切实加强工程管护、注重水质安全，利用每周的交接班时机，组织开展取水口下游河道巡查和专项检查，加强了对引兰、引细两地取水口水质的监测，确保水质安全;今年以来，引细工程取水口下游有关部门因引水而多次产生纠纷，为争取公司利益，做到有理有据引水，我们着重加强河道巡查工作力度，多次明察暗访下游河道企业及居民用水情况，并将实际情况如实的向公司领导汇报，为领导决策提供科学依据。加强对引兰、引细两地工程设施运行维护工作，组织开展检修洞清淤及引兰隧洞下游张家村河道漫水桥疏通工作;完成引兰闸室屋顶局部彩钢瓦维修工作;积极做好冬季锅炉运行维护保养工作，在确保供暖安全的基础上，加强管理，积极采取措施节约燃煤，同比节约15%。组织全处员工开展了两地工程区和办公区环境绿化美化工作，在引兰工程办公区的园田地里种植了一些时令蔬菜等，既保证了办公区整体的规划，也一定程度上改善了职工的值班生活条件。加强团队建设，树立部门新形象。将日常检查与部门内部考核相结合，实行每周检查考核制，涉及内容包括闸室值班室卫生、值班记录、水文数据上报、日常巡视工作、突发情况处理、工作纪律、信访维稳、参加公司会议活动等几方面，通过细致的量化考核，进一步提高员工的紧迫感和工作意识，形成务实重干、吃苦耐劳、任劳任怨的工作作风。三、以“引”为重，把全力引水增效作为工作之要“我们不生产水，我们只是水源的搬运工”，这句广告词恰恰反映了引水处全体员工最主要的工作职责和使命。面对逐年严峻的供水形势,我号召大家切实担负起岗位职责，提升使命感，把责任扛在肩上。一是创造条件能引早引。为了尽早引水，为公司供水贡献力量，我带领大家加强了河道巡察工作，密切关注河道融雪融冰情况。春寒料峭、冰雪尚未消融时先后组织工作人员于2月26日、27日、28日三天时间对引兰工程冲沙闸下的河道进行破冰，对引细工程引水闸的封堵沙袋进行拆除。于2月28日，正式开始引水，实现提前引水16天。二是抓住时机能引多引。为了能引多引，汛期时刻关注两地取水口上游降雨信息，做到以雨为令、反应迅速，每逢强降雨，值班人员枕戈待旦，赶在洪峰到来前及时调节闸门开度，保证工程安全的前提下，最大化的增加引水量。截止7月29日，今年累计调节闸门20余次，累计引水2087万立方米，同比增引 33%。四、以“廉”为根，把严于律己作为从政之根引水工程地处偏远山区，周边村镇较多，常有恶意滋事者扰乱正常的引水工作。为构筑和谐的引水工作环境，我坚持两手抓，一手抓协调，一手抓信访。主动加强与地方村镇关系的沟通，增进地方村委会对引水工作上的理解和支持，保证引水工作顺利开展。成立信访工作领导小组，认真处理当地群众的各类来访，妥善化解水事纠纷，依法依规并利用各种方式方法，尽量将不合理上访诉求化解在基层。完成了关于张殿军在民心网反映问题的情况调查报告、引细入汤取水口共同管理制度等。作为一名中层干部，在抓好业务管理工作的同时，始终把廉洁自律作为自己立身行事的第一准则，从不利用职权和职务谋取不正当利益，以“务实清廉”的工作作风来树立新时