设备部经理安全生产目标责任书.doc

事务文书：_设备部经理安全生产目标责任书单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 9 页设备部经理安全生产目标责任书为认真贯彻落实安全第一，预防为主的安全生产方针，强化安全管理，健全公司的安全风险，安全制约，安全激励机制，进一步提高公司安全管理水平，实行责任到人的目标管理，使责任者认识到安全责任重于泰山确保公司2年度安全目标的实现，生产副总经理与设备部经理签订安全生产目标责任书如下：一、必须实现以下安全管理目标：1、全年人身死亡事故为零2、重伤事故为零3、轻伤小于5人。4、火灾事故为零；5、爆炸事故为零6、触电事故为零7、员工参与安全培训率为1%。8、安全设施、安全标志、安全警示的设置率、规范率达到98%。二、设备维修负责人在安全工作上必须做到以下内容：1、全面负责本公司范围内各种生产设备、电气、蒸汽和管路的管理，对设备进行定期检查和定期保养，使之保持良好运行状态。2、参加定期组织的安全生产大检查，对生产设备、电器存在的问题，制定整改措施方案，落实责任人，限期整改完善。3、严格执行动火、电焊、用电安全，不得违章作业、违章指挥。4、对本部门人员违反操作规程或电气、设备维护不当所引起的重大伤亡事故负责直接领导责任。5、组织制定有关设备维修、保养的管理制度及安全操作规程，并负责监督执行。6、确保生产设备的安全防护装置齐全、有效。凡安装、修理、搬迁机器设备竣工时，须重新检验安全防护装置是否完整有效，方可移交运行。7、确保维修作业时安全，防范措施到位与核实，不得出现防范措施不落实而擅自作业导致安全事故的发生。8、确保公司安全设施、设备、安全警示的设置率、规范率达到1%。9、贯彻公司关于设备制造、检修、维护保养及施工方面的安全规定，做好主管部门内的安全工作。三、安全奖惩：1、安全奖励基数：16元/年。2、年终安全管理目标全部达标，除按照月度考核规定给予奖罚外（月度考核每月50元），给予特别奖励10元。3、由安全环保部负责对年安全奖励基数分解至各月，并每月对安全生产目标责任书的落实情况进行考核。4、轻伤不住院仍继续工作的，出现一次罚50元。每次扣除特别奖励50元。6、出现人身事故医治住院或不住院，15天内康复后工作的罚1元，年终特别奖励扣除1元。15天后康复工作的，年终特别奖励全部扣除。5、重大人身事故住院治疗15天以上的扣2元。年终特别奖励全部扣除。7、出现死亡事故的除全部扣除全年安全奖励及年终特别奖励外，还要追究其管理责任。8、发生一起轻伤或恶性未遂事故，不按规定处理的或隐瞒不报、事后补报的每次罚1元。9、公司组织安全检查中每发现一起违章现象，依事态严重程度罚501元，对公司查出的问题一次未按要求整改的，罚款20元，并通报批评。10、本安全生产责任书中所列必须做到的安全工作条款，每项未落实罚50元。11、执行安全责任一票否决制。(不参加全年优评活动)12、由于违反安全操作规程，造成财产损失50元以下罚款150元；50元至1万元，罚款4元；1万元至5万元，罚款15元；5万元至10万元，罚款35元；10万元至20万元，罚款60元，20万元至50万元，罚款1元；50万元以上视情节罚款1万元至3万元，并扣除全部年度特别奖励。四、本责任状一式三份，生产副总经理、设备部经理、安全环保部各执一份。五、本责任书自2年1月1日起执行，至2月12月31日止。生产副总经理签字：设备部经理责人签字：签订时间：签订时间：山东昊月树脂有限公司第 4 页 共 9 页设施设备承接查验作业指导书1.目的规范和指引公司内物业项目的承接查验工作，确保物业共用部位、共用设施设备在交付后能安全、正常地投入使用，规避重大安全风险或严重影响客户安全使用的情况。2.适用范围适用于公司内新项目公共设施设备承接查验工作。3.责任归属3.1由项目经理负责组成服务中心/管理处的设备设施承接查验小组，对楼宇进行承接查验。3.2验收小组负责对楼宇竣工图纸、竣工资料、设备资料等进行承接查验。3.3验收小组按照建筑设计要求，对土建、供电、给排水、电梯、消防、智能化系统、绿化工程等进行验收。3.4物业承接查验后由承接查验小组编制物业承接查验工作联系函。3.5项目经理(或授权委托人)负责与开发商办理物业移交手续。4.承接查验内容及标准4.1承接查验内容4.1.1承接查验内容可分为物业资料、共用部位、共用设备、共用设施四类：4.1.1.1物业资料：包括建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证等规划资料；土地使用权出让证明、房屋产权清册等产权资料；竣工总平面图，单体建筑、结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工程竣工图，工程竣工验收备案证明等竣工验收资料；共用设施设备清单及其安装、使用和维护保养等技术资料；供水、供电、供气、供热、通信、有线电视等准许使用文件；物业质量保修文件和物业使用说明文件等。4.1.1.2共用部位：包括建筑物的基础、承重墙体、柱、梁、楼板、屋顶以及外墙、门厅、楼梯间、走廊、楼道、扶手、护栏、电梯井道、架空层及设备间等。4.1.1.3共用设备：包括电梯、水泵、水箱、避雷设施、消防系统、智能化系统、楼道灯、电视天线、发电机、变配电设备、给排水管线、电线、供暖及空调设备等。4.1.1.4共用设施：包括道路、绿地、人造景观、围墙、大门、信报箱、宣传栏、路灯、排水沟、渠、池、污水井、化粪池、垃圾容器、污水处理设施、机动车（非机动车）停车设施、休闲娱乐设施、人防设施、垃圾转运设施以及物业管理用房等。4.2承接查验标准4.2.1参照物业承接查验移交资料清单、物业共用部位承接查验标准、物业共用设备承接查验标准、物业共用设施承接查验标准开展物业承接查验工作，以上标准与以下规范、标准、合同等有抵触的，应以后者为准：国家及地方相应规范、标准；物业规划设计方案；竣工图纸资料；物业买卖合同、前期物业服务协议、临时管理规约及销售承诺等。4.2.2涉及公共安全的共用部位、共用设施设备应首先满足国家和地方规范要求，国家和地方规范未明确的，应满足物业承接查验安全底线标准。物业承接查验安全底线标准按以下原则确定：4.2.2.1实现全部政府最终审批图纸和设计说明的设计功能；4.2.2.2不存在可能导致人身伤害或财产损失的隐患。5.工作流程5.1服务中心/管理处接到开发商关于物业竣工验收的通知后，由项目经理组织成立验收小组，并公布验收小组名单；5.2验收小组根据开发商提供的竣工图纸及其他相关资料，编制验收计划表，准备验收表格。5.3验收5.3.1验收小组根据物业承接查验移交资料清单对资料进行接收，并如实填写物业资料移交明细表。5.3.2验收小组依照验收计划，根据物业共用部位承接查验标准物业共用设备承接查验标准物业共用设施承接查验标准等，按专业分工进行验收。5.3.3对验收过程中出现的不合格项目在物业现场查验记录表上记录，并把复印件交给开发商，由其督促施工单位进行整改，再进行复验，复验合格后填写物业现场查验记录表。5.3.4完成现场验收后，并填写物业共用部位及设施设备移交明细。5.3.5验收结束后，由验收小组填写物业移交确认表，并编写物业承接查验报告，向公司报告验收结果。6.附件物业承接