xx年3月保卫处处长述职报告.doc

述职述廉：_xx年3月保卫处处长述职报告姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 8 页xx年3月保卫处处长述职报告领导和同志们:一年来,在公司各级领导的关心帮助下,在公司各厂处及当地公安机关的支持指导下,我在本职岗位上,认真履行保卫处处长岗位职责,带领保卫处全体同志,克服各种困难,圆满地完成了公司赋予的各项工作任务,为维护公司正常的生产、生活秩序,做出了自己应有的贡献,现述职如下:一、xx年,本人及保卫处的工作情况。(一)抓班子,强队伍,提高班子凝聚力。今年以来,我针对保卫处的人员为自主招聘,自己培训,自己使用以及实行准军事化管理的实际,做到强班子、聚合力,抓队伍、树形象,强化保卫队伍的基础管理。首先我对班子成员及骨干队伍进行了调配。年初,我向公司领导请示并批准,撤换了一名大队长,同时招聘了2名军队转业干部,充实了领导班子成员;撤换了一名班长,配强了骨干队伍。其次,我抓了骨干队伍的凝聚力,今年以来,我坚持做到每月初召开一次干部骨干会,布置当月工作,提出完成各项任务的措施和要求,检查、讲评、总结上月所完成工作的情况,好的提出表扬、差的进行当面批评并限期改正。在会上充分发扬民主,班子成员之间大事勤商量,小事勤通气,思想常沟通。成为了思想上相互学习、生活上相互帮助、落实制度上相互监督、作风上相互促进、工作上相互支持、感情上相互尊重的战斗集体。三是狠抓了骨干队伍综合素质的提高。俗话说,什么样的干部带什么样的兵,只有骨干强了,队伍才能强。因此,我针对大部分骨干都是退伍军人且大部分都在部队当过班长,有一定的管理、组织能力的实际,利用每周的骨干会,让处领导及干部对他们进行传、帮、带;利用检查工作的机会,对他们进行现场示范、手把手的教;我还在骨干与骨干、班与班、中队与中队间开展了“比、学、赶、帮、超”和评优创优活动。以调动骨干的积极性、主动性和创造性;通过以上举措,使班子的凝聚力和战斗力得到了明显的提高。(二)、抓制度,促规范,提高依法执勤能力。今年,我根据公司大环境的变化,以及保卫处的各种实际,我首先对保卫处已往的各项规章制度进行了进一步的修订和完善。重点修订和完善了以规范保卫队员日常行为、职责及保卫处行政例会为主的保卫处内务管理制度;以规范保卫队员训练,提高执勤和处置突发事件能力为主的保卫处训练管理制度;以规范保卫队员遵章守纪,依法执纪为主的保卫处奖惩考核制度。适时制定了719料场车辆及外来客户管理规定,719料场哨岗位职责、保卫处中队评优实施办法等,使保卫处走上了管理有章可循,执纪有法可依,训练依法实施的良性轨道。为今后保卫处工作的制度化、规范化奠定了基础。二是狠抓了规章制度的学习宣传。利用每周三的学习教育日,每周六的工作小结日,每周五的中队会及班务会,全面系统地学习理解保卫处的内务、训练和纪律制度,使每一个队员熟悉和了解这些制度,让他们不但要记在本本上,还要他们记在脑中,烂在心中。三是狠抓了规章制度的落实。我从小处入手,从细处抓起,在工作中要求做到:着装不符合要求不上岗;岗位职责不清不上岗;交接班不完全不上岗;职责意识不强不上岗。四是将规章制度的一些条款融于队员转正、晋级考核及“争先创优活动”之中。五是狠抓干部骨干的模范带头。要求每名干部骨干提高思想认识,在干任何工作和事情上都要起带头作用,带头学习业务,带头努力工作,带头遵纪守法,带头廉洁自律,份内工作抢着干,份外的工作主动干。力求做到每一项管理措施或规定的实施,首先要我们的干部骨干带头,员工违章要从干部骨干身上先查,先处罚。通过以上举措,使制定和完善的规章制度得以经常性的贯彻和落实,不流于书面和纸上,不流于形式,真正做到有章可循,违章必究。(三)、抓作风,树形象,提高队员文明礼貌执勤水平。求真务实、雷厉风行的工作作风是做好保卫工作的基础,更是员工队伍整体素质的反映。年初,针对新入职的保卫队员多且大部分都是学生,年纪小,作风懒散,在岗不履职,履职不认真,责任心差,组织纪律性差,执勤方法简单,执勤动作粗鲁,执勤语言粗俗,经常与厂区职工发生肢体上的摩擦等问题,我利用了一个月的时间,在全处开展了“学规章、明法纪、找问题、论危害、转作风、树形象”教育整顿,对连续发生的4起保卫人员与厂区职工打架事件进行了处理,几名保卫队员及骨干受到了纪律上的处分,经济上的处罚。9月份,我又让保卫队员参加昆明亚太商务管理学校的法律事务专业的学习,从而增强了队员们的法纪意识。第 4 页 共 8 页xx年3月信息处个人述职报告尊敬的各位领导、各位同事:大家好!时间一晃而过,弹指之间xx年已经过去。在这一年里,信息处在公司领导的关怀和支持下、在同事的努力和帮助下,走完了忙碌而又充实的一年。回顾一年来的工作、既有收获也有不足,下面对自己这一年来的工作进行总结,总结如下:一.工作回顾我部门主要的工作是负责超市全局网络、计算机设备及超市连锁软件的日常维护。目前我超市共有服务器8台(沁阳4台),办公计算机131台(焦作46、月季15、沁阳15、中站18、卫辉20、济源17)。POS收款机132台(焦作30、沁阳21、月季19、中站22、卫辉23、济源17),生鲜台秤115台(焦作25、沁阳18、月季18、中站19、卫辉19、济源16),打印机160(焦作42、沁阳26、月季24、中站22、卫辉26、济源20)台。1.保证设备正常运载方面:每台办公电脑根据工作岗位要求做不同的设置,并做好系统备份,做到出现故障后能通过还原操作及时修复,不影响工作所有POS收款机的清灰、保养工作,都由我部门定期进行维护,保障前台销售的正常进行。2.软件方面:为保证系统内各项数据的准确性,根据票据传递、信息录入、单据审核、退货管理、数据核对、报表报送的管理规定,严格每一项工作流程,具体落实到人。 信息处是公司数据的汇集中心,信息录入、数据处理一定要做到有据可依、有据可查、录入及时、处理准确。这就要求凡是在系统中录入、处理的数据必须只对符合公司签字流程且签字齐备的单据进行录入、处理,最后根据原始单据与录入的信息进行审核、执行,做到精确精准。 每日核对销售数据,发现异常数据及时查明原因,并通知相关部门人员,做相应处理并跟踪出错数据的处理结果。根据需求制作、报送报表,分析数据的可靠性、准确性,了解报表与数据之间的关系,学习简单的数据分析,确保从信息处报出报表的正确性、真实性,为领导决策、财务核算提供准确的第一手数据资料。3.随着集团公司每年持续发展计划。随着计划的逐步实施,我们现在所用的软件已经不能满足我们的发展需求。经过与各个部门一起对多个软件厂家的考察与分析,最终确定了其中一家为公司的新开门店的试用软件。并在一个月内保质保量的完成了卫辉店,济源店盛大开业的任务。在这次软件切换工作过程中,我认为我们原有的一些工作流程存在弊端,影响了公司的健康发展。例如,海报商品经常被店内海报覆盖、各分店自行变价未能和总部及时沟通,造成结算出现的各种问题、还有就是同一种商品在各个门店,不同的经销商不同的经营属性,等等,只有把这些弊端逐步一一改正、完善,这样才能保证公司有效、稳步的向前发展。4、随着我们超市逐步的发展壮大,目前我们的管理水平已经成为了我们发展瓶颈。而管理水平造成的浪费是企业最大的浪费,然而管理的浪费是一个隐性的东西,我们从中很难发现浪费在哪,所以供应链系统的上线也就迫在眉捷。因为供应链系统不得不要求我们加强我们管理流程的优化,来适应它正规化的管理方式。同时在我们的运营成本上也能给我们减少浪费,比如通过供应链系统可以直接省掉打电话报订单的费用、可以省掉耗材的费用,供应商根据供应链系统可以直接查询他们自己商品的销售、库存情况,他们可以自己做出判断是否可以我们送货,这样就会避免因为我们自己管理不到位,造成要货不及时从而影响销售。而且,供应链系统上线后,我们必须每年向供应商收取使用费用,这样的话虽然我们前期进行了一定的投资,但是长此以往,这个系统是可以给我们赢利的。现在这个项目已经可以使用,需各部门培训讨论后进行实施5.对各店销售和结算中出现的问题及时予以解决。6. 结合收银处,制定了pos收款机