监理工程师《建设工程进度控制》核心点.doc

年监理工程师建设工程进度控制核心精华必考点前言考情回顾知识结构体系年年年年年年年篇幅页数平均分数单多单多单多单多单多单多单多第一章第二章第三章第四章第五章第六章合计板块特点：第一章：独立成章考点突出第二章：关联三四考点突出记忆计算第三章：关联二四涉及案例难度较大理解计算第四章：关联二三考点突出记解算第五章：比重偏低考点突出记忆第六章：独立成章涉及案例考点分散记忆理解年考纲要求章次第章第章第章第章第章第章小计了解熟悉掌握合计掌握：熟悉：了解（试卷）：或：；规范变化建设工程监理规范建设工程监理合同（示范文本）建设工程施工合同示范文本建设工程工程量清单计价规范建筑安装工程费用项目组成（建标号）第一章建设工程进度控制概述考纲要求.影响工程进度的因素（）.工程进度目标的论证（）.工程进度计划体系（）.工程进度计划的表示方法（）和编制程序（）.工程进度控制的措施和任务（）知识体系考情回顾知识框架体系单多单多单多单多单多第一节 建设工程进度控制概念进度控制的概念影响进度的因素分析进度控制的措施和主要任务建设项目总进度目标的论证第二节 建设工程进度控制计划体系建设单位的计划系统监理单位的计划系统设计单位的计划系统施工单位的计划系统第三节 建设工程进度计划的表示方法和编制程序建设工程进度计划的表示方法建设工程进度计划的编制程序计算机辅助建设项目进度控制合计第一节建设工程进度控制的概念一、进度控制的概念对 象工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系依 据进度总目标、资源优化配置的原则期 限直到建设工程竣工验收交付使用最终目的确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用总 目 标建设工期原 理主动控制、动态控制工 作编制计划、付诸实施；检查实际进度、分析偏差补救、调整、修改原计划；再实施二、影响进度的因素分析（）常见的影响因素：人为因素是最大的干扰因素。业主因素业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。勘察设计因素勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。施工技术因素 (更多内容)请与：联系，索取施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。自然环境因素复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。社会环境因素外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭。组织管理因素向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。材料、设备因素材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等。资金因素有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺；汇率浮动和通货膨胀等。同步真题： (更多内容)请与：联系，索取.下列建设工程进度影响因素中，属于业主因素的是（）。（年年）.地下埋藏文物的保护、处理 .合同签订时遗漏条款、表达失当.施工场地条件不能及时提供 .特殊材料及新材料的不合理使用【答案】 【解析】本题考查的是影响进度的因素分析。选项属于自然环境因素，选项属于组织管理因素，选项属于材料、设备因素。三、进度控制的措施和主要任务（一）进度控制措施（）进度控制的措施组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。.组织措施：建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。.技术措施：审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。.经济措施：及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；对应急赶工给予优厚的赶工费用；对工期提前给予奖励；对工程延误收取误期损失赔偿金。.合同措施：推行承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现； (更多内容)请与：联系，索取严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；加强索赔管理，公正地处理索赔。同步真题：.下列建设工程进度控制措施中，属于合同措施的是（）。（年）.建立进度协调会议制度 .编制进度控制工作细则.对应急赶工给予优厚的赶工费 .推行承发包模式【答案】 【解析】本题考查的是进度控制的措施和主要任务。选项属于组织措施，选项属于技术措施，选项属于经济措施。.下列工程进度控制措施中，哪些是属于工程师采取的技术措施 （） （年）.审查施工单位的进度计划.建立工程进度计划制度.协调进度计划与合同工期之间的关系.利用网络技术控制工程进度.协助施工单位编制施工组织设计【答案】【解析】技术措施主要包括：审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。 (更多内容)请与：联系，索取（二）建设工程实施阶段进度控制的主要任务（）.设计准备阶段进度控制的任务收集有关工期信息，进行工期目标和进度控制决策；编制工程项目总进度计划；编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；进行环境及施工现场条件的调查和分析。.设计阶段进度控制的任务编制设计阶段工作计划，并控制其执行；编制详细的出图计划，并控制其执行。.施工阶段进度控制的任务编制施工总进度计划，并控制执行；编制单位工程施工进度计划，并控制执行；编制工程年、季、月实施计划，并控制执行。注：监理工程师的任务设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息；协助建设单位确定工期总目标；进行环境及施工现场条件的调查和分析设计阶段和施工阶段审查设计单位和施工单位提交的进度计划；编制监理进度计划。同步真题：.下列任务中，属于建设工程实施阶段监理工程师进度控制任务的是（）。（年）.审查施工总进度计划.编制单位工程施工进度计划.编制详细的出图计划.确定建设工期总目标【答案】【解析】在设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划；更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。.下列工作中，属于建设工程设计准备阶段进度控制任务的有（）。（年年）.编制监理进度计划 .编制工程项目总进度计划.进行工期目标和进度控制决策 .编制详细的出图计划.进行环境及施工现场条件的调查和分析【答案】 (更多内容)请与：联系，索取【解析】设计准备阶段进度控制任务：（）收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策；（）编制工程项目总进度计划；（）编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；（）进行环境及施工现场条件调查和分析。四、建设项目总进度目标的论证（）.总进度目标论证的工作内容建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是总承包方项目管理的任务）。在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理方应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。在项目实施阶段，项目总进度包括：（）设计前准备阶段的工作进度；（）设计工作进度；（）招标工作进度；（）施工前准备工作进度；（）工程施工和设备安装进度；（）项目动用前的准备工作进度等。建设项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度，及上述各项工作进展的相互关系。在建设项目总进度目标论证时，往往还不掌握比较详细的设计设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料，以及其他有关项目实施条件的资料。因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多项目实施的条件分析和项目实施策划方面的问题。大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 (更多内容)请与：联系，索取总进度纲要的主要内容包括：（）项目实施的总体部署；（）总进度规划；（）各子系统进度规划；（）确定里程碑事件的计划进度目标；（）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。.总进度目标论证的工作步骤建设项目总进度目标论证的工作步骤如下：（）调查研究和收集资料；（）项目结构分析；（）进度计划系统的结构分析；（）项目的工作编码；（）编制各层进度计划；（）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。其中:调查研究和收集资料包括如下工作：（）了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；（）收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；（）收集类似项目的进度资料；（）了解和调查该项目的总体部署；（）了解和调查该项目实施的主客观条件等。大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如：（）一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；（）二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；（）三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。大型建设项目的计划系统一般有多层计划构成，如：（）第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统；（）第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划；（）第三层进度计划，将每一个子项目计划分解为若干个工作项；注：整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素： (更多内容)请与：联系，索取（）对不同计划层的标识；（）对不同计划对象的标识；（）对不同工作的标识。第二节建设工程进度控制计划体系 （）建设工程进度控制计划体系主要包括建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统。一、建设单位的计划系统（一）工程项目前期工作计划对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制。（二）工程项目建设总进度计划工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程的统一部署。工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划的依据.文字部分.表格部分（张表）（三）工程项目年度计划工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。 (更多内容)请与：联系，索取.文字部分.表格部分（张表）工程项目建设总进度计划工程项目年度计划内容初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程的统一部署。依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的文字略略表格工程项目一览表年度计划项目表工程项目总进度计划年度竣工投产交付使用计划表投资计划年度分配表年度建设资金平衡表工程项目进度平衡表年度设备平衡表同步真题：.为保证工程建设中各个环节相互衔接，工程项目进度平衡表中需明确的内容有（）。（年）.各种设计文件交付日期.主要设备交货日期.施工单位进场日期.工程材料进场日期.水、电及道路接通日期【答案】 【解析】工程项目进度平衡表用来明确各种设计交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等，以保证工程建设中各个环节相互衔接，确保工程项目按期投产或交付使用。.在建设单位的计划系统中，工程项目年度计划主要包括（）。（年）.年度建设资金平衡表 .工程项目进度平衡表.年度设备平衡表 .年度竣工投产交付使用计划表.设计作业进度计划表【答案】【解析】工程项目年度计划包括：（）年度计划项目表。（）年度竣工投产交付使用计划表。（）年度建设资金平衡表。（）年度设备平衡表。二、监理单位的计划系统监理单位除对被监理单位的进度计划进行监控外，自己也应编制有关进度计划，以便更有效地控制建设工程实施进度。（一）监理总进度计划依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划 (更多内容)请与：联系，索取目的对建设工程进度控制总目标进行规划，明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段的进度安排。（二）监理总进度分解计划.按工程进展阶段分解设计准备阶段进度计划；设计阶段进度计划；施工阶段进度计划；动用前准备阶段进度计划。.按时间分解年度进度计划；季度进度计划；月度进度计划。三、设计单位的计划系统（一）设计总进度计划：自设计准备开始至施工图设计完成（二）阶段性设计进度计划：设计准备、初步设计（技术设计）、施工图设计（三）设计作业进度计划同步真题：.编制建设工程设计作业进度计划的依据有（）。（年）.规划设计条件和设计基础资料.施工图设计工作进度计划.单位工程设计工日定额.初步设计审批文件.所投入的设计人员数【答案】 【解析】为了控制各专业的设计进度，并作为设计人员承包设计任务的依据，应根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日定额及所投入的设计人员数，编制设计作业进度计划。四、施工单位的计划系统（一）施工准备工作计划（二）施工总进度计划 (更多内容)请与：联系，索取依据施工部署中施工方案、工程项目的开展程序目的确定各单位工程及全工地性工程的施工期限及开竣工日期；进而确定施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应量和能源、交通需求量。（三）单位工程施工进度计划（四）分部分项工程进度计划第三节建设工程进度计划的表示方法和编制程序一、建设工程进度计划的表示方法常用的表示方法横道图、网络图。（一）横道图（）优点：形象直观地表达每一个工作的开始、结束和持续时间，并且易于编制和便于理解。缺点：不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系；不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路；不能反映出工作所具有的机动时间；不能反映工程费用与工期之间的关系。 （二）网络图（）网络计划是用于控制建设工程进度的最有效工具。.网络计划的种类 (更多内容)请与：联系，索取确定性、非确定性时标、非时标搭接、非搭接有时限、无时限单级、多级单代号、双代号.网络计划的特点：优点网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系；通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作；通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间；网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。不足不像横道计划那么直观明了等，但可以通过时标网络计划得到弥补。同步真题：.利用横道图表示工程进度计划，其不足是不能明确反映（）。（年 年）.整个工程单位时间内的资源需求量.各项工作的开始时间和完成时间.各项工作之间的搭接关系.工程费用与工程总工期之间的关系【答案】【解析】横道图存在的缺点：不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系；不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路；不能反映出工作所具有的机动时间；不能反映工程费用与工期之间的关系。.与横道图表示的进度计划相比，网络计划的主要特征是能够明确表达（）。（年） (更多内容)请与：联系，索取.单位时间内的资源需求量 .各项工作之间的逻辑关系.各项工作的持续时间 .各项工作之间的搭接时间【答案】【解析】网络计划的优点：网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系；通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作；通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间；网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。二、建设工程进度计划的编制程序（）编制阶段编制步骤编制阶段编制步骤.计划准备阶段.调查研究.计算时间参数及确定关键线路阶段.计算工作持续时间.确定网络计划目标.计算网络计划时间参数.绘制网络图阶段.进行项目分解.确定关键线路和关键工作.分析逻辑关系.网络计划优化阶段.优化网络计划.绘制网络图.编制优化后网络计划（一）计划准备阶段.调查研究.确定网络计划目标时间目标（工期目标）：建设工程合同中规定的工期或有关主管部门要求的工期。建设工程设计和施工进度安排必须以建筑设计周期定额和建筑安装工程工期定额为最高时限。 (更多内容)请与：联系，索取时间资源目标：资源有限，工期最短；工期固定，资源均衡。时间成本目标：限定的工期寻求最低成本；寻求最低成本时的工期安排。（二）绘制网络图阶段.进行项目分解.分析逻辑关系分析各项工作之间的逻辑关系时，既要考虑施工程序或工艺技术过程，又要考虑组织安排或资源调配需要。.绘制网络图（三）计算时间参数及确定关键线路阶段时间定额产量定额（四）网络计划优化阶段工期优化费用优化资源优化三、计算机辅助建设项目进度控制（）计算机辅助建设项目网络计划编制的意义如下：（）解决当网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难；（）确保网络计划计算的准确性；（）有利于网络计划及时调整；（）有利于编制资源需求计划等。为使业主方各工作部门和项目各参与方便捷地获取进度信息，可利用项目专用网站作为基于网络的信息处理平台辅助进度控制。本章小结：.第一章共三节内容，最为重要的是第一节进度控制的基本概念。.主要考点 (更多内容)请与：联系，索取章高频考点题型第一章建设工程进度控制概述.影响进度的常见因素细节、归类.进度控制的组织措施、技术措施、经济措施、合同措施概念、归类.工程实施阶段进度控制的任务归类、辨析.建设单位的计划系统（工程项目建设总进度计划的目的、作用、包含的表格）概念、归类.横道图、网络图的特点辨析、归类第二章流水施工原理 (剩余部分略) 完整版请与：联系，索取第一章 建设工程进度控制概述一、单项选择题 、监理单位接受建设单位委托对工程项目实施全过程监理时，在设计准备阶段需要（）。 、向施工单位提供有关工期的信息 、进行环境及施工现场条件的调查和分析 、审查工程项目建设总进度计划 、进行工程项目工期目标的论证和决策 、进度控制的措施中，对工期提前给予奖励属于（ ）。 、经济措施 、组织措施 、合同措施 、技术措施 、下列选项中，不是建设单位项目年度计划内容的是（）。 、年度计划项目表 、年度设备平衡表 、工程项目进度平衡表 、年度建设资金平衡表 、在建设工程进度计划的表示方法中，与横道计划相比，网络计划的优点是能够（）。 、明确表达各项工作之间的逻辑关系 、直观表达工程进度计划的计算工期 、明确表达各项工作之间的搭接时间 、直观表示各项工作的持续时间 、建设项目总进度目标是在（ ）项目定义时确定的。 、项目决策阶段 、项目设计阶段 、项目实施阶段 、项目验收阶段 、工程实施过程中，会因为新情况的产生、各种干扰因素和风险因素的作用而发生变化，这就要求进度控制人员必须掌握（）。 、静态控制原理 、动态控制原理 、事前控制原理 、事后控制原理 、建设工程进度控制的总目标是（）。 、建设工期 、合同工期 、定额工期 、确保提前交付使用 、建设工程进度控制的最终目的是（）。 、编制可行的进度计划 、使工程建设工作按计划进行 、确保在规定的时间内达到质量要求 、确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用 、施工图纸供应不及时、不配套影响施工进度属于（）。 、业主因素 (更多内容)请与：联系，索取、勘察设计因素 、施工技术因素 、资金因素 、施工设备不配套影响到施工进度，属于（）。 、业主因素 、施工技术因素 、材料、设备因素 、组织管理因素 、下列建设工程进度控制因素中，属于业主因素的是（ ）。（年） 、地下埋藏文物的保护、处理 、合同签订的遗漏条款、表达失当 、施工现场不能及时提供 、特殊材料及新材料的不合理使用 、影响工程进度的因素中，临时停水、停电、断路属于（ ）。 、业主因素 、勘察设计因素 、施工技术因素 、社会环境因素 、影响工程进度的因素中，施工设备不配套、选型失当，安装失误，有故障等属于（ ）。 、材料设备因素 、勘察设计因素 、施工技术因素 、社会环境因素 、影响工程进度的因素中，施工安全措施不当属于（ ）。 、业主因素 、施工技术因素 、组织管理因素 、社会环境因素 、影响工程进度的因素中，复杂的工程地质条件属于（ ）。 、自然环境因素 (更多内容)请与：联系，索取、施工技术因素 、组织管理因素 、社会环境因素 、在建设工程进度控制工作中，不是监理工程师所采取的经济措施是（）。 、及时办理工程预付款支付手续 、对工期提前给予奖励 、对工程延误收取误期损失赔偿金 、公正地处理索赔 、采取承发包模式，属于控制建设工程进度的（）。（年） 、合同措施 、技术措施 、经济措施 、组织措施 、建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度属于监理工程师实施进度控制的（）。（年） 、技术措施 、合同措施 、组织措施 、经济措施 、在施工阶段，为了确保进度控制目标的实现，监理工程师需要编制（）。（年） 、工程项目总进度计划 、周（旬）施工作业计划 、监理进度计划 、分部分项工程施工进度计划 、监理工程师在设计准备阶段控制进度的任务是（ ）。 、进行设计进度目标决策 、建立图纸审查、工程变更管理制度 、向建设单位提供有关工期的信息 、编制详细的出图计划 、审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工属于监理工程师实施进度控制的（）。 、经济措施 、组织措施 、合同措施 、技术措施 、建设项目总进度目标是在（ ）项目定义时确定的。（教材新增内容） 、项目决策阶段 、项目设计阶段 、项目实施阶段 、项目验收阶段 、项目管理的主要任务是在（ ）对项目的目标进行控制。（教材新增内容） 、项目决策阶段 、项目设计阶段 、项目实施阶段 、项目验收阶段 、大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制（ ）论证总进度目标实现的可能性。（教材新增内容） 、总进度计划 、总进度纲要 、阶段进度计划 、阶段进度纲要 、建设单位编制的进度计划在建设工程进度控制计划体系中不包括（）。 、工程项目建设总进度计划 、工程项目前期工作计划 、施工图进度的计划 、工程项目年度计划 、工程项目建设总进度计划是根据（）对工程项目从开始至竣工投产的全过程的统一部署。 (更多内容)请与：联系，索取、初步设计 、项目评估报告 、可行性研究报告 、施工图预算 、（）阐明单位工程的建筑总规模及本年计划完成情况。 、年度计划项目表 、投资计划年度分配表 、工程项目总进度计划 、年度竣工投产交付使用计划表 、工程项目的建设性质不包括（）。 、新建 、增建 、改建 、扩建 、在建设工程进度控制计划体系中，用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等的计划表是（）。 、工程项目一览表 、工程年度计划项目表 、工程项目进度平衡表 、投资计划年度分配表 、（）是依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制的。 、监理设计阶进度计划 、监理总进度计划 、监理施工阶段进度计划 、监理年度进度计划 、初步设计（技术设计）工作进度计划一般按照（）编制。 、单项工程 、单位工程 、分部工程 、分项工程 、施工准备的工作内容通常不包括（）。 、技术准备 (更多内容)请与：联系，索取、施工场外准备 、确定项目经理 、劳动组织准备 、用横道图表示的建设工程进度计划，一般包括（）部分。 、两个 、三个 、四个 、五个 、与横道图表示的进度计划相比，网络计划的主要特征是能够明确表达（）。（年） 、单位时间内的资源需求量 、各项工作之间的逻辑关系 、各项工作的持续时间 、各项工作之间的搭接时间 、关于时间定额和产量定额说法不正确的是（）。 、时间定额通常以工日为单位，每工日小时计算 、产量定额和时间定额乘积是 、产量定额与时间定额成反比 、时间定额中包含工人必须的休息时间 、网络计划的目标由工程项目的目标所决定。其中，以限定的工期寻求最低成本或寻求最低成本时的工期安排，属于（）。 、时间目标 、时间资源目标 、时间成本目标 、时间投资目标 二、多项选择题 、建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工程程序、持续时间、衔接关系根据（ ）原则编制计划并付诸实施。 、进度总目标 、进度计划 、质量计划 、资源优化配置 、投资计划 (更多内容)请与：联系，索取、下列对工程进度造成影响的因素中，属于业主因素的有（）。（年） 、不能及时向施工承包单位付款 、不明的水文气象条件 、施工安全措施不当 、不能及时提供施工场地条件 、临时停水、停电、断路 、影响建设工程进度的不利因素有很多，其中属于社会环境因素的有（）。 、地下埋藏文物的保护及处理 、临时停水停电 、外单位临近工程施工干扰 、计划安排原因导致相关作业脱节 、向有关部门提出各种申请审批手续的延误 、下列对工程进度造成影响的因素中，不属于业主因素的有（）。 、不能及时向施工承包单位付款 、施工图纸供应不及时 、施工安全措施不当 、不能及时提供施工场地条件 、临时停水、停电、断路 、影响建设工程进度的不利因素有很多，其中属于组织管理因素的有（）。（年） 、地下埋藏文物的保护及处理 、临时停水停电 、施工安全措施不当 、计划安排原因导致相关作业脱节 、向有关部门提出各种申请审批手续的延误 、监理工程师根据建设工程的具体情况，制定的进度控制的合同措施主要包括（）。 (更多内容)请与：联系，索取、建立工程变更管理制度 、加强合同管理 、加强风险管理 、公正地处理索赔 、及时签发付款凭证 、监理单位受业主委托对建设工程设计和施工实施全过程监理时，监理工程师在设计准备阶段进度控制的任务包括（）。（年） 、协助业主确定工期总目标 、办理工程立项审批或备案手续 、办理建筑材料及设备订货手续 、调查和分析环境及施工现场条件 、编制施工图出图计划 、进度控制的经济措施包括（ ）。 、对工程延误收取误期损失赔偿金 、对应急赶工给予优厚的赶工费用 、对工期提前给予奖励 、加强索赔管理，公正的处理索赔 、及时办理工程预付款及工程进度款支付手续 、在项目实施阶段，项目总进度包括（ ）（教材新增内容） 、设计前准备阶段的工作进度 、设计工作进度 、投标工作进度 、施工前准备工作进度 、工程施工和设备安装进度 、对工程项目从开始建设至投产进行统一部署的工程项目建设总进度计划，其内容包括（）。 、工程项目一览表 、工程项目进度平衡表 、投资计划年度分配表 、工程项目前期工作进度计划表 、年度竣工投产交付使用计划表 、为保证施工中的各个环节相互制约，工程项目平衡表中需明确的内容有（）。（年） 、各种设计文件交付日期 、主要设备交付日期 、施工单位进场日期 、工程材料进场日期 、水电及道路开通日期 、在建设单位的进度计划系统中，工程项目年度计划的编制依据有（ ）。（年） 、工程项目建设总进度计划 、综合进度控制计划 、批准的设计文件 、设计总进度计划 、施工图设计工作进度计划 、建设单位计划系统中工程项目年度计划的有（）。（、年） 、年度建设资金平衡表 、年度设备平衡表 、投资计划年度分配表 、年度出图计划表 、年度竣工投产交付使用计划表 、在建设工程进度控制计划体系中，以下不属于由建设单位编制的进度计划的是（）。 、前期工作计划 、建设总进度计划 、设计总进度计划 、施工总进度计划 、工程项目年度计划 、监理总进度计划的制定依据包括（）。 、监理年度进度计划 、工程项目建设总进度计划 、可行性研究报告 、工程项目前期工作计划 、施工图文件 、设计单位的计划系统包括（）。 、设计总进度计划 (更多内容)请与：联系，索取、设计作业进度计划 、阶段性设计进度计划 、设计准备阶段进度计划 、施工前准备阶段进度计划 、施工准备的工作内容通常包括（）。 、技术准备 、物资准备 、施工现场准备 、施工人员准备 、施工场外准备 、横道图和网络图是建设工程进度计划的常用表示方法。与横道计划相比，单代号网络计划的特点包括（）。 、网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系 、形象直观，能够直接反映出工程总工期 、可以利用计算机进行计算、优化和调整 、通过计算可以找出关键线路和关键工作 、明确地反映出各项工作之间的相互关系 、利用横道图表示工程进度计划的特点有（）。（年） 、形象、直观，但不能反映出关键工作和关键线路 、易于编制和理解，但调整繁琐和费时 、能明确反映出各项工作之间的逻辑关系和总工期 、能反映工程费用与工期之间的关系 、可通过时间参数计算，求出各项工作的机动时间 、与横道图相比，网络图具有以下主要特点（）。 、网络图能够明确表达各项工作之间的逻辑关系 、通过网络图时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作 、通过网络图时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间 、网络图可以利用计算机进行计算、优化和调整 、比横道图直观明了 (更多内容)请与：联系，索取、利用横道图表示建设工程进度的缺点是（）。 、不易于编制 、不能反映工程费用与工期间的关系 、不能明确表示出开工时间和总工期 、不利于建设工程进度的动态控制 、不能反映工作所具有的机动时间 、下列各项中，属于非确定型网络计划的有（）。 、计划评审技术 、双代号网络计划 、决策关键线路法 、多级网络计划 、风险评审技术 、调查研究的方法有（）。 、实际观察 、问卷调查 、资料检索 、分析预测 、总结经验 、时间资源目标在一般情况下分为（）。 、资源有限，工期最短 、资源无限，工期适当 、资源有限，工期适当 、工期固定，资源均衡 、工期固定，资源最少 、网络计划的优化包括（ ）。 、时间优化 、工期优化 、费用优化 、资源优化 、物资优化 答案部分 一、单项选择题 、【正确答案】 (更多内容)请与：联系，索取【答案解析】 本题考查的是进度控制的措施和主要任务。监理工程师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。 【该题针对“进度控制的措施和主要任务”知识点进行考核】 、【正确答案】 【答案解析】 本题考查的是进度控制的措施和主要任务。进度控制的经济措施包括：及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；对应急赶工给予优厚的赶工费用；对工期提前给予奖励；对工程延误收取误期损失赔偿金。 【该题针对“进度控制的措施和主要任务”知识点进行考核】 、【正确答案】 【答案解析】 本题考查的是建设单位的计划系统。工程项目年度计划表格部分的内容包括：年度计划项目表；年度竣工投产交付使用计划表；年度建设资金平衡表；年度设备平衡表。 【该题针对“建设工程进度控制计划体系”知识点进行考核】 、【正确答案】 【答案解析】 本题考查的是建设工程进度计划的表示方法。与横道计划相比，网络计划的优点是能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。 【该题针对“建设工程进度计划的表示方法”知识点进行考核】 、【正确答案】 【答案解析】 本题考查的是建设项目总进度目标的论证。建设项目总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的。 【该题针对“建设项目总进度目标的论证”知识点进行考核】 、【正确答案】 (更多内容)请与：联系，索取【答案解析】 本题考查的是进度控制的概念。进度控制人员必须掌握动态控制原理，在计划执行过程中不断检查建设工程实际进展情况，并将实际状况与计划安排进行对比，从中得出偏离计划的信息。参见教材。 【该题针对“进度控制的概念”知识点进行考核】 、【正确答案】 【答案解析】 本题考查的是进度控制的概念。建设工程进度控制的总目标是建设工期。参见教材。 【该题针对“进度控制的概念”知识点进行考核】 、【正确答案】 【答案解析】 本题考查的是进度控制的概念。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用。参见教材。 【该题针对“进度控制的概念”知识点进行考核】 、【正确答案】 【答案解析】 本题考查的是影响进度的因素分析。施工图纸供应不及时、不配套影响施工进度属于勘察设计因素。参见教材。 【该题针对“影响进度的因素分析”知识点进行考核】 、【正确答案】 【答案解析】 本题考查的是进度控制的措施和主要任务。施工设备不配套影响到施工进度，属于材料设备因素。参见教材。 【该题针对“影响进度的因素分析”知识点进行考核】 、【正确答案】 【答案解析】 本题考查的是影响进度的因素分析。施工现场不能及时提供属于业主因素。参见教材。 【该题针对“影响进度的因素分析”知识点进行考核】 、【正确答案】 (更多内容)请与：联系，索取【答案解析】 本题考查的是影响进度的因素分析。临时停水、停电、断路属于社会环境因素。参见教材。 【该题针对“影响进度的因素分析”知识点进行考核】 、【正确答案】 【答案解析】 本题考查的是影响进度的因素分析。施工设备不配套、选型失当，安装失误，有故障等属于材料设备因素。参见教材。 【该题针对“影响进度的因素分析”知识点进行考核】 、【正确答案】 【答案解析】 本题考查的是影响进度的因素分析。施工安全措施不当属于施工技术因素。参见教材。 【该题针对“影响进度的因素分析”知识点进行考核】 、【正确答案】 【答案解析】 本题考查的是影响进度的因素分析。复杂的工程地质条件属于自然环境因素。参见教材。 【该题针对“影响进度的因素分析”知识点进行考核】 、【正确答案】 【答案解析】 本题考查的是进度控制的措施和主要任务。经济措施主要包括：及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；对应急赶工给予优厚的赶工费用；对工期提前给予奖励；对工程延误收取误期损失赔偿金。参见教材。 【该题针对“进度控制的措施和主要任务”知识点进行考核】 、【正确答案】 【答案解析】 本题考查的是进度控制的措施和主要任务。推行承包模式，属于合同措施。参见教材。 【该题针对“进度控制的措施和主要任务”知识点进行考核】 、【正确答案】 (更多内容)请与：联系，索取【答案解析】 本题考查的是进度控制的措施和主要任务。进度控制的组织措施包括：建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；建立进度协调会议制度；建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。参见教材。 【该题针对“进度控制的措施和主要任务”知识点进行考核】 、【正确答案】 【答案解析】 本题考查的是进度控制的措施和主要任务。为了确保进度控制目标的实现，监理工程师需要编制监理进度计划。参见教材。 【该题针对“进度控制的措施和主要任务”知识点进行考核】 、【正确答案】 【答案解析】 本题考查的是进度控制的措施和主要任务。向建设单位提供有关工期的信息属于设计准备阶段的任务。参见教材。 【该题针对“进度控制的措施和主要任务”知识点进行考核】 、【正确答案】 【答案解析】 本题考查的是进度控制的措施和主要任务。其主要包括：审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。参见教材。 【该题针对“进度控制的措施和主要任务”知识点进行考核】 、【正确答案】 【答案解析】 本题考查的是建设项目总进度目标的论证。建设项目总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的。参见教材。 【该题针对“建设项目总进度目标的论证”知识点进行考核】 、【正确答案】 【答案解析】 本题考查的是建设项目总进度目标的论证。项目管理的主要任务是在项目实施阶段对项目的目标进行控制。参见教材。 【该题针对“建设项目总进度目标的论证”知识点进行考核】 、 (更多内容)请与：联系，索取【正确答案】 【答案解析】 本题考查的是建设项目总进度目标的论证。大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。参见教材。 【该题针对“建设项目总进度目标的论证”知识点进行考核】 、【正确答案】 【答案解析】 本题考查的是建设单位的计划系统。建设单位编制的进