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文档简介
3E薪酬设计,-张守春,1.选择关键岗位 2.选择岗位测评要素 3.设计打分量表 4.进行岗位测评 5.校验岗位测评的结果 6.设定工资级别的数量 7.编辑职级图 8.输入各级别的实际工资,3E薪资设计步骤,9.求各级别工资的光滑中点 10.调整级差 11.领先滞后调整 12.设定各级工资的级幅度 13.将关键岗位纳入工资级别 14.对其它岗位进行岗位测评 15.全员职级图 16.全员工资及分布图 17.输入并评估现有工资标准,1.选择关键岗位 3E设计的第一步是从公司所有岗位中选择20个左右的关键岗位,公司大、岗位多的可以多选,否则 可以少选几个。这些岗位的选取应遵循三个标准: 第一,来自不同的部门。 第二,兼顾高中低的原则。 第三,能找到市场上的对应岗位。 岗位名称长度限制为11个汉字,部门名称限制为8个汉字,若写不下,可自行压缩岗位或部门名称。 同时请输入公司名称以便于生成报表。,第1步:选择关键岗位,2.选择岗位测评要素 本步骤是选择几个岗位测评要素,这些要素的选取应遵循三个原则: 第一,尽可能适用于所有岗位。 第二,要易于量化,即划分等级和分数。 第三,容易被管理者和员工接受。 岗位测评要素长度限制为11个汉字。 一些常见的可供参考的岗位测评要素如下: 职权、 责任轻重、指导监督、工作复杂性、工作方法、工作关联(协调沟通)、计划组织要求、 最低学历要求、知识范围、专业难度、工作经验、资格证书、能力要求、语言要求、技能要求、 工作压力、工作时间特征、环境特征。,第2步:选择岗位测评要素,3.设计打分量表 打分量表决定每种测评要素的级别数及分数多少。 所有权重之和应为100%,最高分数之和应等于总分数。 每种要素的级数可以不同,最大不能超过10级。 级别分数可以按一定规律进行设定,较高级别分数之间的差别一般也较大。设定级别数后,系统会 给出一个缺省的级别分数,用户可以根据自己的具体情况进行修改。,第3步:设计打分量表,第4步:进行岗位测评,第5步:校验岗位测评的结果,第6步:设定工资级别的数量,第7步:编辑职级图,第8步:输入各级别的实际工资,第9步:求各级别工资的光滑中点,第10步:调整级差,第11步:领先滞后调整,第12步:设定各级工资的级幅度,重叠度70%,一般在30%以内。不行可调级幅度、级差、级差数量。,第12步:设定各级工资的级幅度,第13步:将关键岗位纳入工资级别,第14步:对
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