8新型生产经营方式简介

8新型生产经营方式简介,8.1准时制生产JIT 一、JIT的哲理 1 高质量、低成本、有柔性的生产方式 在日本诞生，丰田生产方式JUST IN TIME 2核心：实现最小库存下进行大批量生产 准时化是基于任何工序只有在需要时才生产必要制品的逻辑，拉动 3大JIT：生产管理哲理 基本目标是寻求消除企业生产活动各方面浪费的原因 包括员工关系、供应商关系、技术水平及原材料、库存的管理。 4小JIT 侧重计划产品库存，实现在必要时间和必要的地点提供服务,二、JIT生产 1JIT的几个什么 JIT是什么？ JIT是做什么的？ 管理哲理 解决浪费问题（时间、库存、废品） 通过工厂的“拉动系统” 暴露问题和瓶颈 实现流水线生产 JIT要求什么？ JIT的假定是什么？ 员工参与 稳定的环境 工业工程基础 持续改进 全面质量改善 小的批量规模,2JIT可用于重复性生产企业，可用于业务中任何具有重复性部分 3JIT发现其它方式中过多库存隐藏的问题,三、JIT生产方式的基本方法,四、实行JIT的前提条件（图） 五、JIT中的生产计划与控制 1均衡计划：用统一的规范拉动原材料直到总装线，给定生产系统要具有 柔性换装的能力，要有固定数量的物料对此反应。 2冻结区间：计划不变的一个时间区间 3不超过生产能力的限制：有争议 六、JIT在服务业中的应用 1改进工作环境 2改进的质量 3清晰的流程 4对设备和过程技术的完善 5均衡工作负荷 6消除不必要的活动 7物理经过的重组 8引入需求拉动计划 9建立供应商网络,例：1）快速响应的时装生产（定制服装公司生产的女式牛仔裤） 2）JIT在快递公司的应用 A公司战略目标不是降低库存，而是向顾客提供99.9服务,降低库存水平是追求的效果.强调以顾客为中心是在服务业实施JIT的基础,供应商参加JIT小组例会。 8.2JIT引人MRPII（图）,8.3精益生产 一、精益生产的主要内容 精益生产 二、精益生产方式与大量生产方式的结果对比 三、精益生产方式的本质特征 1.以简化为手段去除生产中一切不增值的部分 2.强调人的作用,充分发挥人的潜力 3.采用适度自动化,提高生产系统的柔性 4.多面手和独特的设备配置为基础,将QC融汇到每一工序去. 5.零部件供应,运用竞争原理同时与供应商保持良好的合作伙伴关系 6.产品开发,以工作团队和并行工程方式 7.流程方面,与零售商、顾客、批发商建立长期合作关系，销售成生产活动起点，减少流通环节库存 8人力资源，创造性思考 9现有生产方式、管理方式看作不断改善对象,8.4敏捷制造 一、敏捷制造企业产品 1迅速推出新产品， 2用户易拿到重新组合产品 二、生产系统 1按定单生产 2可连续更换的生产系统组合为新的信息密集制造系统，做到生产成本与 批量无关 3组织与人员：权利分散，动态结构，满足多功能项目组需求 三、敏捷制造要素 生产技术、管理和人力资源 管理创新思想虚拟公司,思考题 1.为什么实现JIT必须要有稳定的计划？ 2.在服务环境中可以实行JIT吗？为什么？ 3.市场营销经理可能对均衡生产负荷提出什么反对意见？ 4.为什么JIT在实践中