例谈述职报告的述绩策略.doc

述职述廉：_例谈述职报告的述绩策略姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页例谈述职报告的述绩策略一般而言，述职报告要求述职者就德、能、勤、绩等方面的情况进行陈述和自评，以使领导和群众了解、肯定乃至赞赏述职人在履职期限内的工作表现。其中，“绩”的陈述和展现是重中之重，德、能、勤等都要依托“绩”来引申和归纳。所以，在述职报告中，如何写好“绩”就成为撰写者要着力把握的一个核心问题。一、以面带点，点面结合点与面是艺术表现上经常碰到的一对矛盾。“面”经常表现为大范围的、概括的、一般的道理和事实；“点”则是具体事实或典型事例。面是由点组成的，没有点的面是空泛的、模糊的；而点又是在面的背景上突出、显示其意义的，没有面，点就没有存在的意义，同时也失去了落脚点。根据表达的需要，有时需要以点带面，有时则以面带点。述职者在述职过程中，难免会涉及到集体成绩。集体成绩是指以整个机关或单位的名义而取得的成绩，比如某某公司被评为“消费者信得过企业”、某某大学某某系被评为“科研工作先进单位”等等。对于这样“面”上的成绩，肯定有述职者的一“点”功劳在内，自然可以写进述职报告中。但在述职过程中如何写好这“面”上的成绩，确实需要把握好分寸写过了可能会给人一种揽功之嫌；写得不够或不写难免又会削弱或淹没述职者应有的成绩，容易给人造成述职者能力平平、难当重任的不良印象。显然这两种结果都是述职者不愿意看到的，这就需要处理好“面”上的集体成绩和“点”上的个体贡献之间关系，把握好写作的策略和技巧。那么，在实际的写作中如何处理好集体功和个人绩之间的关系呢？述职者宜采用以面带点、点面结合的写作策略，既彰显集体功，又带出个人绩，做到点与面的有机结合。如一位收费站站长在其述职报告中写道：州收费站全年收费任务是1600万元，针对这一艰巨的收费任务，年初我们在班子会上集体研究，制定了一套切实可行的策略超额完成了收费任务。该述职报告中提到1600万元收费任务的超额完成，这显然是整个收费站共同努力和上级正确领导的结果，对于这样一个“面”上的绩需有一个正确的表述。作者在文中使用了“年初我们在班子会上集体研究，制定了一套切实可行的策略”一句，指出成绩的取得来自于集体，没有直接写我如何如何，这种写法是值得肯定的。表面上没有突出自己的个体地位和作用，实际上却是暗含自己功不可没之意，可谓言在此而意在彼。并且会给人一种谦逊之感，而谦逊显然是受人推崇的传统美德之一，自然会赢得报告对象的好感。述集体功、显个体绩，以面带点，这种做法行之有效。总之，以面带点，首先要明确“面”上的绩须蕴含着“点”上的绩，这是前提；其次，需要精心锤炼词句，正确表达个体在集体成绩中之位置，不贪他人之功，也不过分自谦。只有做到上述两点，方能于细微处见精神，收到良好的述职效果。二、以实托虚，虚实相生构思文章时都会遇到虚与实的关系问题。所谓虚与实，一般是指在表现对象时着墨与不着墨、有形与无形、具体与不具体等的对立统一规律。虚，指空灵的、意念情绪化的、模糊抽象的或引人生发联想的、补充的笔墨；实，指实质的、具体的、清晰的写法。虚并不是虚无缥缈，而总是由实变化而来的。就应用文章的写作而言，虚与实又可指思想与材料之间的关系。实是指文章的事实性材料，虚则指文章中的思想观点。述职报告的写作尤其是其中关于“绩”的写作，也存在着这样的问题。述职报告中的有些绩，往往需要通过小标题的形式予以概括和表现，这样就会形成通常称做段旨句的“虚”题。对于这样的概括性的“虚”题，更需要有切实有力的“实”作为支撑和依托，要有实实在在的已经进行了的工作和活动。事实必须确凿无误，原原本本地反映事情的本来面目。否则“虚”就可能会苍白无力，难以服人。如：4创新工作方法，刺激就业。200年再就业工作中，我们有针对性地提出了“十、百、千”工程，当年在全市树立了个自主创业的典型，个下岗职工示范店，共吸纳了万名下岗工人再就业。200年年底我们组织的冬季“送技能、送岗位、送培训”大型送温暖活动，参加各类求职人员万余人，当场签订就业协议有人。述职者着意表现的“绩”（创新工作方法，刺激就业）在这样确确实实的事实陈述中显得切实有力、令人信服，可谓“用事实说话”。这样的表述，自然会得到领导的认可、群众的满意、评委的肯定。当然，用事实说话，切忌弄虚作假和语焉不详，决不能“添油加醋”或借题发挥，玩弄文字游戏，大作表面文章；更不允许无中生有，胡编乱造。那样做的结果，必然是弄巧成拙，到头来“竹篮打水一场空”。第 4 页 共 7 页供应负责人述职报告在即将过去的xx年，我和全处职工一样自觉适应在社会的发展和社会主义市场经济的要求。立足本职树立新观念，学习新知识、钻研新技术。不断提高思想、道德和科学文化技术素质。努力成为有思想、有道德、有文化、有纪律的新时期的工人阶级，站好自己的岗，做好自己的事，熟知自己的岗位职责。保质保量的完成本职工作。只要在岗位一分钟，就要干好60秒！我作为一名供应负责人，就要敬业爱岗踏实工作、恪尽职守、遵纪守法、廉洁自律、拒腐防变、关心职工、勤俭办事、遵守国家法律法规，严格按照公司及处物资管理办法的规定，加强管理降低成本保证供应科的降低物资消耗为重点，强化现场物资管理，提高项目部的经济效益。1、在物资采购和管理方面：积极帮助项目部进行物资供应管理和物资现场管理工作，积极与项目部各业务各科室各区队合作。了解工程进度，保证工程所需材料的供应。为了降低生产成本提高经济效益，减少库存积压，每月根据施工的生产计划工程进度和工程预算，及时编制材料计划报处供应科。真正做到了无计划不采购，在零量材料采购过程中坚持质量第一，货比三家，同等价格比质量，同等质量比价格，严格采购纪律。严禁采购无生产许可证，无质量合格证，无防爆合格证，无煤矿安全标志，质次价高假冒伪劣的产品。确保了项目部各区队的正常生产及工程质量，加强现场物资管理健全强化责任制。切实做到“四不入库”加强现场及物资管理现场进料，合理装卸、合理码放、合理存放、妥善保管、降低损耗，土产材料做到专人管理，专人发放。切实做到物、账、卡相符，同时保证了采购各项物资业务资料的完整。2、在车辆管理及安全行车管理方面:五吨防爆车及防爆人行车，对我们来说都是接触不长的新设备。对车辆的使用、维护、维修等各方面知识都不太了解，因此我带领维护人员认真学习车辆使用及保养说明书，对有关知识反复钻研、认真探讨、并请有经验维护人员现场培训。到现在为止，对车辆的性能维护、维修方面有了基本了解。对车辆能进行各种大修，对车辆的保养维护建立各类车辆的技术档案掌握车辆的技术知识，对安全行车管理工作方面，开展多种行车安全检查及安全行车教育。确保了车辆的安全使用，保证了项目部生产的需要，并协调项目部多次处理各类交通事故和纠纷。3、在火工品管理方面：认真执行国家有关的法律法规，要求按照火工品的管理使用办法操作，经常参与涉爆人员的培训工作。做到对火工品的管理和使用，严把死守、万无一失，并对重大危险源进行辨识评价，制定应急方案，并积极按时完成领导交给的其它任务。在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年。对过去取得的成绩，将不骄不躁脚踏实地一步一个脚印走下去。对过去的不足，将不懈的努力争取做到更好，我们将会用实际行动来证