绩效考核管理办法

绩效考核管理办法一目的为了提升员工工作热情与技能，客观评价员工的工作表现和能力，营造公平、公正、公开的竞争机制，充分调动员工主动性与积极性，激励员工发挥团队精神，挖掘员工的潜能，特制定本办法。二适用范围适用于本公司月薪制所有员工。三职责1.总经理负责公司所有员工的奖金系数评定。2.公司各部部长负责对本部门员工进行工作表现及工作质量的评价。3.质管部负责制定公司的绩效考核办法。4.财务部进行汇总并归档，做好绩效考核与薪酬体系的连接。四考核小组成员构成：组长：总经理 组员：各部部长五考核频率：本公司绩效考核为每月一次。六考核依据本公司绩效考核是建立在目标管理基础上的考核，对各部工作情况的评价。公司各部部长负责对本部门员工进行工作表现及工作质量的评价，其中生产部对本部员工进行本月完成工作情况进行评价，以工时多少进行考核，再由总经理对员工的情况给出一定的系数；其他部门按照各部工作完成情况进行评价，总经理根据各部部长的评价结果，按照不同岗位的综合奖给出一定的系数。七考核项目及评分细则设置:工作业绩（60分）：1.按计划进度，完成本职工作 满分102.根据自身的工作量，制定工作计划及效果 满分103.工作完成的达成率及效率比 满分104.在处理工作中的失败及临时追加任务应变能力 满分105.改善创新方面、效果 满分106.工作主动性、周密性 满分10出勤情况 （10分）（累计扣10分，10分为上限）：如果有补班证或年假可以补班，不做迟到、早退、病假、事假处理1.从不请假或迟到早退，扣0分。2.迟到或早退1次，扣1分；2次，扣2分；3次或3次以上，扣5分；5次以上，扣10分，并按旷工处理。3.请病假1天，扣1.5分，并扣日基本工资50% ；2天，扣3分，并扣日基本工资50% ；3天或3天以上，扣4分，并扣除日基本工资50%；5天或5天以上，扣5分，扣除当月岗位工资；10天或10天以上，扣10分，并扣除当月岗位工资；2个月以上，本人提申请，按有关规定执行。 4.请事假1天，扣1.5分，并扣除日基本工资和日岗位工资；2天，扣3分，并扣除日基本工资和日岗位工资；3天或3天以上，扣5分，并扣日基本工资和月岗位工资50%；5天或5天以上，扣10分，并扣日基本工资和月全部岗位工资。 团队合作（10分）：1.能主动帮助同事，配合同事很好完成工作；随时准备尝试新观念，与人相处非常好，得9-10分。2.一向合作良好，愿意接受新方法，得8-9分。3.大致上与人相处愉快，偶尔会有摩擦 ，得7-8分。4.时常不能合作，表现不同的态度，难以相处 ，得 6-7分。5.似乎无法与人合作，不愿意接受新事物，得0-6分。责任感（10分）：1.任劳任怨，竭尽所能完成工作，得9-10分。2.工作努力，分内工作非常完善，得8-9分。3.有责任心，能自觉完成工作，得7-8分。4.交付工作，常需督促方能完成，得6-7分。5.敷衍、无责任心、粗心大意，得0-6分。保密工作（10分）（累计扣10分，以10分为上线）：1.每月保密自查不能完成，扣2分；（涉密人员）2.交叉使用U盘1次扣1分，2次扣3分，3(含3次)次以上扣10分，并给与违反人员50-300元经济处罚；3.发生严重违规事件，扣10分，并给与违反人员100-300元的经济处罚；4.私自复印或在非涉密计算机处理涉密信息，扣10分，并给与违反人员100-300元经济处罚；5.私自拍摄、处理涉密信息，扣10分，并给与违反人员100-300元经济处罚；6.私自使用外来U盘或存储功能存储介质，扣10分，并给与违反人员100-300元经济处罚；八其他:本办法如有修订必要时，质