配送管理实务第六章配送中心作业管理（下）.ppt

第六章 配送中心作业管理 （下）,【本章要点】本章主要介绍了配送中心的其他几种作业管理方式：盘点作业、拣选作业、流通加工作业、出货作业、配送作业管理等相应的作业活动。,第一节 盘点作业管理 第二节 拣选作业管理 第三节 流通加工作业管理 第四节 出货作业管理 第五节 配送作业管理,第一节 盘点作业管理,一、盘点作业的目的和内容 （一）盘点作业的目的 查清实际库存数量 计算企业资产的损益 发现商品管理中存在的问题 （二）盘点作业的内容 检查数量 检查质量 检查保管条件 检查安全,第一节 盘点作业管理,二、盘点作业的步骤,第一节 盘点作业管理,三、盘点结果的处理 盘点数量差错实际库存数账面库存数 盘点数量差错率盘点数量误差实际库存数 盘点品种误差率盘点误差品种数盘点实施品种数 平均每件盘差品金额盘差误差额盘差误差量 盘差次数比率盘点误差次数盘点执行次数 平均每品种盘差次数率盘差次数盘差品种数,第二节 拣选作业管理,一、拣选作业的含义 所谓拣选，是配送中心根据客户提出的订货单所规定的商品品名、数量和储存位地址，将订购品从库存货位中选出，并按一定的方式进行分类、集中的作业过程。,二、拣选信息的处理 传票拣选 拣选单拣选 拣选标签 电子拣选 三、拣选策略 （一）分区策略 （二）订单分割策略 （三）订单分批策略 （四）分类,第二节 拣选作业管理,四、拣选策略的运用,第二节 拣选作业管理,一、流通加工与生产加工的关系 二、流通加工的地位和作用 （一）流通加工的地位 流通加工有效地完善了配送 流通加工是物流的重要利润来源 流通加工在国民经济中也是重要的加工形式 （二）流通加工的作用 提高原材料利用率 方便用户 提高加工效率及设备利用率,第三节 流通加工作业管理,第三节 流通加工作业管理,三、流通加工的类型 （一）为适应多样化需要的流通加工 （二）为方便消费、省力的流通加工 （三）为保护产品所进行的流通加工 （四）为弥补生产领域加工不足的流通加工 （五）为促进销售的流通加工 （六）为提高加工效率的流通加工 （七）为提高物流效率、降低物流损失的流通加工 （八）为衔接不同运输方式、使物流更加合理的流通加工 （九）生产配送一体化的流通加工 （十）为实施配送进行的流通加工,第四节 出货作业管理,第四节 出货作业管理,一、分货作业 人工目视处理 自动分类机 旋转架分类 二、出货检查 人工检查法 商品条码检查法 声音输入检查法 重量计算检查法,第四节 出货作业管理,三、包装、捆包 包装有两层含义，一是货品的容器和外部，即包装器材，二是指包装货品的操作，即包装方法，在实际作业中，二者往往难以分开。包装一般分为三种：单个包装、内装及外包装。 单个包装 内包装 外包装 四、出货状况调查,第四节 出货作业管理,五、出货形式,( P：托盘 C：箱子 B：单件 ),表6-11 出货形式作业内容,第四节 出货作业管理,六、出货作业的质量控制 （一）出货凭证（提货单）上的问题 （二）提货数与实存数不符 （三）串发货和错发货 （四）包装破漏 （五）漏记和错记账,一、配送作业的概念 配送作业是指将顾客所需要的货物通过运输工具从供应点送至顾客手中的活动。其间可能是从生产商的仓库直接送至客户，也可能通过配送中心转送至客户手中。,第五节 配送作业管理,表6-11 配送和运输的区别,第五节 配送作业管理,二、配送作业管理的重要性 三、配送规划,第五节 配送作业管理,四、配送中心运输模式的选择 （一）运输工具类型选择 现代运输的主要模式包括航空、铁路、水运、公路以及管道运输等五种，但配送中心输配送系统的运输模式以公路运输为主，特别是以中小型卡车运输为