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文档简介
,第七组,TCL穿越国际化,集团,TCL即The Creative Life 三个英文单词首字母的缩写，意为创意感动生活。是TCL集团股份有限公司的简称，该公司创立于1981年，是中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，旗下拥有三家上市公司：TCL集团、TCL多媒体科技、TCL通讯科技。TCL已形成多媒体、通讯、家电和部品四大产业集团，以及房地产及投资业务群，物流及服务业务群。 TCL总部惠州市。,Tcl为什么走国际化,tcl走国际化发展战略是应对经济全球化的必然选择。当前，世界性的社会化大生产网络已经形成，传统的以自然资源、产品为基础的分工格局已被打破，跨国公司在世界经济活动中的突出作用日益明显，“国内市场国际化、国际竞争国内化”的新竞争格局已经形成。全球化的趋势要求企业成为国际化的企业。这种趋势不可逆转，也无可回避。,TCL的发展阶段,（一）2000年之前的事,1996年并购香港陆氏集团彩电项目 并购之后TCL在内地拥有了自己的生产基地，从根本上弥补了自身企业在技术与资本上的不足，同时对于整个国内家电产业发展也起到了推动作用。 同时，并购的成功，也开辟了民族资本兼并外资企业、保护国企品牌的先河。而当时，国外大企业正在大举兼并中国企业。所以，TCL并购狙击了这一潮流的发展，同时也为保护民族产业开辟了一条可以尝试的发展之路。单就这一点来说，TCL对陆氏的并购在当下具有更深刻的榜样作用。 不过并购虽然成功了，战略布局也漂亮，但并没有给TCL带来盈利，相反是持续的亏损。,（二）新世纪的三重奏,1.家电业反攻第一战 2002年9月TCL国际以820万欧元收购德国施耐德电器有限公司 当时李东生表示：这次收购施耐德的资产将有助于我们开拓欧洲市场的业务，位于德国图尔克海姆的厂房，将会是我们针对欧洲市场生产电视及其他家庭娱乐产品的基地。施耐德旗下的多个品牌全是著名的电子产品品牌，我们由此获得了它的分销网络。,2003年，TCL公布了收购后成立的新施耐德电子有限公司的业绩，上半年亏损2000万港元。 当时德国著名的经济周刊总编辑、经济学家巴龙先生对TCL收购德国施耐德的评论：若要借施耐德进入德国市场，TCL还不如用自有品牌，因为施耐德在德国的社会形象是一个保守的、不断破产转卖的私人企业，产品还不如TCL先进。现在德国电视机很便宜，市场已经饱和，如果再买，只能买高精尖产品，但德国人知道，施耐德生产不了高精尖产品，如果把TCL的超薄高精尖电视机贴上施耐德的品牌拿到德国去卖，德国人不可能接受。,李东生承认并购失败，他给出的结论是：施耐德作为一个欧洲市场的没落二线品牌，不论资产规模、品牌
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