缩短制造周期.ppt

2019/9/23,1,缩 短 制 造 周 期,缩短制造周期,5项原则,5大目标,客户的热忱,安 全 质 量 成 本 准时制 员工发展,标准化,制造质量,缩短制造周期,不断改进的公司,员工参与经营的公司,缩短制造周期,2019/9/23,3,缩短制造周期,标准化,缩短制造周期,不断改进,制造质量,员工参与,管理系统,2019/9/23,4,缩短制造周期,完成这个单元时学员将： 理解缩短制造周期对于及时对顾客 的需求作出反应和降低成本有重要 意义; 熟悉与缩短制造周期有关的概念; 对控制进入厂区和厂区内物流的精益物料管理系统有一个初步了解 .,2019/9/23,5,缩短制造周期,缩短制造周期,需要缩短从用户下定单至发货收款之间的时间间隔。,很 长 的 制造周期,较 短 的 制造周期,2019/9/23,6,缩短制造周期,理想状态: 客户有足够的耐心来等待,现实: 客户改变了主意, 不愿等待,没问题,不要了, 谢谢!,2019/9/23,7,缩短制造周期,1) 按时收取准确的定单,2) 制定合理的生产计划,4) 保证良好的质量无缺陷, 无返修,5,3) 迅速生产所需要 的车辆(按照生产计划),2019/9/23,8,缩短制造周期,浪 费,消灭：,等待时间,非直接操作时间,2019/9/23,9,缩短制造周期,先进先出（FIFO） 拉动系统 （PULL SYSTEM） 简捷的流通（物料、工序、信息）,缩 短 制造周期,2019/9/23,10,先进先出 我们总是根据物料生产或供应的先后顺序，依次使用 。,缩短制造周期,2019/9/23,11,缩短制造周期,为什么FIFO很重要?,2019/9/23,12,有白车身必须由焊装车间通过涂装车间才能送到总装车间加工。其中每小时有一个车身由焊装车间到涂装车间，而每小时有一个车身由涂装车间送至总装车间加工一小时。提问：如果不按先进先出，那么这其中的一个车身的最长的制造周期为多少小时？,缩短制造周期,涂装车间,焊装车间,总装车间,2019/9/23,13,先进先出: 1.使我们能有效避免因贮藏期较长而导致物料浪费。 2.保证了制造周期中最长制造周期最小化,缩短制造周期,2019/9/23,14,简捷流通 简捷信息流通 简捷的工序流程 简捷的物流,缩短制造周期,2019/9/23,15,工作信息 我们关于工作而互相传递和交流的一切内容 。,缩短制造周期,2019/9/23,16,缩短制造周期,1简捷信息流通,2019/9/23,17,缩短制造周期,3简捷的物流 2简捷的工序流程,2019/9/23,18,拉动系统 是一种通过只补充已消费的资源， 以达到控制资源流动的方法。,缩短制造周期,2019/9/23,19,拉动系统生产的特点 拉动式生产是精益生产的主要特征 市场需求拉动企业的生产 以销定产，消除超前、超量生产 企业内部的生产是以后工序拉动前工序 方式进行 主机厂的需求拉动配套协作厂及配件原 材料的生产及供货,缩短制造周期,2019/9/23,20,缩短制造周期,推动还是拉动?,2019/9/23,21,缩短制造周期,精益物料管理,2019/9/23,22,精益物料管理 完全透明，融合了简捷的方式和高度的制约。 当客户需要时及时提供物料，且只提供客户所需要的数量,缩短制造周期,2019/9/23,23,通过精益物料管理我们将取得: 低库存量 简捷的系统 最小的占地空间 最少的设备 对操作人员的支持 减少搬动 支持制造质量,缩短制造周期,2019/9/23,24,缩短制造周期,2019/9/23,25,缩短制造周期,2019/9/23,26,三、包装 影响物料以何种形式呈现在操作者面前 影响生产场地的空间 影响运输 决定厂内的运输方式,缩短制造周期,2019/9/23,27,四、运输 运输方式取决于 被运输物品的数量 位置 频率 运输方式有 定常路线法 直接法 联运法,缩短制造周期,2019/9/23,28,缩短制造周期,2019/9/23,29,缩短制造周期,2019/9/23,30,缩短制造周期,2019/9/23,31,缩短制造周期,接收区域仅供检验进厂物料! 不供储存!,五 接收,六 临时仓库,验收合格的零件进入临时仓库 临时仓库应尽可能地小 临时仓库有明显的标志,且限定 最低和最高零件存货限量水平,2019/9/23,32,缩短制造周期,七 物料的拉动式系统,八 装配线,为了降低生产线边上的存货量, 调用库存物料时应采用拉动式系统进入每一工位! 看板系统(适于拖车或人工发送) 物料索取信号系统 (适于叉车发送),2019/9/23,33,缩短制造周期,2019/9/23,34,看板系统的三条规则： 取出：当使用第一个零