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文档简介

热烈欢迎 各位最优秀的,行业精英!,让我们一起约定 手机关闭，呼机静音 并且 睁开我们明亮的眼睛 敞开我们纯洁的心灵 投入我们满腔的热情 支持我们所有的朋友 让我们以一颗开放、友爱、包容的心,共同进步,欢迎您的到来,我们是谁？,我们是行业的精英,纳客系统,现状的分析区域,1.商圈列名单 2.商家分类(A、B、C)(会员分类A，B，C） 3.区域纳客目标（因店而定）,合作伙伴的沟通谈判,1.行政事业单位用员工福利 2.品牌商家用赞助合作 3.其他双赢合作, 让对方永远说YES,确认合作关系商家,1.签赞助合作意向书 2.签赞助名单数量确认表 3.顾客增值服务(短信回馈预约),执行方法全力以赴,1.定纳客客源数量 2.定新客源消费的期限 3.定成交的措施(营销方案) 4.总经理一星期汇总一次(执行计划和修正建议) 5.再次执行，全员参与,纳客系统成功三部曲,一步：迎客入店，因店家实际容客量定 二步：建议体验，回头率达到100%至300% 三步：成交率达到30%至70%有效方法,晋升（业绩提升）进步竞争. 氛围带动，纳客状态PK，展现方法的演练 言教不如身教，领导力就是执行力。（没 有执行力一切等于空谈）,蓝海战略,如蓝海战略一书中比喻商场的两种商业处境一 样，传统化妆品行业已经处在红海区域。既然问题的根 源找到了，那么，有没有新的方法或者模式可以让我们 避免这场血腥战争呢？此时我们就开始在思考，在这个 行业能不能另辟蹊径，找到一个适合自己发展的模式。 纵观各个行业巨头，如餐饮的麦当劳，肯德基；家 电的国美，苏宁等，他们得出一个结论：要想避开红海 战场，那就必须要有自己独有并且让别人难以模仿的独 特模式，同时一个企业还要有宽广的胸怀，只有这样才 以避免将企业带入红海区域。,联谊会,营运 总部,策略 联盟,连锁 企业,多店,连锁 企业,策略
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