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规章制度：_安全责任制考核制度单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 5 页安全责任制考核制度为了提总监办人员安全意识，杜绝或减少安全事故的发生，制定本制度考核措施。（一）、具体考核目标：A、消灭重、特大伤亡事故。B、杜绝一般机械事故。C、重伤、轻伤频率不超过规定。D、通车路段由施工原因造成的堵车时间不得大于半小时（二）、总监办成立考核领导小组组长：唐竹波副组长：冯其时组员：陈明友（三）、考核方法A、总监办每半年对各岗位进行一次安全责任考核，成立安全考核小组，由总监办组长负责。B、考核实行百分制，考核85分以上者为优良，70分以上者为合格。C、总监办全年不发生伤亡事故，则一次性奖组长1000元，组员500元。D、总监办如在上级安全考核中取得名次，获得上级有关部门好评，则一次奖励组长300元，组员200元。E、发生重、特大伤亡事故（含所监理标段）、由施工造成的重大堵车事故，则罚组长500元，组员300元。第 3 页 共 5 页安全质量明细化管理制度安全质量明细化管理，是安全管理机制创新的重要成果。安全质量明细化管理就是明确、细致的管理，其基本内涵是各级各类人员的安全质量工作目标明确、工作责任明确、工作标准明确、工作考核明确、日事日毕。1、明细化管理的实质安全生产、人人有责。人人、事事、时时、处处都要把安全放在首位，真正体现安全工作抓与不抓不一样，管与不管不一样，抓的力度大小不一样。解决安全工作抓两不紧、抓而不严、抓而不细、抓而不实的问题。做到没有一个没有责任的人，没有一件没有责任的事，没有一项没有标准的工作，没有一项没有完成的任务。2、明细化管理的主要原则岗位就是责任、责任重于泰山3的原则。安全为天、质量为本的原则。持续改进、不断创新的原则。3、明细化管理的支撑体系目标体系：是指每个干部和工人在自己的岗位上，围绕本单位安全生产目标和工作任务确定的字处理目标和工作目标。即工作要达到什么目的。责任体系：是指每个干部和工人，根据本单位的管理权限和自身的岗位要求，必须履行的职责。即干什么工作。标准体系：是指每个干部和工人，根据自己的岗位职责，遵循国家和企业标准而必须执行的管理标准和工作标准。控制体系：是指各级干部和每个工人对自身和相关工作实施指导、监督协调和操作。即怎么管和怎么干。考核体系：是指各级干部，对管辖范围内的各项上任进行指导和综合评价，并进行排名和奖罚。即工作干好了怎么办，干不好怎么办。信息体系：是指各级干部，对每次工作安排、工作的进展情况和上级指等信息，建立传递反馈决策信息网络。即上情下传、下情上达。
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