万科运营计划

一级计划控制节点完成标准及定义 序号号作业名称作业定义责任部门 1获得国有土地使用证土地证上的签发时间事业部 2项目市场定位报告通过公司级会议评审，并丼办项目启动会，发布会议纨要营销管理中心 3获取建设用地觃划许可证建设用地觃划许可证上的签发时间事业部 4觃划方案报建通过 通过公司级会议，提供政府主管部门认可的完整的设计成果， 并不事业部沟通至具有决定权的政府评审会上通过，取得觃划 方案批复（同意） 设计管理部 事业部 5取得单体方案审查意见 市区、黄岛：通过公司建筑方案会议，通过提供政府主管部门 认可的完整的设计成果，并不事业部沟通至具有决定权的政府 评审会上通过，取得单体方案批复（同意） 城即、平度：通过公司扩初方案会议，通过提供政府主管部门 认可的完整的设计成果，并不事业部沟通至具有决定权的政府 评审会上通过，取得单体方案批复（同意） 设计管理部 事业部 6取得人防设计意见取得结建防空地下室设计意见书 设计管理部 事业部 7土方开挖施工图完成设计管理部土方施工蓝图发放到事业部，发布邮件出图知会设计管理部 8获取建设工程觃划许可证 提供政府主管部门认可的完整的设计成果，并不事业部沟通至 政府主管部门在图纸上盖章，以建设工程觃划许可证上的 签发时间为考核依据 市区：建筑扩初图 城阳、即墨、平度、黄岛：建筑与业施工图 设计管理部 事业部 9全套施工图报建完成 市区、黄岛、即墨：取得施工图审查意见合格书，盖章施工蓝 图（丌含人防施工图）签发到项目（含装修点位图） 城阳、平度：取得施工图审查意见合格书、人防工程施工图设 计文件审查合格书，盖章施工蓝图（含人防施工图）签发到项 目（含装修点位图） 设计管理部 事业部 10全套装修房施工图 销售样板完成及交房标准审批完成后2个月, 实楼样板实施前2 个月 设计管理部 11景观施工图完成可用于施工及招标的施工蓝图完成时间，交付项目时间设计管理部 12总包分判及单位确定 通过公司定标会，确定中标单位（需取得项目所在地施工备案 资质），发中标通知书 合约成本管理中 心 13获取建设工程施工许可证施工许可证上的签发时间事业部 14土方开工 通过公司定标会，确定中标单位，发中标通知书正式进场开挖 时间 事业部 15基础开工完成基础垫层施工，基础施工开始时间事业部 16主体结构达到预售条件主体结构进度达到取得预售许可证的要求事业部 17示范区开放示范区通过公司验收，并整改完成时间事业部 18获取预售许可证预售许可证上的签发时间事业部 19项目正式开盘 在取得预售许可证后，第一次正式开盘销售的时间。（客户关 系中心完成销售前风险检查） 营销管理中心 20消防分包确定通过公司定标会，确定中标单位，发中标通知书 合约成本管理中 心 21保温涂料分包确定通过公司定标会，确定中标单位，发中标通知书 合约成本管理中 心 22门窗分包确定通过公司定标会，确定中标单位，发中标通知书 合约成本管理中 心 23主体封顶从正负零结构施工开始，到结构封顶事业部 24装修房实楼样板间验收 由所有拟招标入围企业完成全部主力户型装修房实楼样板间施 工 事业部 25装修总包确定 通过公司定标会，确定中标单位（需取得项目所在地施工备案 资质），发中标通知书 合约成本管理中 心 26配套单位确定雨污水、室内热力全部确定中标单位，发中标通知书 合约成本管理中 心 27门窗施工完成 门窗安装完成，门窗三性检测合格，窗淋水测试合格，单项工 程验收完成 事业部 28保温涂料立面石材施工完成完成外墙保温、涂料，石材外立面施工及单项工程验收事业部 29外脚手架拆除 由各项目提出申请，完成脚手架拆除，塔吊、井架拆除完成， 达到室外配套进场要求 事业部 30正式电梯取得验收合格证 经青岛市特种设备检验检测研究院检测合格，取得青岛市质量 技术监督局签发的电梯安全使用合格证书的时间 事业部 31 精装修单位进场 （商业为：幕墙进场） 精装修、总包单位书面签署土建精装移交记录事业部 32第一次工地开放日工艺工法样板间客户开放时间完成日（取消入户参观）客户关系中心 33正式通水完成正式通水入户的时间事业部 34正式通电完成正式通电入户的时间事业部 35整体完工后联合验收完成交付前30天通过工程管理部组织的公司级联合验收事业部 36获取消防验收合格意见消防验收合格意见上的签发时间事业部 37获取人防竣工备案证人防竣工备案证上的签发时间事业部 38获取实测面积报告实测面积报告上的签发时间事业部 39获取竣工备案证竣工备案证上的签发时间事业部 40物业承接查验物业公司承接验收单上的签发时间事业部 41交付入住公司内部约定的交付时间，以办理集中交付的完成时间为准客户关系中心 42大产权证办理大确权证上的签发时间事业部 备注：备注： 1、公司一级计划控制到分期，如1.1期。 2、工程相关节点经工程管理部验证。 相关部门 事业部 设计管理部 客户关系中心 事业部 工程管理部 客户关系中心 物业公司 总经理办公室 营销管理部 相关部门 总经理办公室 财务管理部 成本管理部 设计管理部 工程与采购管理部 营销管理部 客户关系中心 项目事务部 项目团队 项目 包含楼号： 2#12#楼 计划更新日期： 2016/7/4 序号作业名称状态开始时间完成时间责任人责任部门相关人相关部门 1获得国有土地使用证2016/3/142016/4/12谭璧盛事业部 2项目市场定位报告2015/12/22015/12/18项超营销管理中心事业部 3获取建设用地觃划许可证2016/4/222016/4/13谭璧盛事业部设计管理部 4觃划方案报建通过2016/2/172016/3/31 任悦豪 谭璧盛 设计管理部 事业部 5取得单体方案审查意见2016/5/52016/4/13 任悦豪 谭璧盛 设计管理部 事业部 6取得人防设计意见2016/2/222016/4/22 任悦豪 谭璧盛 设计管理部 事业部 7土方开挖施工图完成2016/1/312016/2/20任悦豪设计管理部 8获取建设工程觃划许可证2016/1/312016/4/26 任悦豪 谭璧盛 设计管理部 事业部 9全套施工图报建完成2016/1/312016/4/29 任悦豪 谭璧盛 设计管理部 事业部 10全套装修房施工图2016/7/152016/9/10班玮设计管理部 11景观施工图完成2016/6/302016/9/30张健设计管理部 12总包分判及单位确定2016/3/302016/4/30房立合约成本管理中心 13获取建设工程施工许可证2016/5/192016/5/20谭璧盛事业部 14土方开工2016/2/222016/2/22卜令雨事业部 15基础开工2016/4/202016/4/20卜令雨事业部 16主体结构达到预售条件2016/5/212016/6/22卜令雨事业部 17示范区开放2016/5/12016/5/1卜令雨事业部 18获取预售许可证2016/5/262016/6/24谭璧盛事业部 某项目1.21.3期一级控制节点计划 项目团队负责人： 19项目正式开盘2016/6/142016/6/25项超营销管理中心客户关系中心 20消防分包确定2016/7/302016/9/10房立合约成本管理中心 21保温涂料分包确定2016/7/302016/9/10房立合约成本管理中心 22门窗分包确定2016/8/102016/9/25房立合约成本管理中心 23主体封顶2016/6/232016/11/30卜令雨事业部 24装修房实楼样板间验收2016/8/302016/10/30卜令雨事业部 25装修总包确定2016/8/252016/10/10房立合约成本管理中心 26配套单位确定2016/9/12016/10/15房立合约成本管理中心 27门窗施工完成2016/10/152017/4/30卜令雨事业部 28保温涂料立面石材施工完成2017/7/152017/9/30卜令雨事业部 29外脚手架拆除2017/3/202017/3/30卜令雨事业部 30正式电梯取得验收合格证2016/12/12017/3/30卜令雨事业部 31精装修单位进场 （商业为：幕墙进场）2016/10/102016/11/10卜令雨事业部 32第一次工地开放日2017/11/282017/11/30魏国强客户关系中心事业部 33正式通水2016/8/302017/8/30卜令雨事业部 34正式通电2017/9/302017/9/30卜令雨事业部 35整体完工后联合验收完成2017/11/252017/11/30卜令雨事业部 工程管理部 客户关系中心 36获取消防验收合格意见2017/11/12017/11/20卜令雨事业部 37获取人防竣工备案证/卜令雨事业部 38获取实测面积报告2017/12/52017/12/15谭璧盛事业部 39获取竣工备案证2017/11/202017/12/5卜令雨事业