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文档简介

6S推行,厂区环境 ？,生产效率 ？,产品品质 ？,服务水准 ？,员工士气 ？,推行过6S活动的工厂带给我们的是什么？,6S不良的案例,安全隐患,设备故障,质量事故,效率低下,浪费损耗,6S不良是万恶之源,安全隐患,设备故障,质量事故,效率低下,浪费损耗,现状把握查找原因，追根寻源。,物品分类分等化路，制定标准。,定置管理推行三定，强化标识。,实施改善现场现物，定置要求。,定品-所有物品任何人都知道是什么。,定位-所有物品都有位置，任何人都能找到,定量-所有物品任何人都能知道多少。,整顿的推进要领及步骤,要领,步骤,落实前一步 整理的工作,确定放置场所,规定放置方法,划线定位,标识场所的物品,什么是三定,定品-所有物品任何人都知道是什么,定位-所有物品都有位置，任何人都能找到,定量-所有物品任何人都能知道多少,整顿的案例,整顿的案例,整顿的案例,整顿的案例,整顿的案例,定义：清洁打扫，将现场变得无垃圾，灰尘、污垢，杜绝污染源。 目的：清除脏污，保持职场内干干净净，明明亮亮。,工作场所无污秽、尘垢；使员工感受清新的工作氛围； 缺陷表面化，稳定品质。,收集使脏污去我们想让它去的地方,不使之发生减少发生量；杜绝污染源,除去扫，擦，吸尘等,努力,方向,清扫的定义、目的及作用,清扫的定义与目的,清扫的作用,清扫的真谛,清扫的案例,想想红线的作用,想想操作台为何和设备同高,想想地面槽的目的,脏污是管理的大敌！,全员培训、氛围营造,标 语 （一等奖：辛国星） 我需要，我选择， 我选择，我方便； 我方便，我清扫， 我清扫，我保持。,标 语 （二等奖：韩国勇） 大胆创新 精益求实 追求改善 超越自我,6S管理现况板,宣传标语和条幅的征集,出自员工之手的标语,6S活动宣传简报,活动氛围营造,改善成果对比,改善前,改善后,改善成果对比,改善前,改善后,改善成果对比,改善前,改善后,改善成果
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