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文档简介

,如何做好本职工作,一、质量管理 二、安全管理 三、进度管理 四、资料管理 五、总结,一、质量控制,平行检查,一、质量控制,在工程质量控制上，积极发挥技术监督作用，重视施工质量预控，对施工中容易产生质量问题的部位和施工工序事先制订对策，杜绝工程质量事故的产生，防患于未然。 进入项目后及时熟悉图纸。每个分项施工前，了解分项工程重点控制点及难点。 重视原材料的控制，认真核对质量保证质量，注意对外观的质量检查和实测，并按规定进行见证取样。 加强事前检查，加强预控。对各工序过程检查及完成后验收检查，并将发现问题口头指出或及时签发指令，便于早发现、早处理问题、早消除隐患，达到较好的整改效果。 坚持做到“五勤”，即“腿勤”，坚持现场巡视、平行检查，掌握施工过程情况； “眼勤”，多看设计文件、图纸会审、设计联系单，防止出现错误；“手勤”，资料及时整理，处理问题要有书面记录；“嘴勤”，多沟通，常交底； “脑勤”，出主意、想措施、解难题。 按方案施工。,二、安全管理,触电,高处坠落,1、常见事故 (1)高处坠落； (2)触电；(3)物体打击；(4) 坍塌；(5) 机械伤害； 具体预控措施 (1)高处坠落：“四口五临边”防护到位，外架拆除后外墙作业需配备安全带。 (2)触电：落实三级配电、三级保护，动力与照明分开，实行一机一闸一漏一箱，需使用安全电压的使用安全电压，专职电工定期巡查。 (3)物体打击：安全围护设施到位，通道设置到位，架上不得超载堆放。 (5)坍塌：支模架严格按已审批方案搭设，加强检查立杆间距、剪刀撑、扫地杆设置。基坑开挖分层分段及时架设支撑。 (4)机械伤害：安拆前编制方案、交底到位，履行备案手续，持证上岗，使用中严格执行操作规程，司机持证上岗，不得违规作业，要求施工单位加强日常保养，定期组织机械检查维修。 2、日常安全监理 每天巡视检查施工过程中危险性较大工程作业情况，发现问题及时处理。每周全面联合检查，重点临时用电、高支模、起重设备等。对发现的各类安全隐患，书面通知施工单位，并督促其立即整改。,二、安全管理,在对施工单位提供的工程进度计划审查的基础上，编制切实可行的施工网络总进度计划，并在每周的工程例会全面地检查上周工程执行情况和下阶段工程进度计划情况，对现场投入的劳动力、施工机械和工程材料进行动态跟踪检查，发现偏差提醒督促施工单位纠偏，及时采取妥善措施解决施工中存在的问题，确保工程施工有序进展，达到进度目标控制的全面实施。此外，对施工单位报审的施工方案积极提出审查意见，帮助施工单位采用科学、合理的施工组织方案和先进可靠的技术组织措施，以加快施工进度。,三、进度控制,监理工作的主要成果之一是在工程实施过程中形成的监理资料，做好监理文件资料管理工作是监理工程师工作的重要组成部分。监理工程师必须及时整理保存好工程实施过程中的有关文件资料，特别是自己在现场独立采集的工程监理资料，并保证这些资料的真实完整、分类有序。包括：监理实施细则、各类报告报表、计划、监理联系单
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