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文档简介

A3报告（A3 Report）是一种由丰田公司开创的方法，通常用图形进行问题描述、分析、改正措施、以及执行计划囊括在一张大的（A3）纸上。 A3报告是一种精益报告方法,把问题的源头,分析,纠正和执行计划放在一张A3的纸上表达出来,并及时更新或报告结果。 如今A3在国内也被广泛使用。,A3报告的类型,A3报告依照改善计划的不同阶段可细分为下列几种： 建议报告 现况报告 结论报告,建议报告： 侧重于现状以及改进方案的描述，形成数据表和图表,现况报告： 侧重于对于现况的详细描述，进行数据化、图表化,结论报告： 侧重于前后对比，将效果进行重点阐述，人员、设备、财务的对比,A3报告的意义, A3报告以简单且明确的沟通方式，让所有人都能了解； A3报告通过领导和团队的讨论和帮助，有助于仔细且全面分析问题，真正找到根本的解决办法。 A3报告已经成为一个标准方法，用来总结解决问题的方案，进行状态报告，以及绘制价值流图。,A3报告的好处,结构化思考PDCA,帮助员工深刻理解并掌握问题解决方法，实践与工作中。 凝练问题把问题的本质用一张A3纸即可清晰明了的展现问题解决整体过程 沟通平台运用问题解决步骤，可促使下属/上级确认你的计划，并提出有价值的建议，共同探讨，便于动手实施并回顾调整。,如何写A3报告,列出引发问题的可能的原因，接着缩小到只剩下3个最可能的原因； 挑选其中一个原因进行深入调查，以判断这是不是引导至根本原因的一个原因； 分析评估，直到找出根本原因的实际发生点与问题的源头； 在找出并确定问题根本原因后，寻找解决方案； 将问题分析，起始状态，目标状态以及执行计划填写在一张A3纸上。,A3报告制作步骤,目的/背景 对现状的阐述，改进的必要性,制定对策 利用精益工具（人机法，线平衡，ECRS、拉式生产方式，TRIZ，十二聪明法）制定改进方案,效果评价 对改进前后进行对比分析，形成财务数据,现状把握 利用一些工具（柏拉图，鱼骨图，5w1h价值流图等）对现状信息进行分析，找到关键原因,感悟 发现问题和改进的过程，在这
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