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文档简介

闽龙集团绩效管理试行办法,主讲人:,目录,绩效管理总则 绩效组织管理 绩效实施办法 绩效申诉 其他注意事项 问答,绩效管理总则,试用期员工 公司外保及兼职人员 公司临时性工作岗位 年度考核周期内累计不到岗超过六个月(包括请假和其它各种原因缺岗)的员工不参与年度考核,本年度年终奖同时取消。,本考核制度不适用于以下人员:,绩效管理总则,实现公司战略,改善经营业绩,奖优罚劣; 建立集团公司价值评价体系,调动员工积极性; 促进上下级沟通和各部门间相互协作,增进团队合作,增加企业凝聚力;,考核目的:,绩效管理总则,与战略相匹配; 以提高员工绩效为导向; 多角度、多维度、指标多元性; 定性与定量指标相结合; 公平、公正、公开;,考核原则:,绩效管理总则,薪酬分配; 职务升降; 岗位调动; 员工培训;,考核用途:,目录,绩效管理总则 绩效组织管理 绩效实施办法 绩效申诉 其他注意事项 问答,绩效组织管理,领导小组,职责,企业绩效管理最高决策机构,组织定位,主任:陈进林、陈进添 执行主任:赵文杰 执行副主任:胡书玲 委员:马国庆 张超,1、研究绩效管理重大政策事项,设计方案和实时控制,解释、修订现行绩效管理方案; 2、确定公司年度经营计划及各部门考核指标,审定各部门员工个人工作指标; 3、员工考核结果的最终审定;,执行办公室,人力资源部,目录,绩效管理总则 绩效组织管理 绩效实施办法 绩效申诉 其他注意事项 问答,绩效实施办法,考核要素,考核指标,考核流程,结果应用,计算方法,考核要素,注:员工考核指标由各部门负责人负责制定,须经过绩效管理委员会办公室审定方可执行。,部门考核通用指标,各部门通用考核指标-1,部门考核通用指标,部门考核通用指标,各部门通用考核指标-2,部门考核通用指标,部门考核通用指标,各部门通用考核指标-3,部门考核市场部,部门考核市场部电工班,部门考核企划部,部门考核财务部,部门考核人力资源部,部门考核办公室,部门考核办公室车队,个人考核(范例),注:业绩指标、态度能力指标部门负责人进行评价打分后,提报至绩效管理委员会,由绩效管理委员会对通用指标进行打分。,签名,部门领导签字:,考核流程部门,绩效计划,通用指标评分,数据收集,汇总核算得分,每年12月下旬,绩效管理委员会制订各部门下年度绩效计划及相关事宜,做为下一年度各季度考核依据。,每季度最后10个工作日,绩效管理委员会对各部门通用考核指标、满意度评价指标等进行数据统计并打分。,每季度首月1号至10号(含),数据来源承办部门提报相关考核数据(每延迟一天扣5分),每季度首月11号至15号,绩效管理委员会核算各部门绩效考核得分,并进行反馈。,考核流程个人,绩效计划,绩效评价,核算成绩,绩效反馈,每年12月下旬,各部门负责人制订所辖各岗位下年度绩效计划,填写个人绩效考核表,提报至绩效管理委员会审核通过后,以此,作为下年度考核依据。,每季度首月1号至5号,个人填写个人绩效考核表,自评并签字,交至部门经理处,5号至10号(含),部门负责人对所辖员工进行打分签字后,提报至绩效管理委员会办公室(每延迟一天扣5分)。到期未提报者,本季度考核成绩为零。,每季度首月11号至15号,绩效管理委员会汇总、核算员工最终考核成绩,并反馈至各部门负责人。,部门负责人将考核成绩反馈至员工,进行绩效面谈,总结得失,持续提高工作绩效。,计算方法部门,部门季度得分=指标1得分*权重+指标2得分*权重+指标n*权重,范例,例如:100*30%+95*25%+80*25%+70*20%=87.75,部门年度得分=(季度1+季度2+季度3+季度4)/4,部门季度得分=87.75分,计算方法个人,范例,计算方法:100*35%+75*30%+90*25%+85*10%=88.5,个人季度得分=88.5分,个人季度最终得分=部门季度得分*70%+个人季度得分*30%,个人年度得分=(季度1+季度2+季度3+季度4)/4,例如:某员工第一季度得分为88.5分,其所在部门第一季度得分为87.75分,求该员工季度最终得分? 最终得分=87.75*70%+88.5*30%=87.98,结果应用,一、年终奖金的确定依据(暂定),年终奖金=考核系数*年度奖金基数 年度奖金基数=月基本工资,结果应用,二、员工职务升降、岗位调整的依据,(一)对连续考核成绩优秀的员工,公司核心工作岗位出现空缺时,优先考虑提拔或为其提供更为广阔的发展空间。,(二)对连续一年考核成绩不合格者(低于60分),公司将针对其工作技能、工作能力、工作态度等方面进行培训,如果仍不能胜任该工作岗位,将进行调岗。,(三)对连续两年考核成绩不合格者(低于60分),公司将与其解除劳动关系。,结果应用,三、年度调薪的重要依据,对于年度考核成绩在一级、二级内员工,绩效考核委员会将根据公司整体薪酬结构、同等岗位市场薪酬水平,优先考虑为其调薪。,目录,绩效管理总则 绩效组织管理 绩效实施办法 绩效申诉 其他注意事项 问答,绩效申诉,申诉受理机构 被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议,可以采取书面形式向绩效管理委员会办公室申诉,绩效管理委员会办公室是员工考核申诉的最终裁决机构。,绩效申诉,申诉受理 (一)绩效管理委员会接到职工申诉后,应在3天内做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据,仅凭主观臆断的申诉不予受理。 (二)受理的申诉事件,首先由绩效管理委员会办公室对申诉内容进行调查、核实,然后与申述人及其直接领导进行沟通,了解情况,并协调好申诉问题。 (三)绩效管理委员会办公室应在10天内将最终处理意见告知申诉人。 (四)申诉流程及相关表格详见闽龙集团绩效管理试行办法。,目录,绩效管理总则 绩效组织管理 绩效实施办法 绩效申诉 其他注意事项 问答,注意事项,保密原则 考核过程文

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