我们如何应对建筑市场的现状.ppt

我们如何应对 建筑市场的现状,目 录,第一部分,第二部分,1、未来5年的建筑市场转型,政府参与调控 竣工决算作为竣工备案 双担保 责任追究方式改变到责任人 承包模式改变，联合承包、PPP等,中低速增长,质量效益,调整存量,新的增长点,管理转型,核心竞争力,不能盲目开拓市场,选择优质甲方,技术创新,综合管理提升,粗放型,从高速增长,高速增长,增长扩能,传统增长点,人口红利 政策红利 社会红利,2016年我们面对什么,红利消失,部分企业瘦身、裁员已经不足以摆脱窘境，更有甚者选择退出建筑行业 乱世出英雄，能否弯道超车 进退是每一个建筑人应该思考的问题,增减量,2016年是十三五开局之年，也是决定建企生死的关键之年。,2、深圳分公司的应对措施,4. 战略思想 不按市场变化调整战略 人才结构调整 产业结构调整,5. 质量、安全 大面积返工 砸牌子 被逐出市场,1. 改变内部管理。 制度僵化， 缺乏凝聚力， 内耗严重， 考虑个人私利,2. 优胜劣汰 人才少 接不到活 效益差 同行挤兑,3. 投标决策失误 不熟合同条件 不判断无良业主,治理,6. 选择分包 不幸选择了“低能型”、“无赖型”的外包队伍,华润、青峰、江元,广西 南宁 防城港,赣州,贵州,3、深圳分公司甲方资源选择,福建泉州,中建二局,广东,深圳、珠海、惠州、虎门,华润置地,研祥集团、嘉乐城,正中、宏发、方大、中建二局,民企,上市公司 单一型,有实业的 企业,厂房,厂房,民企,大型国企,合作单位,商业,住宅,计算机,电子,地产：十几年盖了很多房子，但是缺的是品质上乘的房子，未来留给房地产企业的机会也在于此，那就是谁能盖出优质的住房，谁就胜出。,施工：工匠精神的高标准、严要求来提升品质。,专业、专注、专心,小项目可以合作经营 主材、周转材自己采购，其它分包 小分包制,木工可以包模板 架子可以包材料 周转材采购,分工种包辅材,清包,总承包模式,扩大劳务,4、我们的承包模式,信用： 建立在我们遇到问题解决的渠道，互相的支持。 合作：长期、战略,5、互联网+平台,单机电脑 汽车,互联网办公 高铁,专业的融合 无网不破 海陆空,改造设计、改造施工、改造沟通、改造运维 手工算量电子表格算量三维算量信息化模型计算大数据 互联化、集成化、数据化、智能化的信息化手段 改变生活的是科技。,6、大家关心的问题,凭什么我们赚这么多钱？过去两年大家都在赚钱，但经济已经下来了。 老老实实赚我们该赚的钱，未来一定要把我们的盈利预期调到跟经济增速一样的位置。 金融资产最终来自于实体经济，但是实体目前还是看不到好的希望，如果实体都不好，大家赚这么多钱本身就不太正。 整体盈利的改善的主要希望不在收入端，而在成本端，而这一方面确实存在改善的希望。,7、我们如何资源整合,慢就是快,停止不前就是等死！ 不迎合市场就是退化！ 开拓优质市场！ 有所为有所不为！,耐心熬,岁寒，然后知松柏之后凋也。 为学日益，为道日损。 内心安祥，从不荒凉。,团队至上,要质量 要安全 要进度 要成本 因为有你才更完美！,内心的韧劲,行动统一,发展才是硬道理,按最简单的划分，资源分为四种,一等,二等,四等,能力不强听话,能力强 不听话,能力不强还不听话,能力强 听话,三等,业主期望的资源,以未来利益为导向。,01,02,03,工程知识,宏观控制能力（工作思路）,敬业精神,04,意志力,每个管理者在这四个方面都有强有弱，综合起来，形成管理能力。,管理能力,专注、专业、专心,2015,2016,2017,2018,将来时,全面信息化项目管理 预算做到提前量和核算 全面项目管理常态化,信息化模型建造 完成品牌打造 标准化生产型企业,完成自动办公信息化平台