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文档简介

产品无追溯性改善报告,部 门: 车间: . 汇报人: . 时 间: .,目 录,选题背景与意义,问题现状与分析,制定方案与目标,成果总结与展望,1,2,3,5,方案实施与验证,4,新沪 全心全意做好泵,2018年3月29日 特斯拉宣布史上最大规模车辆召回。 宣布召回2016年4月以前制造的12.3万量Model S轿车。相当于该公司累计销量的4成以上; 召回原因:公司发现动力转向螺栓,在低温且使用道路盐的情况下可能会被腐蚀,导致动力转向故障。 事件影响: 股价断崖试下跌22%,预期下跌至40% 信用评级下调,1.选题背景与意义,1.1 背景与意义,案例:分析,1、完善的产品可追溯性:说明公司内部有着非常完善的产品追溯系统,小到一个螺栓;,案例:总结,2、公司用度极大降低:降低投资评级;,3、巨额财产损失:公司可能面临破产;,股票断崖下跌,完善的可追溯性系统的重要意义,1、为产品质量过程控制改进,提供可查询依据 2、及时发现、追踪和拦截不良品,并找出责任人和改善 3、便于产品召回和内部返工的范围降到最低,4、提高企业抵御风险的能力 5、快速满足客户需求,赢得客户的信任和青睐 6、有效提高企业的竞争力,应对新的挑战,建立完善的产品可追溯系统 势 在 必 行!,产品无追溯性改善,头脑风暴 分析现状,1.选题背景与意义,2.问题现状与分析,1.1 背景与意义,2.1 问题现状,产品无追溯性改善,1.选题背景与意义,2.问题现状与分析,1.1 背景与意义,2.1 问题现状,2.2 总结原因,产品无追溯性改善,1.选题背景与意义,2.问题现状与分析,3.改善方案与目标,1.1 背景与意义,2.1 问题现状,2.2 总结原因,3.1 制定计划和目标,产品无追溯性改善,实际完成,计划进度,1.选题背景与意义,2.问题现状与分析,3.改善方案与目标,1.1 背景与意义,2.1 问题现状,2.2 总结原因,3.1 制定计划和目标,最 终 目 标,发现不良品能追查到发生源头和责任人 制定完善的产品可追溯性方案,产品无追溯性改善,1.选题背景与意义,2.问题现状与分析,3.改善方案与目标,1.1 背景与意义,2.1 问题现状,2.2 总结原因,3.1 拟定计划和目标,3.1 成立项目组,4.方案实施与验证,4.1 制定统一标识,产品无追溯性改善,1.选题背景与意义,2.问题现状与分析,3.改善方案与目标,1.1 背景与意义,2.1 问题现状,2.2 总结原因,3.1 拟定计划和目标,3.1 成立项目组,4.方案实施与验证,4.1 制定统一标识,4.2 完善记录表格,无 表 格,产品无追溯性改善,1.选题背景与意义,2.问题现状与分析,3.改善方案与目标,1.1 背景与意义,2.1 问题现状,2.2 总结原因,3.1 拟定计划和目标,3.1 成立项目组,4.方案实施与验证,4.1 制定统一标识,4.2 完善记录表格,4.3 相关岗位培训,产品无追溯性改善,1.选题背景与意义,2.问题现状与分析,3.改善方案与目标,1.1 背景与意义,2.1 问题现状,2.2 总结原因,3.1 拟定计划和目标,3.1 成立项目组,4.方案实施与验证,4.1 制定统一标识,4.2 完善记录表格,4.3 相关岗位培训,产品无追溯性改善,4.3 结果验证,壁挂炉发现100W 屏蔽套止口缺料漏气,产品所在 物料框标识信息,例 如,1.选题背景与意义,2.问题现状与分析,3.改善方案与目标,1.1 背景与意义,2.1 问题现状,2.2 总结原因,3.1 拟定计划和目标,3.1 成立项目组,4.方案实施与验证,4.1 制定统一标识,4.2 完善记录表格,4.3 相关岗位培训,5.成果总结与展望,产品无追溯性改善,1. 标准文件化,2. 信息表格化,3. 标识统一化,4.追溯性系统化,改善成果,不足之处,发现不良品时不能及时精确追溯出不良品发生量,需全

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