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人才激励机制的实质，不是随便加薪-做到商学院中小型企业为什么会表现不佳？许多公司的绩效考核仍然是：基本工资+提成+绩效工资摘要：基本工资+佣金的缺点：1、基本工资由固定成本增加，这直接剥夺了利润，并且如果基本工资所占的比例较大，也会降低员工的创造力。2、加提成点数，虽然比基本工资要好，但是在业绩相同的情况下，公司的成本费用比率将会上升，相对而言，利润率下降，并且激励时间点增加了，一般会增加前一两个月会有一点影响，然后会恢复到过去并恢复正常。而且，增加员工感觉没有少，增加企业负担不起。老张40岁是小工厂主，早起晚睡，几乎没有休息，亲自理财，开展业务，看着有时间的员工工作。但是，从公司的业绩来看，产品质量普遍没有改善，非常麻烦。员工都是他们自己招募的优秀人才，但他们通常会在不到三个月的时间内离职。留在工厂的员工全都是工资，不喜欢工作。鉴于我必须提高薪水，急于跳楼。老杨30岁，开了一家服装厂，通常在早上和晚上去服装厂开个会议，偶尔去作坊看。永远不要看员工上班。并且经常与家人钓鱼一起旅行。我通常会带着孩子四处游荡，生活是无限美好的。为什么是相同的老板老杨，却清闲但效果更好？实际上，我们必须弄清楚一家公司质量改进的重点在于以下三点：有先进的生产设备，设备不好，无论是最好的技术还是工人都会帮不上忙。有一群熟练而稳定的生产工人。如果工人流动性强，很难找到更多的主管来提高他们的质量。有一支强大的技术团队来确保产品不会出错，并能及时解决问题。没有理由，员工为什么要为您努力？ 董明珠：“我鼓励员工做得好。格力将为80,000名员工提供两室一厅的房子。只要您退休，房价对您来说无关紧要”。格力退休的员工可以被分配到，但是如果他们提前离开公司将被收回。作为房屋，员工不会轻易离开工作岗位。因为分离成本太高。以珠海的价格，员工没有2万元一个月，房屋是很难买得起的。主动提高员工的工资，不要等到员工提起。他们都是成年人，他们会低下脸来要求提高工资，他们不一定会成功。您不能压缩员工，因为业务成本上升。永远不要寄固定薪水员工为什么走了？解释一件事。他知道自己要去其他公司，并且会赚更多的钱。坦率地说，您不给其他任何价格，表明他物有所值。我有更好的发展。尽管我没有给这些工资，但是另一家公司告诉他，您可以在工作三个月后升至目前的水平，然后再升值。我努力为企业解决无数问题。企业扣除工资，并向奉承者授予年度卓越奖。企业管理没有做好事，没有给予应得的待遇，激发了他们的工作热情，并继续发挥价值。例如，根据华为和华为奋斗协议，员工放弃年假以放弃加班费，并且他们每周都强迫加班，但是即使华为员工如此努力，华为仍然是仍然受到高度尊重。成千上万人的年薪达数百万，业绩不佳的年终奖一般都超过15个月。因此，我们知道华为很累，但我们仍然很向往。员工不怕辛苦，但是他们更怕钱还少。公司与其员工之间的最佳关系与华为相同
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