提高发电厂设备检修成效的方法.pdf

第 3 3卷 第 3期 2 0 1 1年 3月 华 电技 术 Hu a di a n Te c h n o l o g y V0 1 3 3 No 3 Ma r 2 0l1 提 高发 电厂设备检修成效 的方法 李爱 民 ( 大唐国际 内蒙古分公 司， 内蒙古 呼和浩特0 1 0 2 0 0 ) 摘要： 针对 目前发电厂检修成效不够理想的状况， 从人员素质 、 施工方案、 施工组织、 机具配置、 检修管理机制、 设备研 究基础等方 面进行 了分析 ， 提 出了相应的对策 ， 为发电厂提高设备检修成效提供参考 。 关键词 ： 发电厂 ； 设备检修 ； 成效 ； 对 策 中图分 类号 ： T K 3 8 文献标 志码 ： B 文章编号 ： 1 6 7 41 9 5 1 ( 2 0 1 1 ) 0 3 0 0 5 7 0 3 0 引言 检修成效不理想 ， 往往是 由人 员素质 、 施 工方 案、 施工组织 、 机具配置 、 管理等方面的原因造成的 ， 需要从多方面人手提高检修成效 。 1 人员素质 人的因素是关键 因素 ， 检修人员技术素质不是 一 朝一夕就可提高的， 也无捷径可走， 但采取行之有 效的措施 ， 必然会事半功倍 。这里有 2条思路供 参 考 ： 一是引入检修全程模拟训练项 目， 通过在计算机 上模拟 ， 使员工将检修规程转化 到接近实际的具体 画面和每一个具体的细小步骤 ， 长期模拟训练 ， 必然 会对设备结构 、 系统连接 、 拆装工艺了然 于心 ， 从 而 做到心中有图 ， 心 中有物 ， 运用到实际工作 中就会得 心应手 ， 做到“ 手到病除” ； 二是借助制作塑料模型 ， 将重要设备用 透明塑胶 原料制作成相应 比例的模 型， 要求其内部构造与系统联接一一对应 ， 用于 日常 训练。由于每天处于实践状态， 每天能全 面接触所 想接触的设备 ， 员工的检修工艺水平一是长进快 ， 二 是能深入 ， 三是更全面。 随着材料技术 的发展和计算机技术 的突飞猛 进 ， 为上述 2种培训方法或手段提供了可能， 对于同 类多机组电厂检修员工的培训更加有益。 要使人员培训实现 日常化 ， 在管理上应适 当增 加对 日常训练考核 的比重 ， 为 日常训练提供平台， 以 促进 日常培训 的规范和改进。 人员配备还应做到 以下 2个方面 ： 一是数量上 足够多 ， 二是分层级配备。操作层具有劳动密集性 特点， 对员工有工艺要求 ， 同时， 人员素质及检修成 效的提高是循序渐进的， 因而在人员配备之初 ， 越是 层级低的操作人员 ， 配备的数量越应多一些 ， 以便在 收稿 日期 ： 2 0 1 0 0 9 2 7 后期不断熟练的过程 中实现人员的优胜劣汰。分层 级配备是检修作业本质特性 的具体要求 ， 在作业 现 场 ， 作业层可按质检 、 指导 、 作业 3级划分 ， 各负其 责 。人员的专业化也是队伍专业化的体现， 比如施 工现场的安装布置 、 设备拆解后 的收 回及修理应有 具体人员承担 ， 现场清理也应该有专人负责。 在人员的培养上 ， 要采取学校与厂方合作办学 的思路 ， 即在入学前进行职业技能特性测试 ， 择优录 取 ， 委托代培定向就业。总学时为 6年 ， 招收对象为 初中毕业生 ， 前 3年为理论课学习阶段 ， 该阶段淘汰 率为 2 0 ， 使那些不认真学 习和学习成效不符合学 校要求的学生及早转入其他教育 ； 后 3年通过一年 一 度的操作技能测试及现场实际考试 ， 使那些不适 应检修工作 的学生转入其他专业继续学习( 该阶段 淘汰率为 5 0 ) ， 而从这个班毕业的学生 ， 将进入检 修行列 ， 逐步培养成业 务能手 。为了激发个人的学 习和实践激情 ， 除引入竞争之外 ， 还要不断提高优秀 学员 、 优秀业务能手的待遇 ， 建立一条技术工人职业 技能成长的道路 ， 使优秀的技术工人在政治上 、 物质 上得到尊敬和回报 。 检修员工 的选拔还应遵循如下原则 ： 员工 的专 业结构要合理， 知识结构要多元 ， 操作技能应精湛。 根据 以上要求 ， 选拔 的员工首先要作风严谨细致 、 逻 辑思维强 ， 对电器操作 、 机械操作 、 安装 、 拆解等有特 质表现。所以， 在挑选人员时要使用必要 的测试手 段 ， 如知识 结构 、 专业结构 、 动手能力测试， 能力 、 性 格倾向测试等 ， 从而使一批 “ 能工巧匠” 加入到检修 队伍中。如此不断地增加检修人员 ， 逐步提高检修 队伍的技术素质 ， 从而使检修 队伍成为提高检修工 作成效的有力保证 。 因为人员素质会影响检修成效 ， 因此 ， 为确保有 好的成效 ， 要充分考虑人员素质在检修 中的影 响和 作用 。对于那些素质能力不是很适应检修标准要求 的检修 队伍 ， 加强工作指导 、 监督 、 全过程细化管理 5 8 华 电技 术 第 3 3卷 显得尤为重要 。同时， 人员配备应注意取长补短 ， 以 扬 长避短 。 2 施工方案 施工方案是检修方案的核心， 必须考虑检修对 象 、 检修 目的、 检修面临的问题 、 检修队伍状况 、 乃至 财力 、 检 修 时 间要 求 等 因素 ， 制订 出可行 的技 术 方案。 在施工方案的编制过程 中， 需要把施工方案划 分为准备施工方案 、 实施施工方案 、 施工收尾 3个 阶 段。第 1 阶段是第 2阶段有效开展工作 的保证 ， 第 3阶段是对整个施工过程 的完善和补充。3个 阶段 全面完成才意味着检修施工全部结束 。 做好施工方案的前提是 ： 提早进行问题征集 ； 提 前研讨施工方案 ， 拟出备用施工方案 ； 提前做好思想 动员工作 ； 提前完成施工现场的布置 ； 落实交叉作业 的措施 ； 落实事故预防措施与手段 ； 要求后勤保障提 前介入 ； 提前制订或修改奖惩措施并征求意见 ； 相关 检修案例的讨论 与研究 ， 其他需要完成 的论 证、 试 验 、 研究等 ； 及早与相关单位沟通 ； 检查协同作业 队 伍的配合准备工作 。 施工方案 的形成包含这样一个循环 ， 常规作业 由执行作业班组 自行确定 ， 经书面上报专业工程师 审批即可实施； 非常规作业采取招标的方式解决 ， 既 可由下到上 ， 也可以由上至下 ， 但具体方案要经过研 究论证后执行。 需要强调 的是 ， 不同设备之间既有不同点也有 一 定的共性 ， 必须采用针对设备特点的工艺方法来 保证设备检修成效 。转动设备更加注重转动机械部 位的维护和修理 ， 对振动的要求高， 检修 的手段 自然 要根据振动的特点来实施。随着制造 的模块化 ， 设 备的检修增加了很多拆装更换整体单元 的作业 ， 检 修重点应放在对单元性能的分析研究与判断上及单 元设备更换的方法工艺上。因此 ， 针对不同设备特 点而提出的检修工艺改进方案更具有操作性 ， 更表 现出微观性 ， 是一切改善和提高检修成效的基础工 作 ， 由此汇集起来的检修工艺组合就成为提高机组 检修成效的工艺方案 。该方案也是提高检修成效 的 基础与核心 ， 其主要构成为操作对象 、 操作工具、 操 作方法 、 操作者几个方 面， 因此 ， 也要做好上述 因素 的结合 ， 提高工具的适应性 、 加强方法的针对性。 3施 工组织 怎样的施工组织方式是检修的最好方式?简言 之 ， 能满足当次检修工作 的施工方式就是合理 的方 式。笔者认为 ， 每次检修有大同也必有小异， 施工组 织方式解决的是小异问题 ， 要提高检修成效 ， 就应更 加重视小异问题。 同时 ， 施工组织也要根据施工队伍的技术特点、 工作作风等因素有所区别 ， 比如在人数上 ， 技术水平 高 、 作风硬的队伍可以适当压缩人员数量 ， 以换来更 大的安全施工保障空间。 施工组织应把握以下原则 ： 一是根据计划的关 键条件和当前条件要求 ， 科学安排技术力量； 二是建 立施工预备队机制 ， 用 以解决设备拆装过程 中出现 的额外工作， 或者解决施工 中出现设备损坏、 人员伤 亡之后 的现场救护 、 处理、 补救等问题 ； 三是建立联 合指挥中心， 施工 问题 、 施工信息 、 工作安排、 协调作 战 、 交叉作业反馈等须使全体参与人员了解清楚， 明 确相应关系、 自身的定位与作用 ， 不打盲 目战； 四是 对于耗时少或用人少 以及适合夜间进行 的施工作 业 ， 应安排夜间进行 以提高成效 ； 五是上、 下游施工 的衔接性作业 ， 要求各组织多想一步 、 早到一步 、 晚 走一步 ， 以实现无缝对接和互助 ； 六是使用工业高清 电视 ， 进行远程指导作业和联合诊断作业。 4机具配置 提高检修成效 ， 必然要做好工效学的研究工作 ， 尽管管理科学 已经远离泰勒 的管理学 时代 ， 但追求 人机和谐 的工作成效依然是提高作业成效的基础性 工作。任何机器或工具的产生 ， 归根结底是 由于其 功效对人手的替代 ， 是人思想的物质反映， 所以， 提 高检修工艺水平的本质之一就是要不断挖掘人机工 效的潜力， 通过改善工具产生更加高效的生产力 ， 从 而实现检修作业成效的提高。 就检修工作而言 ， 检修实践 中细节管理上 的严 重缺失 ， 以及缺少更加科学的工艺方法、 缺少工艺方 法实现的途径、 缺少实现工艺的工具 、 缺少工艺和工 具的改进 ， 使检修成效不佳。在工具的改进上 ， 要采 取专家与操作者相互合作的方法 ， 通过寻找工具的 不足及观察操作人员的技术动作 ， 寻找和分析工具 应具有的特点。随着现代材料学及计算机设计 、 制 图的发展 ， 怎样的工具模型都可以做出来 ， 但缺少的 是更加丰富翔实的现场分析记录， 缺少操作人员对 作业工具的深层次认知和分析 ， 所以， 需要培养一支 专门的研究队伍来分析研究如何改善工器具的作业 性能。 备品 备件库位置 、 加工车 间与主厂房位置关 系 、 工器具库的设置一定要满足设备处理与检修时 在运输路径、 加工器件转运、 工具投入方面的便捷性 要求。因此 ， 备 品 备件库应紧邻施工现场， 有的应 设置在现场周边 。备件加工车间应与主厂房建立连 第 3期 李爱 民 ： 提 高发 电厂设 备检 修 成效 的方 法 5 9 接通道 ， 以便备件快速运到厂房进行装配。设备点 检人员和设备检修人员的 日常工具应放置在厂房不 同楼层的工具存放箱 ， 从而减轻工作人员携带工具 的劳动强度 ， 并使相应设备对应的检修工具更加有 针对性。因此 ， 工器具 的配置应 以检修设备为主体 ( 在其旁边设 置检修专用工具箱 ， 使 常用 工具 器具 乃至检修用综合耗损材料 随取 随有 ) ， 但 为了不造 成在工器具配置上 的浪费 ， 不应对所有设备一一配 置检修工具 ， 而应根据设备检修工具搬运 的特点 、 使 用频率及使用范围， 应有 目的、 有选择地进行配置。 现在 的工业流程配置总是把仓库 、 加工车问置 于主厂房以外很远的地方 ， 日常搬运 、 联络等工作均 要花费很多时间 ， 影响工作成效。因此 ， 主 、 辅车间 的安排要重新考虑 ， 原来仓库的大一统存贮方式也 应根据所有设备与物资关系， 建立分散式仓库 ， 以保 证作业时省力 、 省时 、 省物。 这对未来 电厂主 、 辅机组及系统的总体设置提 出了新要求 ， 而将物资 、 设备 、 工具 的集 中管理改为 与主机房协调一致的分散式设置 ， 将机床等修理设 备纳入主机房的设计之中。一切本着人力最省 、 物 资运转最短 、 到达 目的地最快的原则来设计 。 5 检修管理机制 应从 3个方面处理好点检与检修的关系 ： 一是 提高点检人员对检修工作的指导作用 ， 尤其是在检 修作业指导书检修规程的编制 中， 既要发挥点检人 员的指导作用 ， 又要发挥点检人员的实践参与作用 ； 二是在检修作业过程 中， 点检人员发挥指导作用， 积 极参与 ， 认真做好作业记录 、 录像 、 研究、 反馈等 ； 三 是在检修作业完成后 ， 做好作业分析及指导工作 。 另外 ， 检修管理机制的创新也会对检修的成效 产生影响。在实行点检定修制的企业里 ， 检修人员 要全程介入设备管理 ， 点检人员 E t 常行为以及对设 备 的认识应当转变为检修人员的认识 ； 设备管理人 员要全程介入检修工作 ； 运行人员的操作轨迹 、 操作 结果也应成为检修人员和设备管理人员 了解的内容 之一。这就意味着设备管理 、 检修人 员及运行人员 的配合要紧密 ， 以实现三位一体的工作机制 ， 只有这 样 ， 检修作业才能做到有的放矢 。然而 ， 要实现三位 一 体的工作机制 ， 必须有协调一致的管理机制 ， 要让 3类 队伍 围绕设备发挥各 自的主动性 和能动性 ， 要 有大局意识 、 配合意识 、 服务意识 ， 否则互不相让 、 互 相推诿 ， 最终设备不但不能得到治理 ， 反而使信息沟 通不畅、 不对称而导致各个单元 的工作出现倒退和 相互牵制。为此 ， 要做 2部分工作 ： 一是建立 网络组 织机构来管理 3支队伍 ， 负责协调 ； 二是建立一套有 效的奖惩体系 ， 使 3支队伍的责 、 权 、 利统一在一起 ， 通过工作流程固化各队伍的职责。通过下游对上游 的评价确定奖惩 ， 网络指挥机构则对设备考核 ， 出现 问题考核最下游 ， 这样形成考核 的利益链条和责任 的逐步传递且确保不被衰减 。 对于市场化检修运作体制 ， 要提高检修成效 ， 还 应充分考虑市场和检修 队伍 2方面的因素 ， 控制检 修成本并有所降低 。频繁更换检修队伍虽然在招投 标中可能会压低检修费用 ， 但对于检修成效及检修 费用控制都存在一定风险。但若在检修招标 中不是 一 次检修对应一次招标 ， 而是 以一次招标对应几次 检修 ， 则可以有效控制检修的费用 。这个思路不仅 能发挥市场化管理检修效果 ， 而且能更深入地贯彻 作业精细化精神 ， 为不 断追求检修水平提高和费用 下降 2个 目标的实现提供更大 的可能性 。 6 设备研究基础 欲提高检修成效 ， 还要做设备的分类研究 ， 针对 不 同设备制订相应的办法 ； 另外 ， 应研究不同类型的 检修 ， 制订专门的办法以提高成效。之所 以要 提出 这样 2个观点 ， 根本原 因在于改善 和提高检修 成效 是针对每一部设备和每一次检修。 针对不 同设备的检修是构成不同类型检修的基 础性工作。笔者将检修划分