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1 / 3 业绩论英雄 竞争促活力 008 年，河南中烟工业有限责任公司用工分配制度改革全面铺开，洛阳卷烟厂应声而动。许来燕，洛阳卷烟厂的一名普通管理人员，从入选厂人才储备库，到成功竞聘厂仓储部副部长，再到民主测评中获 全优 作为亲历者，许来燕见证了洛阳卷烟厂用工分配制度改革的每一步。 7+1 工程：事业推开一扇窗 截止 2008 年，洛阳卷烟厂已 5 年没有进行过大的人事调整，部分本科生、大专生至今仍在辅助岗位， 虽然无奈，但却不甘。 提起未来，和许来燕一起到厂的大学生同样找不到方向。 此时，洛阳卷烟厂生产小厂、规 模小厂的地位也没有随着河南卷烟工业组织结构调整而改变。硬件比不上，咱就比软件，以人为本，打造管理强厂，活力大厂新一届领导班子积极探索着洛烟的未来。 008 年 3 月，洛阳卷烟厂以用工分配制度改革为抓手，强力实施 7+1 人才工程，为打造 管理强厂，活力大厂 提供人才支持。 月，许来燕和其它 212 位职工的名字列入洛阳卷烟厂人才储备库。如果说 入库 对许来燕仅是一个形式，之后的一系列特殊待遇，则让许来燕意识到自身的价值： 无论选人用人，还是培养培训，厂部都向我们倾斜。还按岗位进行2 / 3 职业生涯设计 ，使每 人拥有合适的成长跑道。 进入人才库，许来燕感到自己面前打开了一扇窗。接下来的一项项改革举措，更让他找到了人生的坐标。 竞争上岗：人生有了新坐标 008 年 4 月，中层管理人员 洗牌 ，拉开用工分配制度改革的大幕。 估计还是像以前那样走过场，人事调整肯定进行不下去经历了一次次改革的许来燕和其它职工一样执观望态度。 44 名中层管理人员，调整 31 名，退岗两名、淘汰 1名。结果一公布，职工中一片哗然。以前， 淘汰 二字，用在中层管理人员身上的几率几乎为零。许来燕意识到： 这次，厂里是动真格了！ 公开 竞聘中层管理人员时，许来燕不敢再有应付的心态，开始严阵以待。测评、笔试、面试终于，他以胜利者的姿态站在了众人面前。面试现场，当听到仓储部副部长许来燕的名字时，他百感交集：参加了几次竞聘，从没想过，结果会当场宣布。 随后，让许来燕想不到的事更多：他想不到，一般管理人员竞聘时，在管理岗工作了 14 年的管理人员竟然真得转到工人岗；他更想不到，改革涉及这么多人的利益，竟然没有出现一例不稳定事件。 3 / 3 有人上岗，就意味着有人下岗。为化解下岗带来的不稳定因素，厂领导班子颇费周折：从委托第三方出题，到答题卡的使用 ，再到现场公布结果竞聘的公平合理性让职工心服口服；为给下岗职工提供一个疏通情绪的渠道，厂领导实行厂长接待日制度，建立管理处室与车间的一对一思想联系点，为下岗职工解决饭碗问题。 岗位靠竞争的烙印，已深深植入职工的心中。晚上在厂区巡视时，许来燕发现：只要有个空闲时间，职工们都在学习，手中的资料都被翻烂了。 业
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