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1 / 2 乐安煤业学习情况总结 乐安煤业学习情况总结 为响应集团公司号召，提升管理人员素质，安顺乐安煤业副部级以上管理人员，掀起了一轮学习全面预算内部市场管理和阿米巴经营两本书的热潮。当前全球的经济快速下滑，对各国经济特别是经济实体产生了深刻的影响，对于我们煤炭行业的冲击更是首当其冲。在这非常严峻的经济形势下，集团公司发起的两本书的学习正当其时，他犹如对沉睡当中的人的当头棒喝，唤醒了部分管理人员麻木的神经，改变了机械而松散的管理模式，提升了管理人员的素质。五月份乐安煤业在学习两本书的过程中主要抓了一下几方面： 一、所做的工作 一是广泛宣传发动，通过机关、科室、区队班前班后会和公司广播的大力宣传，营造出热烈的学习气氛，使大家个个知道全面预算，人人了解阿米巴。 二是高度重视，加强组织领导，成立了以矿领导为主，各单位管理人员为成员的学习小组。学习主要以自学为主，结合单位实际抽出时间集中学习，并安排专业人员进行了辅导。三是组织副部级以上管理人员学习了全面预算内部市场管理一书第一到七部分，正部级以上管理人员学习了阿米巴经营第一、二、三章，学习期间学员均认真做了学习记录，撰写了学习心得，并按要求完成了公司 统一布置的作2 / 2 业。四是利用 5 月 27 日晚会时间组织学员召开了学习心得座谈会和集中学习，并接受了安顺公司组织的 “ 每日一题“ 测试活动，取得了优异的成绩。 二、存在的不足： 1、部分学员对此次学习认识不够，意识淡薄，学习主观不够主动，流于形式。 2、个别生产单位管理人员重生产轻学习的思想仍或多或少存在。 3、部分一线管理人员受文化程度所限，学习起来有些吃力。 正如稻盛和夫所说，“人才才是事业的基础”“有了合适的人才才能涉足新事业”。学习不是目的，我们一定要通过本次学习，逐步加强管理人员的经营理念， 提升管理素质，为公
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