农村专业合作社创建经验-经验材料

1 / 5 农村专业合作社创建经验 /经验材料 一是选准突破口，准确定位，引导群众闯新路。 *年，*村面对落后局面，经过反复调查研究后，把重点放在了化解一家一户小生产与千变万化大市场之间的矛盾上，把扭转落后局面的突破口放在了以村民入股分红形式搞企业上。通过多次召开村民代表大会，动员村民入股，筹资 192 万元，创办了机砖厂第一家股份制企业，当年销售红砖 3*万块，纯利润 200 多万元，解决了本村剩余劳动力 200 人，实现集体收入万元，入股村民投资回报率达到 30%，最多分得红利2 万多元。与此同时，受上海村讯杂志关 于 “ 农民合作社试点经验 ” 的启发，广大村干部和村民萌生了发展合作社的想法，村党支部成员带领村民到南方发达地区农村实地参观，开阔了视野，加之成功创办股份制砖厂的基础，使原本思想保守的村民对 “ 合作社 ” 这一新型模式有了深刻认识，在内心深处埋下了 “ 抱团取暖、攥拳发展 ” 的种子，同时也使 *村找到了一条共同致富的新路子。 二是探索新模式，股份经营，带领群众奔小康。创办股份制砖厂， *村迈出了合作经营的第一步，在逐步探索实践中， *村建立并运用 “ 党总支 +合作社 +公司 ” 的 “1+2” 股份经营模式先后创办了生猪养殖、蔬 菜种植、农机生产 3 个大型农民专业合作社。 *年 9 月，由 106 户农民以生猪养殖合作的方式集资兴建了 “ 众一 ” 畜禽养殖合作社，总投资2 / 5 1*万元，占地面积万平方米，建猪舍 9*平方米，年出栏商品猪 26*头。合作社分两期建设，一期工程投资 500 万元，*年 4 月开工建设，四栋 3600 平方米标准化猪舍及内部配套设施已竣工投入使用，年出栏商品猪 1*0 头，创产值 1650万元，纯利润 300 万元，户均增收 3*元，带动了周边 700多个养猪散户。 *年 10 月，由村民代表大会集体讨论通过，村民以土地有偿流转的形式入股创办了 “ 众一 ” 蔬菜生产专业合作社，总投资 300 多万元，年生产各类蔬菜 20 万斤，首批入股农民 56 人，目前入股农民发展到 401 人。 *年投资 290 万元，建成标准化日光温室 20 栋，占地 2 公顷，现有食用菌棚 3 栋，单栋经济效益 6 万余元；特色蔬菜棚 8 栋，单栋经济效益 5 万余元；应季蔬菜棚 5 栋，单栋经济效益 4万余元；反季蔬菜棚 4 栋，单栋经济效益 4 万余元。规划到XX 年，建成标准化日光温室 300 栋，发展棚膜蔬菜 2*亩，成为服务于长春、 *的菜蓝子基地。 *年 11 月，由 56 户农民投资入股创办了 “ 众一 ” 农机生产合作社，总投资 460 万元，购进 大马力拖拉机、大型收割机及灭茬、中耕、播种、喷药等大型机械 42 台，建有农机库房 1 栋，建筑面积 1080平方米。 *年，机收玉米 410 公顷，深翻深松土地作业面积530 公顷，全村及邻近地方 2*公顷耕地实现了机械化耕种。同时，彻底打破 “ 土里刨食 ” 的思维，改变以农为主的单一产业状态，使土地进入资本市场流动，对全村土地资源进行3 / 5 整合，实现土地流转 300 公顷，以每公顷土地 1 万元租金的形式使农民获得收益和参与入股，集中一家一户分散的资本创办股份制企业。继股份制砖厂之后，集资 120 万元，创办了空心砖厂，年生产空心砖 1*0 立 方米；集资 200 万元，创办了新型墙体材料厂，年生产保温墙体材料 5 万平方米。 三是抓住关键点，村企融合，整体推进上水平。立足本村资源、产业基础和现实发展特点，积极探索具有自身基础特色、最适合 *、最能发展 *的新途径，把建立 “ 以村带企、村企融合，利益联动、共建共享 ” 的村企合一机制作为关键点，大胆推进组织创新，在村所属 3 家股份制企业、 3 个专业合作社，分别组建了党支部，实行村党总支成员与产业党支部班子交叉任职，由总支成员分别兼任 6 个经济组织党支部书记，构建了村组织与合作社、股份制企业密切相关、交集合作的发展格局，建立了一整套具有 *特色的管理制度和运行机制，对畜禽养殖、农业机械、蔬菜种植 3 个专业合作社和红砖厂、空心砖厂、新型墙体材料厂 3 户股份制企业进行整合，成立了以合作社为主体、以企业为补充的农业发展集团公司，总投资 1500 多万元，村民入股 300 多户，入股资金达到 1200 万元。成立了董事会，由股东推选董事，健全完善了财务管理、质检、安全、预算等一系列责任制度，建立了董事会定期向股东通报企业生产运营情况、股东监督董事会工作等制度；明确 了 “ 入股自愿、退股自由、股份平4 / 5 等、风险共担、利益共享 ” 的入股原则，股份企业村上投资占 20%，每个村民在一个企业入股最高金额不能超过 5 万元，使更多的村民成为股东，以保证每个企业都是老百姓的企业。对股东的权利和义务做出了明确的规定，聘用有丰富管理经验的行家对企业进行管理，使企业集团和产业集群不断发展和壮大，增强了村级经济体的市场竞争力和抵御风险、抗摔打能力，实现了效益提升。 四是发展科学化，强村富民，全体村民得实惠。研究制定了全村 *年 *年发展规划，确定了建设现代化新村的总体目标，在经济发展上，以 提高综合生产能力和促进农民增收为目标，以股份制农民主业合作社为主体，打造村级企业化集团；在社会建设上，建立村域公共服务体系，提高村屯城镇化水平，全力构建和谐新村、健康新村、文明新村；在生态建设上，加大环境保护力度，实施美化、绿化、净化、香化、硬化工程，打造 “ 花园式 ” 新村。科学合理的规划在党员干部和全体村民中形成广泛共识后，在坚持以股份制合作经营加快经济发展的同时，紧紧围绕提高全村建设水平和改善全体村民生活质量，整体发展各项社会事业。投资 556万元，建设水泥路 15 公里，砂石路 15 公里，完成村路两旁植树 1*0 株；投资 14 万元，新打机电井 8 眼，改善了农田基础设施建设，兴建了现代农业观光园；规划了新村社区建设，兴建了休闲广场、景观带，完成了居民楼一期工程建设，5 / 5 新建住宅楼 5 栋，可入住农民 316 户，规划了居民楼 二、三期工程，分 2 3 年建设。为了改善村民子女受教育的质量和环境，将村小学合并整合到镇中心小学，同时，由村里购买了两台新客车，安排一名村干部专门负责组织接送学生，确保学生安全。投资 20 万元，兴建了村卫生所、农民夜校和农民书屋；顺应网络时代、信息社会要求，铺设了文化信息远程教育网络，开展了网络教育，完善了村域公 共文化服务体系。 近年来， *村先后被确定为国家科技部 “ 科技示范村 ” 、农业部中央政策研究室