变革求变保卫部变革保安全.ppt

,保卫部读变革的力量有感,变革求变，保卫部变革保安全,湖南省人民医院保卫部,内 容 大 纲,读书 体 会,01,变革的动力 变革过程的复杂性 变革的内在机制,变革的力量 迈克尔富兰,有成效的教育变革意味着什么 大量的案例对改革进行了多 角度、全方位、深层次的探索,变革的进程非线性,内外部因素影响,变革结果可变性,“变革”是一个艰辛、漫长的过程,理解变革过程,理解变革过程,变革中问题的反馈解决系统,信息反馈,找出问题,及时分析,制订计划,解决问题,下层问题、信息的及时反馈,领导了解反馈的信息,领导找出与变革有偏差的问题,团队及时进行分析,制订计划,少走弯路，有力地解决问题,每个人都是变革的动力,理解变革过程,保卫部组织构成,消防专干两名,理解变革过程,主管院长,副主任（治安、消防）,副主任（马王堆院区）,保卫部 主任,副主任（车辆管理）,变革中,领导是主动力,但全员的参与意识十分重要,理解变革过程,具体实施,02,治安安全,加强沟通，每周部务会，每季度职工大会原则,落实责任，规范了消防三级巡查原则,规范值班，制定消防、治安监控值班责任制原,内强素质，外树形像的保安培训，每天保卫部监管原则,一个中心，两个基本点，“四项基本原则”,确立变革行为,消防安全,一周一次科务会制度，加大规范管理进程 天心阁院区星期一9:00-10:00 马王堆院区星期五9:00-10:00 每季一次质量分析会，强化制度化、规范化的安全管理模式 每季一次外包项目公司联系会制度，落实保安、监控、消防及立体车库维保外包项目的督查考核。,一、落实三个会议制度,确立变革行为,科务会内容 上周工作完成情况及经验分享、存在问题分析 下周工作计划及具体负责人 科室制度、标准、院内及科内文件学习,确立变革行为,每周科务会班组长及保安公司管理人员均参加会议，每人就自己的工作进行和交流，做到信息反馈的及时性及有效性。,二、修订保卫部工作目标,工作目标： 消防巡查消防安全隐患排查率100%； 治安与紧急事件10分钟到位率100%； 发案有效处置率100%； 车辆院内通行指挥疏导及时率90%。,确立变革行为,每天：保安巡逻队对每层楼的消防设施、设备及消防器材进行检查并做好记录，落实一日五查 每月：由保卫部主任带队，进行全院消防安全大检查。保卫部及保安公司管理人员对自己的安全责任分区按计划每月督查一次 每季度：由主管院领导带队，对院内及院外宿舍区进行消防安全检查，严格按照PDCA流程抓落实。保卫部管理人员对高层建筑安全管理、危险化学物品管理及电气火灾专项治理等工作每季专项检查一次,隐患排查三个落实,确立变革行为,建立消防、安全、合同项目工作台账 制定每年、每月、每周工作计划 制定保卫部年度培训计划,建好三本台账，确保安全,确立变革行为,落实三个培训，让安全培训走向讲台,部门培训一周一次 班组培训一季度一次 院级培训 院内职工每年两次培训 新进人员、实习同学、进修人员岗前培训； 完成临床、医技、职能部门消防知识培训演练约200场次，进修、实习人员培训演练约12次,确立变革行为,保卫部人员平均年龄已达到47.5岁、学历层次不高,确立变革行为,变革有效保障,通过参加医院举行的“微党课比赛”、“人文亮点展示”、“品管圈活动”、“趣味运动会”等活动,在参与中逐步提高、在参于中互相鼓励、在参与中得到激励。同时也有计划的安排大家参加学习交流及培训，让大家觉得自己能得到认可。大大地满足员工的成就感、归属感和集体荣誉感,成 效,03,三网融合，筑牢防线,三网融合,人防,物防,技防,1+4+15（即1名干警4名辅警和15名保安），24小时全院巡查，今年1-10月治安案件比去年下降74% 医院关键点24小时布岗，配备监控探头980余个，覆盖医院所有重点部位；今年1-10月共接警1397起，有效处理率95%，抓获犯罪嫌疑人19名,成 效,参加医院“微党课”竞赛获总支一等奖、医院三等奖 、一人评为“十佳”模范共产党员 完成论文投稿7篇、编书一部、院内新闻投稿十余篇 “中国好保安”王洪宇事迹受到4家电台及两家平面媒体跟踪报道 两次协助消防扑灭医院附近居民小区火灾受到消防官兵表扬及媒体跟踪报道 收到锦旗、感谢信十余次，1名保安评为医院感动人物,