市场竞争与企业发展管理创新水平的研究.pdf

管理观察 Management Observer 总第 544 期 第 17 期 2014 年 6 月 中旬出版 93 随着市场竞争的日趋白热化，企业如何增强自身的 管理水平，以应对自身的发展所需，是目前大多数企业 最为关注的问题。针对这一情况，笔者在本文中对新形 势下企业管理所需具备的新内容进行了简要分析，并总 结了几条有助于提升企业管理水平的工作思路。 1. 新形势下市场竞争与企业发展对企业管 理所提出的新要求 1.1 市场经济体制要求企业管理必须实行强化管理 与创新管理 当前，我国的经济体制为社会主义市场经济体制， 在市场竞争中，企业已成为了不可或缺的核心组成，如 果企业要发展，那么其管理模式必须以市场为导向，必 须实行强化管理与创新管理，使企业的管理模式转变为 开放型、集约型以及自主型三者合一的新型模式。 1.2 经济新形势要求企业管理必须从粗放型转变为 集约型 企业要发展，必须适应社会经济发展需求，传统的 粗放型企业管理模式已不再适应当前经济发展需求，要 想促使企业持续健康发展，企业必须以集约型管理模式 逐步取代粗放型管理模式， 提升产品质量， 完善产品结构， 顺应低碳经济的要求，节能减耗，以此使产品所具备的 附加价值与经济效益得以提升。 1.3 经济新形势要求企业管理加大知识投入，重视 信息化建设，注重“人本”理念 21 世纪是知识与人才的时代，企业要持续健康发展， 就必须顺应这一要求，在管理中加大知识投入，重视信 市场竞争与企业发展管理创新水平的研究 何益君 （广东省高速公路有限公司佛开扩建管理处，广东 广州 510100 ） 息技术建设， 促使信息传递与信息反馈的速度得以提升， 采用新型思维模式，注重以人为本，真正依靠人才与知 识去实现企业的发展需求。 2. 提升企业管理水平的工作思路 2.1 加强领导的素质能力建设 在企业中，领导素质的高低不仅对员工的向心力与 凝聚力具备着最直接的影响，而且还标志着整个企业的 管理水平。那么，企业领导层要如何做才能增强自身的 素质水平呢？首先，企业领导必须具备正确的价值观与 廉洁守法意识。由于领导对企业的所有人力、物力与财 力予以全盘掌控，假如其不具备正确的价值观与廉洁守 法意识，那么对于外来的各种诱惑便难以抵挡，极有可 能为了其一己私欲而不顾企业的整体发展。其次，企业 领导者对待下属应一视同仁，不搞任人为亲。如果企业 领导对下属员工进行区别对待，那么便不利于企业的内 部团结，一盘散沙式的企业管理将不利于企业持续健康 发展。最后，企业领导要懂得放权、用人，如果企业领 导者把权利揽于一身，那么既不利于团结下属员工，同 时又令自己疲于奔命， 且在工作中难有收效，最终使企 业发展停滞不前。总之，在企业的管理与发展中，领导 者都居于“领头羊”的地位，因此，企业领导者要想使 企业居于不败之地， 就必须提升其自身的素质能力水平。 2.2 加强奖惩制度建设，实现人本化管理 在企业中，建立一套行之有效的奖惩制度，能够保 障企业持续健康地发展。新形势下要求企业尽可能优化 人力资源，注重人本化管理，形成一套健全的激励与赏 摘要：由于经济迅猛发展，社会不断进步，企业也随着新形势、新经济的要求不断创新与发展。随 着企业经济的不断发展，要求其管理水平也必须与之相适应，因此，在当前经济新形势下，企业应当如 何提升自身的管理水平，成为了当前专家学者们共同探讨的问题。本文简要分析了经济新形势下市场竞 争与企业发展对于企业管理所提出的新要求，并提出了如何提高企业管理水平的工作思路。 关键词：提高 企业管理 要求 工作思路 作者简介：何益君（1976-），女，籍贯：广东韶关，学历：本科，职称：经济师，研究方向：企业人力资源管理与企业管理 . 企业管理 94 识体系。首先，企业应注重员工的渴望，对其能力予以 肯定，通常企业员工都更倾向于留在能够给予他们更多 承认与赏识的企业；其次，对企业员工进行管理时，应 当以认同模式取代命令模式，通过奖惩制度去充分调动 员工的工作积极性，提高其对企业的归属感与忠诚度， 使其在工作中时刻都能拥有饱满的工作热情；最后，在 奖惩制度中， 应采用物质奖励与精神奖励相结合的原则， 尤其是需经常对员工的工作态度与能力给予精神认可， 因此，企业要懂得激励与褒奖员工，如此才能真正留住 人才，为企业的持续健康发展奠定好“人才基石”。 2.3 加强信息化建设，实现信息化管理 新时期是以知识经济为主的时代，由于时代变迁与 网络信息技术的飞速发展，使得人们的生活理念与思维 方式都出现了非常大的改变，面对新形势下的企业发展 需求，企业管理模式也需予以转变。一方面，先进的电 子信息技术取代了传统的信息资料收集，如此，不仅提 升了工作效率，而且减少了中层管理人员的数量，使企 业利益趋向于最大化；另一方面，企业的所有部门都可 以借助网络进行沟通与交流，并获取自己所需资源，使 企业的管理模式由原来的垂直管理转变成了基于网络基 础的水平管理，如此，对企业的发展更加有利。 2.4 强化制度执行力建设 制度制定好了，必须真正依据制度落实下去了，才 能称之为真正的企业管理，一个企业的制度执行力体现 了该企业的管理水平。到底怎样才能使企业的“执行力” 得以提升，这是需要我们探讨的问题。当前，对于企业 的执行力建设而言， 许多的企业大都自执行力文化入手， 也就是制定出一系列的企业管理制度，比方：行政制度、 薪酬制度、绩效考评制度以及激励制度等。不过当前许 多企业的实际情况却是制订了一整套相当健 全的管理制度，却大都当作摆设，几乎从未 启用，如此一来，使得企业制度执行力低下， 导致企业在市场竞争中难以与其它执行力强 的企业相抗衡，最终导致企业在市场竞争中 被淘汰。因此，想要增强企业的管理水平， 不仅要加强制度建设，而且还必须强化制度 执行力建设。 2.5 加强员工素质水平建设 在市场竞争中，企业之间的竞争实际上 就是员工素质能力的竞争。想要使企业管理 水平得以提升，从而使企业持续健康发展， 那么必须对员工的素质水平加强建设，以此 为企业培养更多的人才。那么怎样才能使员 工的素质能力得以提升呢？首先，经常组织 职业道德教育类培训课程，比如职业技能培训、职业道 德课程等，以此对员工的思想道德素质能力予以培养， 使其具备爱岗敬业、忠诚守信的优秀职业道德；其次， 定期在员工中开展文化学习课程指导，提升员工的文化 水平，使整个企业具备良好的学习氛围，令员工提升学 习意识，养成良好的学习习惯；最后，经常组织技术创 新类活动与比赛，使员工的技术能力与技能水平得以增 强。企业管理层可借助奖惩制度与激励制度在企业中开 展一系列的工作评比活动，比如劳动竞赛、技术比武、 技术创新以及发明创造等，以此激发员工的创造性与钻 研热情，最终为企业培养更多的知识型、技术型、专业 型人才。 3. 结束语 综上所述，在当前日趋激烈的市场竞争中，如果想 使企业拥有立于不败之地的市场竞争力，那么必须使企 业的管理水平得以不断提升与增强，而只有在企业管理 中加强领导素质建设、加强奖惩制度建设，实现人本化 管理