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文档简介

1 / 3 企业仓库管理年终总结模板 在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。 (一 )抓学习，不断提高自身素质。 1、加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。 (二 )强强化工作职能，搞好成 品品管理。 1、我主要 负负责砂状、铝法、粒状 成成品管理，在工作中能 够够严格要求自己，保证 入入库、出库、领料的数 据据准确 。 2、当班期 间间，认真协调入库及准 确确及时入库。 3、物 资资发放，能认真执行物 资资发放规定，敢于坚持 原原则不徇私情，保证成 品品发货的准确性。 4、报表制作，四点班除 了了提高发货效率外，还 要要认真收集数据，合理 编编制，以自己最大能力 为为领导们提供极尽可能 准准确的数据。 5、做 好好仓库管理工作，尽可 能能将库内打并整洁，及 时时除理烂袋，根据情况 整整理库房，并积极向 5s 管理靠近。 三、存 在在问题及明年工作计划 辞旧迎新，在总结本年 工工作的同时，针对自己 工工作中存2 / 3 在的性格急躁 ，不善讲究工作方式等 问问题也要端正 态度、努 力力克服。我对明年工作 也也提出了初步设想，一 是是继续加强理论学习， 牢牢固树立服务是第一位 的的观念，二是继续加强 业业务学习，积极争取参 加加各类培训班，做业务 上上的行家能手，提高工 作作效率，使工作再上新 台台阶 ;三是账目方面， 我我要努力学好计算机为 以以后的企业资源规划 (eerp)等网络管理做 好好充分准备。 面对领 导导及同事的期许，我满 怀怀信心，相信在成品组 在在师玉平主任的领导和 同同志的帮助的下，我一 定定能把工作做得更好， 名名副其实地成为一名永 不不落伍的成品保管员。 现在的成品管理还存在 一一下问题： 1、劳务 队队管理还需进一步加强 ，其人员的不确定性， 工工作模式的粗放化，为 成成品质量及发货效率都 带带来了极为滞后的不利 因因素。 2、市场信息 收收集不够详细。比如硅 法法发货，在无法控制其 不不合格品产生的情况下 ，应提供一定的客户要 求求信息，以便合理存放 。 3、相关部门对质 量量意识还不够强，甚至 有有妥协的味道。不合格 品品怎能熟视无睹，还没 有有一套合理的相关制度 ，仅限于简单的不合格 申申请，万万不能。 4、外购料管理力度不够 。到现在为止，还没有 一一套接受的品质指标， 什什么指标该接收，什么 指指标不该接收
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