企业安全文化六个重点

1 / 3 企业安全文化六个重点 企业安全文化六个重点： 1.加强安全基础设施建设，确保设备的完好和安全运行，努力创造一个良好、稳定的安全作业环境，所有设备设施都要按照规定的要求安装、维护、运行，并且要定期编制详细的安全技术措施计划，建立严格的安全技术措施管理制度，切实为安全生产保驾护航。 2.建立健全安全管理的制度、规程、责任制等约束和激励机制，约束员工的安全行 为为。制度、规程、责任 制制等可操作性要强，要 准准确详细具体，不要简 单单笼统粗暴，要让员工 明明白环境健康安全怎么 干干是符合规定，是允许 并并提倡的 ;怎么干是违 反反 规定并被禁止的，违 反反什么规定应受到什么 样样的惩罚，使安全管理 有有法可依，有据可查， 把把安全管理纳入经常化 、法制化、规范化的轨 道道。 3.加强和深化 对对员工的强制和非强制 培培训，提高员工的业务 技技术素质、敬业精神、 团团队精神、职业道德、 安安全意识和法律意识。 特特别是对关键要害岗位 、特殊工种人员，更要 进进行强制性的安全意识 教教育和安全技术培训， 使使员工真正懂得违章的 危危害性及严重后果，提 高高员工的安全意识、法 律律意识和技术素质。培 训训的方式可以有多种， 方方法不拘一格，使员工 潜潜移默化地提高安全素 质质和意识 ，起到 “ 春风 化化雨 ” 的效果。 2 / 3 4.落落实和完善安全生产责 任任制，强化现场管理， 搞搞好质量标准化。完善 安安全生产责任制的培训 ，严格落实各级干部、 管管理人员和各工种人员 的的安全生产责任制。完 善善现场控制机制，严格 各各项规章制度的落实， 充充分发挥安全监察、检 查查人员的作用，严格现 场场执法检查，在整个企 业业形成规范有序的工作 秩秩序。逐步建立起纵向 制制约、逐级负责，横向 协协调，专业保证的全员 、全过程、全方位安全 生生产管理机制。 5.充充分发挥宣传阵地的作 用用，加强安全宣传教育 ，加强现场安全警示作 用用。要利用多种形式和 方方法向员工宣传灌输安 全全理念，增强员工的安 全全意识和自我保安意识 ，形成良好舆论环境。 加加强现场安全警示作用 ，促使员工自觉搞好安 全全 ;还要具有超前预防 意意识，促使员工潜移默 化化地受到安全警示和教 育育。 6.要用发展的 眼眼光不断创新安全文化 。要与时俱进、有针对 性性地开展安全文化创新 工工作，积极探索安全文 化化工作的新方式和新方 法法，以安全生产方针为 导导向，以安全生产为目 标标，创新安全文化工作 思思路，增大安全投资， 努努力推广高新技术，通 过过集约化生产，降低事 故故发生率，确保安全生 产产。 第三根支柱 职职工。作为一线工作的 职职工，安全对于他们来 说说，就意味着生命。安 全全文化素质是企业职工 必必备的素质，血的教训 要要求职工必须具备安全 文文化素质。事故的发生 不不仅给伤亡职工及其家 属属带来不幸，也给企业 、社会造成3 / 3 巨大损失。 因因此企业的可持续发展 和和职工的健康安全必然 要要求我们的职工有过硬 的的环境健康安全安全文 化化素质。职工安全文化 素素质的高低直接关系到 职职工在安全工作上的主 动动性、积极性和有效性 ，是事故的“天敌”是 根根除事故隐患，是控制 灾灾害发生的有效措施和 基基础工程。其作用在于 ： 1、安全 文化素质 的的提高有利于拒绝违章 指指挥。违章指挥主要是 管管理者不顾安全生产， 违违反安全生产法律、法 规规及规章制度，而盲指 挥挥生产，或强令工人冒 险险作业，一般会酿成群 死死群伤的重特大恶性事 故故，危害极大。职工安 全全文化素质的提高，自 然然就要求管理者勿忘安