企业安全文化建设应把握好“四个关系”

1 / 3 企业安全文化建设应把握好“四个关系” 安全文化作为企业安全生产的一项基础性工作，能改善企业内部的安全管理水平，提高企业全体成员的综合素质和行为水准，是企业安全发展、科学发展、创造经济效益的一个重要环节。在公司下半年安全工作会议上，公司党政对开展企业安全文化建设工作作了明确的部署和要求。在开展企业安全文化建设中，笔者认为 应首先把握好四个方面的关系。 一要处理好企业 安安全文化建设与企业发 展展的关系。企业要想在 激激烈的市场竞争中生存 和和发展，必须有本企业 特特色的安全文化。就公 司司而言，目前施工任务 已已不再是制约公 司发展 的的主要因素，不容乐观 的的安全形势成为影响公 司司发展的首要问题。没 有有安全，谈不上发展， 没没有安全，打造矿山施 工工企业王牌军的目标难 以以实现。因此，公司上 下下要认真贯彻落实科学 发发展观，切实摆正安全 与与发展的关系，牢固树 立立发展是政绩，安全更 是是政绩的思想，夯实安 全全基础管理，提高公司 安安全管理水平。高度重 视视企业安全文化建设， 把把安全文化建设融入渗 透透到公司发展的各个层 面面，通过构建先进的、 科科学的安全文化，促进 公公司的安全健康和谐发 展展。 二要处理好企业 安安全文化建设与安全管 理理的关系。安全文化源 自自于安全管理，同时又 指指导安全管理。安全管 理理包括对人、设备、施 工工生产在内的广泛的系 统统管理。而企业安全2 / 3 文 化化，则是一种企业在安 全全方面的文化管理，它 是是一种软管理。通过公 司司安全文化培育、管理 文文化模式的推进，形成 职职工共同的价值观念和 共共同的行为规范。实践 证证明，任何一种管理的 强强制力都难以导致人的 亲亲和力与创造力的生成 ，只有以文化管理提升 的的文化力才会导致环境 和和谐与人的最高境界的 生生成，并具有永远的生 命命力。因此，将公司安 全全文化与安全管理有机 地地结合起来，在传统安 全全管理的基础上，加入 管管理模式和内涵，使硬 件件管理与软件管理相融 合合，互为补充，更好地 调调动职工的安全生产积 极极性。 三要处理好企 业业安全文化建设与提高 职职工素质的关系。公司 的的安全文明生产水平， 在在很大程度上取决于职 工工的文化和技术水平。 职职工文化、技术水平高 ，认识和掌握生产客观 规规律的能力就比较强， 就就容易增强其自觉地按 安安全生产规律办事的意 识识；相反，如果文化、 技技术水平低，势必影响 其其掌握一定的安全生产 知知识和技能，也会影响 公公司安全文化的整体意 识识。职工良好的政治、 文文化、技术素质是企业 安安全文化建设最重要、 最最持久 的决定因素。因 此此，公司企业安全文化 建建设必须在提高职工的 素素质上下工夫，加强各 种种培训、考试考核，增 强强职工主人翁责任感， 提提高安全生产的技能。 四要处理好企业安 全全文化建设与思想政治 工工作的关系。企业安全 工工作的复杂性和艰巨性 赋赋予了思想政治工作的 深深刻内涵和重要使命， 也也使之成为开展企业安 全全文化建设的力3 / 3 量源泉 。企业安全文化建设与 企企业思想政治工作两者 都都属于软管理领域，其 软软管理的对象都是职工 及及其思想，根本目的都 在在于通过解决职工的思 想想、认识问题，进行思 想想教育和文化熏陶来排 除除心理障碍， 调动员工 的的积极性，保证安全生 产产。因此，要把思想政 治治工作贯穿于公司安全 生生产全过程；要认真分 析析和掌握职工思想动态 ，发现问题及时整改； 党党政工团