



全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1 / 4 企业年终人事工作总结 伴随着新年钟声的敲响,又迎来了崭新的、充满期待的xx 年。回望 xx 年度的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘来回顾和总结过去一 年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已 经经一年半时间了,很荣 幸幸本人参与了人力资源 部部成长的历程,从无到 有有,从当初的不完善, 慢慢慢成长到今天的成熟 。自 xx 年以来,人力 资资源部的队伍在慢慢 壮 大大,引进了专业人才, 专专业水平得到了很大的 提提高,人力资源建设正 在在逐步走向规范,职能 作作用也在逐渐得到体现 。公司领导对人力资源 部部的建设极为关心,这 对对于人力资源部同事来 说说无疑是最大的强心剂 。过去,大家可能对“ 人人力资源”这个词语感 到到有点陌生,不知公司 设设如此部门真正的用意 在在哪里。通过今年大家 的的同心协力,已慢慢取 得得了公司各部门绝大多 数数人的认可与支持。上 半半年因部门人手紧缺, 使使得一些工作无法真正 展展开,一直在做着基础 工工作,今年上半年莫总 监监任职以来,对人力资 源源部工作进行了整理, 明明 确了每个人的工作职 责责,使分工更加细致化 ,现对于今年的工作总 结结如下: 一 .对 于于公司员工的人事档案 及及其他资料进行收集及 管管理,使其更加完善化 ,保持公司档案的2 / 4 完整 性性,为保证日后的分析 工工作提供更准确的信息 。因档案内容涉及公司 有有关机密,期间我保持 着着极高的警惕性和很强 的的保守意识。协助上级 掌掌握人力资源状况 ;填 制制和分析各类人事统计 报报表。为人力资源规划 工工作提借准确的信息。 二 .负责管 -理 - 员工劳动合同,办理 劳劳动用工及相关手续 ;到到目前为止,劳动合同 的的签属工作开展的不是 特特别的顺 利,主要因为 市市场推广部业务人员较 散散,集中的机会较少, 经经常都是来去匆匆,致 使使部分业务人员至今未 能能签署劳动合同。计划 争争取过年这个机会,把 合合同签署工作完成好。 三 .结合公司制 度度及国家规定管 -理 -员员工考勤和请休假管理 ,按月准确出具考勤报 表表。其中员工考勤又是 一一个难点,公司实行上 班班刷卡办法已经一年半 时时间了,由于部份员工 一一直未能适应新的考勤 办办法所以效果一直不太 好好。 今年人力资 源源部特意为此问题进行 了了考勤重申,并与综合 管管理部技术人员讨论后 改改善了考勤系统,但因 公公司许多工作岗 位性质 的的不同,员工工作时间 经经常需要弹化管理,还 是是不能很好的交上令人 满满意的考勤数据,但为 了了防止有些员工“言过 其其实”,照成考勤不公 的的结束,考勤系统还需 更更加完善。 一 .执 行行各项公司规章制度, 处处理员工奖惩事宜 ;对 于于有些员工不遵守公司 规规章制度,致使工作上 出出现较大失误或较大错 误误,人力资源部通过周 密密调查之后,给予了合 理理公正的行政处罚,并 对对当事人进行了思想教 育育。本年度共有约十人 左左右人接受了公司不3 / 4 同 程程度的行政处罚,均认 识识到了自身的错误。 二 .今年以来,公 司司充分考虑员工的福利 ,各项福利制度正逐渐 开开始实施。比如以往只 有有市场推广部人员才享 有有的品牌推广用烟,在 本本部也得以实现 ;每月 协协助行政部人员进行生 日日活动的策划及实施工 作作,丰富了员工的业余 生生活 ;考虑到员工的安 全全保障问题,公司也已 为为全部员工购买了平安 团团体意外险及医疗险等 险险种,保险期间有一员 工工不慎摔伤,我们及时 与与保险公司取得了联系 ,并申请了相应的理培 ,解决了员工的后顾之 忧忧。等等这些都大大调 动动了员工的工作积极性 ,从而起到了激励员工 的的作用。 三 .进 行行促销人员的管理工作 。自今年 9 月份以来, 人人力 资源部正接手促销 人人员的管理工作,通过 资资料收集分析,发现虽 然然制定了相应的管理制 度度,但是发现许多市场 并并没有严格按照制度来 执执行,随意性较强,人 员员增长率过高。促销人 员员是五叶神市场的重要 组组成部份,加强促销队 伍伍的管理迫在眉睫。下 一一季度计划尽快重新制 定定促销人员管理制度, 并并严格按照规章制度办 事事。控制好人员的增长 速速度及提高整体素质水 平平,为公司的将来储备 更更多的业务人才。 四 .协助做好招聘与 任任用的具体事务性工作 ,包括发放招聘启事、 收收集和汇总应聘资料、 安安排面试人员、跟踪落 实实面试人员 的情况等 ;五五 .帮助建立积极的员 工工关系,协调员工与管 理理层的关系,协助组织 员员工的各类活动 ;此外 ,在部门领导的指导帮 助助下,对员工考勤制度 、劳动合同管理办4 / 4 法等 相相关的人事制度进行了 修修改工作,使其更加人 性性化,合理化,符合了 公公司“以人为本”的人 才才理念。对个人来讲下 一一步重要应该在认真工 作作之余加强学习,不断 提提高自身专业素质,才 能能面对更大的挑战,也 才才不会被时代的潮流所 淘淘汰。珍惜来
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2020-2025年理财规划师之二级理财规划师强化训练试卷A卷附答案
- 2020-2025年二级造价工程师之建设工程造价管理基础知识高分通关题型题库附解析答案
- 预防早恋26安全教育课件
- 力尔凡创面给药改
- 观看防溺水专题片心得体会(30篇)
- 2025年住院医师规范培训(各省)-北京住院医师儿外科历年参考题库含答案解析(5套100道合辑-单选题)
- 部编为人民服务教学课件
- 高校山水写生课说课课件
- 江苏省镇江市外国语校2026届中考英语对点突破模拟试卷含答案
- 网络版授权合同模板
- 2025年企业首席质量官培训考核试题(含答案)
- 《离骚》拼音及注释
- 宝钢设备大修管理办法
- (高清版)DB46∕T 707-2025 榴莲栽培技术规程
- 成人阻塞性睡眠呼吸暂停多学科诊疗指南主要内容
- 迁地种群遗传多样性-洞察及研究
- Q-CSG1211016-2025 光伏发电站接入电网技术规范
- 社保费培训课件税务局
- 2025-2030年古董行业市场深度调研及发展趋势与投资研究报告
- 《ISO 37001-2025 反贿赂管理体系要求及使用指南》专业深度解读和应用培训指导材料之1:2范围+3术语和定义(雷泽佳编制-2025A1)
- 音乐节与音乐会策划项目可行性分析报告
评论
0/150
提交评论