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1 / 5 企业总经理辞职报告范文 xx 公司董事会: 各位领导董事以及董事会主席,在 *公司的近 2 个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗,由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去 *公司总经理助理职务。 论文代写 在辞去职务前我将我在 *公司看到详细情况汇总如下。主要分 4 块问题:财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范 - 论文代写 论文 代代写 化、销售的 扩扩张问题。因为企业发 展展到一定的程度必须要 有有所程度的改变也必然 导导致所有权和控制权的 分分离。就像我做职业经 理理人,为股东 打工。不 是是为某一个人打工。如 果果没有公司上层的权利 的的下放以及决心那么任 何何一个人来了也会和我 一一样,要不就混日子拿 钱钱。企业要发展壮大那 么么首先要有比较健全的 制制度来保障,大企业和 小小企业最重要的区别是 什什么?那就在于小企业 的的核心资源、信息都掌 握握在企业家一个人手里 ,而大企业的核心资源 和和信息却分散在管理人 员员。所以小的企业可以 靠靠感情来维系,而大的 企企业靠健全制度。当然 ,单纯的靠制度也不可 以以完全管理好一个企业 。企业还需要企业文化 ,需要员工之间的相互 理理解、相互尊重和2 / 5 相互 信信任。而我们 *公 司 缺缺少的就是上面的东西 、制度、企业文化员工 的的理解、尊重和信任。 论文网 上面所说 的的就是健全公司制度这 是是我们 *公司发展的 根根基。现有的 *公司 没没有很好的制度和制度 执执行力,就是靠感情来 维维系,怎么样来提高制 度度执行力。是我公司应 该该要面临的问题。也就 是是我所说的 4 块问题的 其其中之一,制度的体系 化化流程化和规范化。 毕毕业论文 有了良 好好的制度和完善的制度 那那么就要有很好制度推 行行者,而他找来之前首 先先公司董事会要有一致 的的意见,还要有相应的 公公司职位法定权如果没 有有那也是一句空话也就 谈谈不上还有 2 块的处理 ,人力资源管理改善、 财财务改良问题。 毕业 论论文 首先我来说一 下下人力资源管理改善问 题题, *公司总的员工 也也不多,除了技术和外 面面的那就说里面的员工 。虽然说我们的主任多 不不脱产,但是 20 多人 的的人员分 3 块且 3 个车 间间 4个主任连带仓库有 5 个主任那就是管理资 源源浪费,我认为一个就 可可以。且工资制度要明 确确,同工同酬。而现有 我我们 *公司的薪酬制 度度不明确造成大家在吃 大大锅饭。员工的努力和 不不努力表现不明确,努 力力不努力应该由数据来 说说话。不是由感情来说 话话。这就是我要说的人 力力资源管 理改善问题。 毕业论文 现在我 要要说的是财务制度的改 良良问题,这其中就问题 多多3 / 5 多,包括企业主的管 理理理念问题。首先我来 说说仓库管理问题,仓库 的的管理混乱,谁多可以 领领料没有很好的领用制 度度。仓库的呆滞料过多 。有的东西没有账目, 为为什么没有。杭州工程 处处领用的东西为什么会 多多实际用的少为什么? 是是仓库还是杭州工程处 的的问题还是采购问题。 因因为出了这些问题首先 的的责任在谁,那就是企 业业主管理人。没有很好 的的采购制度和仓库管理 制制度以及现场生产管理 制制度多造成了现有的管 理理很乱,那首先追究责 任任人就是企业主和管理 人人。一般的大型品牌企 业业讲究的是零库存,而 我我们的公司不可能是零 库库存,那怎么样来实现 和和靠近零库存?这就是 我我要说的企业主的管理 理理念问题,价值分享。 要要做到这一点那我们公 司司的企业家必须摆在位 置置,学会价值分享,而 不不是独吞利润。我可以 说说一个不会分享价值要 独独吞利润的企业它永远 不不是一个成功的企业。 而而我们公司的仓库价值 有有 100 多万的库存, 我我就要问为什么?为什 么么会这么高。当然还不 包包括公司的呆滞料没有 建建账的。我们公司有很 高高的企业风险。所以说 要要学会价值分享,发展 好好的供 应商使之变成好 的的商业合作伙伴进行利 益益捆绑转嫁我们公司的 商商业风险。转移我们的 资资金压力,使我们更好 的的更加灵活的面对市场 风风险。论文 联 盟 在现有的生产中我 们们要掌握的就是装配过 程程,核心的东西。现有 的的铝壳加工就可以进行 外外加工,我要的就是半 成成品的壳子。而这个铝 壳壳在我们的生产车间占 有有很大的比重,张4 / 5 维林 的的生成车间在总装铝壳 就就要花掉车间的 5 人, 而而每天的铝壳生产量大 约约在 5060 套之间 而我公司在本成品铝 壳壳的常备原材料资金也 大大约在 25万其中不包 括括小的配件。中间环节 也也可以减少成 本浪费。 反反之原材料供应商成为 我我的仓库和我的风险嫁 接接主。而我公司更加灵 活活的面对市场和增加产 量量提高生产。我们也不 存存在生产场地不够等等 问问题。 代写论文 有了上面的开端,那 么么我们的线路板也可以 同同样的来处理这个问题 。我 们的风险也可以 嫁嫁接给我的供应商。我 要要的就是半成品的板子 ,但是他上面还涉及 leed 的元器件的问题, 这这也可以解决。我要的 就就是要我指定供应商的 lled,如果出现质量 问问题还可以进行索赔。 我我们主要来面对的就是 新新产品的开发和各供应 商商提供的半成品的组装 问问题。这中间我们的 原 材材料常备又可以控制下 来来。中间的费用大约 35 万。而我们也不存在 风风险。 代写论文 有了上面的两大块改 善善仓库的资金节约就出
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