企业成本管理和内部控制相关问题研究

1 / 8 企业成本管理和内部控制相关问题研究 企业成本管理和内部控制相关问题研究 一、企业成本管理和内部控制分析 1.企业成本管理推演企业价值 对于企业成本管理项目来说，只有保证每个员工都有效地认知企业内部管理结构和模式，才能保证其整体企业的走向不会出现偏差，企业在实际运行过程中不会出现问题。企业在对基础理论进行分析的过程中，不可缺少的就是对企业价值的研究，研究人员要充分分析具体 问问题，从而保障企业成 本本管理和内部控制的时 效效性。 企业价值的 概概念提出时间很早，美 国国一学者将其应用在学 生生的教材中，主要是讲 解解 企业价值的内涵和运 行行模式，而随着经济的 发发展，在实际贸易金融 活活动中运行企业机制， 主主要是分析其实质概念 。我们将企业对用户加 权权平均成本的折现率作 为为研究突破口，能实现 对对现金流量的有效预估 。企业只有保证在实际 运运行过程中，创收更多 的的流动资金，才能真正 实实现企业价值的优化运 行行和发展，也就更加便 于于企业的可持续发展。 2.企业成本管理 和和内部控制关系分析 随着经济的发展，企 业业在实际经营过程中， 要要实现企业规模和实力 的的增加，就要对市场进 行行不断的挖掘，深度分 析析2 / 8 整体经济市场的实际 内内涵。但 是，社会的进 步步为企业经营带来了机 遇遇，也同时带来了挑战 ，企业要想实现整体经 营营结构和经营效益的双 向向升级，就要集中关注 两两者之间的问题和结构 ，保证对实际项目能进 行行有效的查询。也就是 说说，企业内部控制和成 本本管理能力的升级，不 仅仅有利于企业内部决策 问问题的呈现和解决，也 能能为企业运行的项目提 供供更有效的数据和参考 。企业内部管理人员要 提提升其成本控制意识， 实实现管理措施和管理人 员员的融合，建立在项目 经经验和项目分析之上， 不不仅能提高项目监督人 员员的管控机制，也能实 现现成本控制的最终目标 ，优化整体企业 管控结 构构。在实际管理过程中 ，保证内部控制结构目 标标明确，实现权责问题 的的分离，积极调动人员 成成本控制结构和控制过 程程，只有优化认知内部 控控制结构和成本管理项 目目支架能达到成本控制 目目标。 二、企业成 本本管理和内部控制面临 的的问题和困境 1.内内部控制问题和困境 内控环境缺失 在实 际际管理过程中，只有保 证证内控环境的优化，才 能能建立更加优秀的组织 结结构和人力资源项目等 ，然而，在实际企业管 理理过程中，并没有针对 具具体问题建立有效的项 目目解决方案，一方面是 由由于企业内部对于传统 管管理理念还是比较陈旧 ，另一方面是经营管理 权权还只是留存在少数领 导导手中，另外，在实际 管管理过程中，企业不能 运运行优化董事会制度， 也也3 / 8 会导致整体管理效果 得得不到有效的评估，无 法法将具体事项结合在实 际际经营管理中，就会导 致致所有项目的顺利开展 受受到阻碍。 内控机 构构缺失 企业的内部 控控制项目主要由财务人 员员进行核对，企业规模 增增大以及经济活动的增 多多都会导致其内部员工 出出现职业倦怠，企业的 财财务人员由于工作项目 和和压力过大，就会出现 缺缺乏操作手段和操作方 法法的问题，企业内部员 工工经常会认为财务管理 和和内部控制项目都是财 务务人 员的工作，和自身 无无关，这样的理念会导 致致内部控制工作在开展 的的过程中，缺乏顺应性 ，而平添了许多的抵触 情情绪，甚至会导致财务 信信息缺乏真实性以及错 报报漏报的问题，这对于 企企业内部控制项目的运 行行非常不利，若是出现 随随意挪用专项资金的问 题题，也会到企业造成难 以以预估的影响。 预 警警机制缺失 对于企 业业的发展来说，要保证 内内部控制的初衷，就要 建建立有效的风险预警意 识识，然而，在企业内部 运运行过程中，员工以及 领领导层面都会出现风险 意意识薄弱的问题，就会 出出现风险预防机制的缺 失失，没有良性的风险控 制制和风险挽 救措施，就 会会导致整体企业管理陷 入入僵局，甚至出现风险 评评估以及审核项目出现 严严重偏差。内部预警机 制制缺失，就会导致整体 管管理结构和管理效应非 常常的不足，由于缺乏风 险险预警，企业造4 / 8 成经济 效效益的缺失也成为了资 金金重大亏损的问题。 2.成本管理问题和困 境境 管理观念缺失 观念的薄弱，会导致 整整体企业内部管理结构 的的塌陷，特别是企业内 部部针对成本控制意识和 观观念的缺失问题。在企 业业内部，出现成本管理 观观念缺失问题的原因主 要要分为两个方面，一方 面面，是企业将成本控制 笼笼统的认为是生产成本 控控制，就会对产品 从生 产产过程结束后的流通和 存存储价值。另外，由于 企企业在实际运营过程中 ，要对企业成本情况的 分分析，若是此项环节缺 失失，企业成本管理模式 和和效益就会极度缩减， 企企业也就丧失了最基本 的的市场竞争力。 管 理理办法缺失 目前， 许许多企业在实际运营过 程程中，会出现成本管理 办办法缺失的问题，甚至 会会使用粗放型管理模式 ，不仅成本信息不真实 ，企业管理模式和结构 也也会影响到很多方面。 企企业实际运行过程中， 由由于没有细节性的成本 本本管理措施，企业将面 临临成本控制标准的难以 统统一。另外，某些企业 对对于成本管理控制问题 的的了解还比较片面，不 计计严重忽略了产品性能 的的经济性，和销售部门 缺缺乏必要的沟通和交流 。 内部核算缺失 对于企业的发展来说， 内内部核算机制是重中之 重重，管理5 / 8 人员要给予其 必必要的重视，但是在实 际际管理过程中，传统核 算算机制已经不能满足现 代代时代发展需求。在实 际际经营过程中，自动化 控控制结构已经取得了非 常常大的成就，只有保证 资资源、产品以及服务项 目目的自动化以及智能化 ，才能保障企业的顺本 文文由论文联盟 http:/收集整理利发展 ，但是在实际生产生活 中中，企业若是不能运行 严严谨优化的内部核算机 制制，就会对企业的经济 效效益和社会效益产生不 良良影响。 三、强化 成成本管理和内部控制管 理理意见 1.强化成本 管管理意见 充分践行 分分工控制 在践行分 工工控制项目的过程中， 管管理人员要提升对于分 工工控制项目以及内涵的 关关注度，确立起是影响 企企业成本管理的位置， 企企业在实际运行过程中 ，可以利用以下几个方 面面。其一，有效的运行 权权责划分，实现优化的 分分配原则。其二，企业 内内部管理人员要针对企 业业内部的各个部门进行 有有效的业务分工，以实 现现岗位工作对号入座。 其其三，企业在建立岗位 分分职基础上，强化每一 个个员工 的统一是一致的 ，要促进员工之间相互 协协调和相互促进，在建 立立监督机制和奖惩规范 后后，有效的实现岗位分 析析，保障内部控制的高 效效开展。 优化运行 成成本核算 企业要充 分分认知实际管理过程中 的的成本预算，也就是说 ，在企业运营过程中， 管管理人员要组织全员建 立立有效的成6 / 8 本认知，并 且且对财务管理人员进行 集集中的培训，保证其能 顺顺利的进行成本核算， 并并且能为企业提供有效 扩扩大成本核算范围的能 力力。管理项目中，首先 要要针对完全成本进行估 算算，主要涉及项目成本 ，不仅包括项目固定制 造造成本，也包括一些项 目目的变动制造 成本以及 员员工的直接工资等。另 外外，管理人员要针对成 本本核算项目的进程给予 必必要的关注，利用现代 化化技术进行有效的项目 处处理机制升级。 优 化化企业现金流量 对 于于企业来说，现金流量 的的数值是促进财务管理 有有效性的最大价值化体 现现，企业只有保证足够 的的现金流量，才能顺利 推推进整体企业相应运营 项项目的正常推进，这就 需需要管理人员给予现金 运运行机制必要的关注。 其其一，要遵循产品的生 产产原则，对市场进行精 准准定位。其二，集中强 化化企业内部对于成本费 用用的管控机制，保证对 生生产流程、运输流程以 及及销售流程等进行科 学 化化安排。其三，企业内 部部要强化资金的管理力 度度，优化消费者对于企 业业信用等级的认可，对 于于经营中应该及时收取 的的项目进行详细的登记 和和回访，保证回笼资金 的的稳定性，也要集中防 止止企业资金的恶性流失 。 推进可秩序发展 对于企业来说，真 正正的发展是充分践行可 续续发展观的发展，需要 的的是可持续性的长远进 步步，企业要提升自身的 经经济实力和社会竞争力 ，就要集中升级自身的 可可持续发展能力，7 / 8 才能 保保证企业的实际市场价 值值越来越高。其一，企 业业要有效的运行内部控 制制结构和成本管理理念 ，保证企业整体的正向 发发 展。其二，要建立优 化化的财务管理模式，针 对对经营环境进行有效的 优优化。并且要加强企业 财财务人员的管理认知， 有有效均衡财务价值和人 员员价值，利用财务人员 的的升级带动整个企业内 部部管控力度的升级。 2.内部控制管理意 见见 优化控制环境 对于企业的内部控制机 制制来说，最重要的就是 要要集中优化能力，从而 建建构更加健全完整的控 制制环境。其一，企业要 集集中力度优化自身的组 织织结构，强化各层管理 人人员和工作人员对于控 制制环境优化的认知度， 实实现控制环境优化的常 态态化发展。其二，针对 计计算机技术，要进行有 效效的融合 ，保证互联网 系系统的安全运行，也是 对对企业内部控制环境的 优优化和升级，只有保证 整整体项目运行结构的安 全全和透明，才能实现最 优优化工作运行模型。 强化计算机融合 在 进进行计算机和市场运行 结结构融合的过程中，企 业业内部管理人员首先要 建建立有效的市场调研报 告告，集中做好筛查以及 风风险分析工作，在建立 有有效的关键控制点后， 有有效的确定控制对象， 管管理人员要根据其实际 情情况建立控制流程，最 终终8 / 8 制定有效的制度和项 目目运行机制。见图： 强化内部风险评估 企业运行过程中，风 险险评估机制的建立非常 重重要，不仅是对 企业价 值值最大化的推动力量， 也也是引导企业创收更大 利利润的有效路径，企业 要