企业文化在企业管理中的战略定位分析

1 / 7 企业文化在企业管理中的战略定位分析 企业文化在企业管理中的战略定位分析 企业文化主要就是为了使企业能够运作的更加有效率和创造力，能够使企业得到更好的管理，企业文化对于企业的战略发展起到了关键的作用，决定着企业的发展前景，也决定着企业一系列的管理行为。当前，社会主义市场经济制度的建立，打破了原有计划经济发展体制，随之世界市场的开放带来激烈的竞争。企业市场竞争力发展，依靠传 统统的经营管理、产品质 量量已经不能适应日趋变 化化的国际市场，企业的 软软实力引入不容小觑。 1 企业文化的内涵 企 业业精神是企业在经营管 理理中企 业员工和管理者 长长期形成的向心力，这 也也是企业文化的形成基 础础，起到的作用包括指 导导员工工作，强化团体 价价值观念、规范道德行 为为等。企业文化隶属于 企企业社会生活，并渗透 物物质、精神和制度三层 文文化。这三种制度的结 合合能充分反映企业的竞 争争层面和管理制度，在 企企业文化的影响下员工 有有更好的精神风貌，也 是是员工工作活动的道德 规 规范和行为标准。本文 由 由论文联盟http:/收集整理 企业文 化化的时代特征和企业的 管管理目标相一致。企业 的的灵魂是企业的文化， 由由于企业的建立背景、 所所处地域、发展阶段不 同同，所以企业 文化也会 呈呈现自身的特点。 2 / 7 2 企企业文化的战略定位原 则则 21 适应企业管理 在经营管理中，很多高 管管困惑于企业文化和企 业业管理的关系处理，纠 结结于管理服务于文化还 是是文化服务于管理。为 解解决这一问题，需要了 解解企业文化构建的原因 ，企业文化的构建主要 目目的是通过文化推动企 业业管理，提高企业的管 理理质量，所以文化要以 企企业管理为依据，让企 业业文化能够更好地服务 于于企业管理。根据企业 发发展顺序可以知晓，企 业业管理先于企业文化存 在在，企业文化主要是解 决决管理中出现的问题， 并并为更好地推行企业管 理理而服务，所以企业 文 化化的正能量建立，能调 动动员工的工作积极性， 激激发员工对企业的认同 感感，推助企业稳步发展 。企业管理主要包含三 方方面的内容：财务、生 产产、营销，在此包含领 导导、策划以及控制等基 础础性的管理职能。现代 化化的企业竞争中技术、 资资金和资源竞争只是竞 争争中的一小方面，关键 是是企业的软实力竞争， 企企业软实力的重要组成 部部分是企业文化。所以 企企业文化需要服务于企 业业管理，并成为企业的 核核心价值观。 22 服 务务企业文化 企业文化 决决定企业的管理特色， 并并推动企业管理效率的 提提升。当一个成熟的企 业业形成自己独特的管理 文文 化后，企业内的员工 会会潜移默化地受到该文 化化的影响。所以说企业 文文化能够渗透到企业的 每每一个角落里，是企业 发发展的精神食粮。3 / 7 企业 文文化作为企业发展的灵 魂魂，规章制度就成为企 业业发展的骨架，两者间 的的相互适应和配合，让 制制度成为文化的载体， 文文化成为制度的表现， 两两者之间的相互推助， 为为企业的发展提供精神 和和制度支撑。 企业作 为为经营管理者其终极目 标标是实现利益的最大化 ，就是获得好的业绩创 收收，良好业绩的取得必 然然不能离开高效、正确 的的企业管理，企业管理 的的优劣主要由企业文化 决决定，管理人员的价值 观观和管理 理念是文化的 最最好体现方式，因而企 业业文化决定企业未来的 发发展。 3 企业文化具 有有的战略核心地位 31 企业发展的导航 企 业业经营的过程中，企业 文文化和管理最终谁先形 成成是经营者经常考虑的 问问题，认为企业形成初 期期管理制度也随之产生 ，企业的文化是在漫长 的的管理过程中逐步形成 ，所以管理在先文化在 后后。但是企业研究者的 观观点和企业管理的看法 恰恰好相反，他们认为文 化化是管理者自然的价值 和和行为的体现，比如企 业业中经常提到企业和其 管管理者的性格有很多相 似似之处，如果这个企业 的的管理者雷厉风行那么 整整个企业都出现 这种氛 围围，如果企业的管理者 儒儒雅大气，那么整个企 业业也体现出沉稳之气。 由由此可见，文化的源头 是是管理者的思想和行为 模模式，管理者的思想和 行行为模式在企业的建立 过过程中逐步深化，融入 企企业的每一个角落中， 成成为企业发展的血液， 所所以4 / 7 这种精神也成为企 业业的精神。 32 企业 管管理者的特色和效率确 定定 企业文化诞生初期 就就承载管理者思想行为 标标准，管理者没有从主 观观意识上把思想和行为 联联系在一起。企业的文 化化和企业成立应该在同 一一时间，管理者通过自 身身的思想方式制定管理 的的运行方针和计划，并 决决策企业员工的运用， 代代表企业的经营行为， 企企业未来的发展方向和 发发展计划都需要管理者 首首肯，企业文化能够确 定定企业的管理特色和管 理理效率，因为管理者在 员员工选择上就开始选择 和和企业文化思想能够匹 配配的员工，因而企业的 整整体经营管理模式必然 和和企业的文化相统一， 并并对企业的制度、战略 方方针以及员工的意志行 为为有要求，所以企业文 化化推动企业的特色管理 。 33 品牌文化形象 的的承载 品牌是一个企 业业的信誉、荣誉的代表 ，所以一个企业的品牌 更更代表企业的文化，并 且且在市场竞争中品牌的 定定位能够提升企业的竞 争争力。良好的企业口碑 为为企业维护更多客户并 且且为企业挖掘更多的潜 在在客户，拉动企业经营 业业务的发展，为企业带 来来可观的收益。比如以 海海尔集团为例，早期海 尔尔集团的动画片宣传模 式式，其中海尔兄弟的勇 敢敢和智慧为海尔集团树 立立良好的企业文化形象 ，所以海内外对海尔这 一一品牌有正面积极的认 识识，当年观看动画片的 儿儿童在长大以后都会成 为为销售市场上潜在的客 户户群体。 5 / 7 企业的品牌 形形象主要由两部分构成 ：经济实力和企业文化 ，强大的经济实力为企 业业提供投放广告的资金 ，打开企业的知名度和 市市场影响力，提高品牌 的的影响力；但是品牌具 有有动态 发展特征，在消 费费者心中的形象是可以 发发生变化，所以企业的 文文化在此将会成为企业 品品牌的载体，当营造知 名名品牌形象以后，在市 场场上会产生巨大的品牌 效效应，并增强企业员工 的的凝聚力，激发员工的 工工作热情，为企业的健 康康发展保驾护航。企业 的的文化连接着企业的经 济济实力，两者之间相辅 相相成，企业经济实力的 逐逐步增强必然带来企业 文文化的建设，企业文化 的的建设发展进一步推动 企企业内部管理更具条理 化化，建设更具人性化的 员员工文化，增强企业的 工工作效率，提升企业的 整整体实力，让企业的经 济济实力也会更上一层楼 。品牌做为时 间文化的 长长期积累，与企业的经 营营管理价值同等，是企 业业发展的关键性因素。 如如果把企业比喻成前行 的的智者，那么经营管理 和和企业品牌是前行中左 腿腿和右腿，两者交替前 行行，共同前行，所以营 造造良好的企业文化要和 科科学的经营管理相融合 。 34 生存发展的精 神神支柱 企业文化建设 为为企业的发展提供着生 生生不息的精神力量，文 化化的建设已经成为企业 建建设的重要支撑。在经 济济扩容的时候，企业面 临临并购和重组，就海尔 集集团为例，在企业收购 的的时候，没有马上派遣 管管理人员接受收购公司 ，是先派文6 / 7 化建设人员 和和企业员工进行沟通 ， 了了解员工当前的心理动 态态，传达海尔的政策和 精精神，让收购公司人员 感感觉此刻自己就是海尔 的的员工，那么在接下来 的的工作中才能以海尔人 的的精神投入到工作中， 确确保工作的高效性。现 代代企业管理中必须运用 企企业文化实现企业的整 体体发展，要做好员工的 思思想承载工作，将企业 文文化融入到企业中的每 一一个角落中，成为企业 发发展的精神支柱。 4 企企业文化在企业管理中 的的作用 41 为管理创 新新提供凝聚力 企业文 化化是企业生命力的源泉 ，正能量的企业文化能 够够提升企业的员工凝聚 力力。首先，企业的文化 应应该具有强大的凝聚力 和和 融合力，增强员工对 企企业经营管理理念的认 同同，当员工认同企业管 理理理念后才能服从企业 管管理，并确立自己的人 生生奋斗目标，并在各种 利利益冲突同时出现的情 况况下，优先考虑企业的 利利益发展；其次，当员 工工认同企业发展理念后 ，会把自己的奋斗目标 与与企业的发展目标相结 合合，员工对企业的信任 度度将加大，进而形成强 大大的企业凝聚力。 42 为管理创新提供动力 企业在当前激烈的市 场场竞争中想要立于不败 之之地，就要具备创新能 力力，因为创新是企业发 展展的不竭动力。企业文 化化管理需要做到以人为 本本，由于企业的管理方 法法需要依 靠创新7 / 7 体制的 实实行逐步展开，只有当 人人力资源现状得到改善 ，当企业文化融入到人 的的思想中，人获得重新 发发展后，企业中的各项 经经营活动也才会发生变 化化，这样才能进一步的 推推动企业的长足发展。 5 结论 对于一个企 业业来说，要顺利的进行 运运作，持续的发展下去 ，就需要对企业进行良 好好的管理，同时也需要 一一个相适应、积极的企 业业文化，企业和文化管 理理之间的关系密不可分