企业管理中战略成本会计的运用分析

1 / 5 企业管理中战略成本会计的运用分析 企业管理中战略成本会计的运用分析 战略成本会计涉及企业经营管理的各个方面，从最开始的投资决策与实践到最后的产品市场投放与退出，都需要在战略成本会计管理的大框架下运行。随着社会主义市场经济的不断发展与健全，企业也面临着更多的竞争压力与运行风险，战略成本会计在这样的大背景下应运而生。 一、战略成本会计的概念 战略成本会计的核心 在在于“战略”二字，企 业业的会计人员基于专业 的的核算方法对企业运行 中中的各项成本进行考察 ，并在此基础上，以市 场场为导向，帮助企业做 出出长期或战略性的 决策 。在这一过程中，企业 通通过对产品研发、原料 采采购、产品生产、销售 与与售后等方面进行有效 的的成本控制从而进一步 降降低企业运营的成本， 提提高企业的竞争优势。 简简单来说，战略成本会 计计作为一个新型、先进 的的会计管理模式，其存 在在的意义是以准确成本 分分析与管理为基本手段 ，以企业长期稳定发展 为为最终目的。将战略成 本本会计贯彻到企业管理 中中去不仅是企业应对市 场场风险的重要举措，更 是是企业长期发展的应有 之之义。 二、企业管 理理中战略成本会计的运 用用 企业高层决策管 理理中的运用。客观来看 ，战略成本会计是对企 业业运营过程中的全方位 管管理，通过对企业运行 中中的各2 / 5 项成本进行分析 ，对市场发展趋势的考 察察，对竞争对手的优劣 之之势进行比较，为企业 提提供了大量科学有效的 信信息与资料。而这一部 分分资料作为企业高层决 策策管理的重要参考，也 成成了企业战略性发展的 重重要原动力。在市场竞 争争日益激烈的今天，高 层层对市场动向的把握与 对对消费者需求的掌握程 度度将直接或间接的关系 到到企业的存亡。战略成 本本会计与高层决策管理 是是互补的关系，一方面 ，由战略成本会计落实 与与执行中产生的大量数 据据与资料为高层决策管 理理提供了重要参考依据 ，为高 层作出重要正确 的的战略决策提供了重要 保保障；另一方面，企业 高高层对战略成本会计的 态态度与认识又将直接影 响响实际作用的发挥与产 生生。因此，作为企业的 高高层要深刻地认识到管 理理成本会计的重要作用 ，并积极支持战略成本 会会计工作的开展，在这 一一大前提下战略成本会 计计才有可能真正发挥实 效效。 企业成本管理 中中的运用。将战略成本 会会计运用于企业管理中 不不仅能够为企业决策做 出出重要参考，更为重要 的的是它还能有效降低企 业业运营的成本。战略成 本本会计要对影响企业成 本本的各个要素进行客观 的的分析，这些要素包括 但但不限于市场供求杠杆 的的运用，原料的质量， 运运输距离的远近以及由 此此产生的运输成本，送 货货的时间。这样一来， 企企业成本管理的内容变 得得更加具体而全面，企 业业各项资金的支出都有 了了详实的数据作为支撑 。当然在此基础上，会 计计通过分析成本与各个 要3 / 5 要素的关系，从每一要 素素着手，进一步减少企 业业成本。比如在原料采 购购过程中，在保证原料 质质量的前提下，对运输 条条件、供货稳定性等因 素素进行考察，而在产品 的的生产过程中不仅要考 虑虑人力设备的支出，更 要要考虑设备的后期维护 与与人员的流失与聘用。 企企业的成本不再是独立 的的个体，它与各个要 素 密密切相连，而会计人员 根根据不同要素而对成本 进进行评估，能够进一步 提提升企业成本预估的准 确确性，预算工作也更具 条条理性，减少预算工作 的的重复与盲目。将战略 成成本管理落实到企业运 行行中的每一个环节，形 成成较为完善的成本管理 体体系，是当前战略成本 会会计运用于企业成本管 理理的重要趋势。 企 业业市场定位管理中的运 用用。一般来说，企业市 场场定位管理的侧重点在 于于产品在市场中的定位 ，这就需要对产品类型 的的定位、产品在同行业 中中的定位等进行评估与 分分析。但是准确的定位 需需要有科学准确的相关 数数据与信息作为支撑， 企企业需要对产品质量、 数数量、消耗、生产信息 、销售信息、用户反馈 信信息等数据资料进行整 合合与分析，并结合企业 自自身的运行情况对有可 能能出现的问题与危机提 出出解决的方案。企业在 市市场中生存发展，但是 市市场中有很多的不确定 性性因素，传统的财务管 理理已经很难适应瞬息万 变变的市场环境和错综复 杂杂的市场关系。而在社 会会主义市场经济中，市 场场作为企业发展的外部 环环境极有可能发生变化 ，战略成本会计就需要 综综合各种因素，对市场 的的发展方向进行分析， 并并选择最优的发展4 / 5 策略 ，推动企业长期稳定发 展展。战略会计在企业市 场场定位 管理中的运用进 一一步推动了企业信息化 管管理的进程，信息的收 集集、分析与反馈形成了 较较为完善的体系，各个 部部门各司其职，落实自 身身职责，避免了不必要 的的成本消耗和不切实际 的的市场定位。 企业 售售后服务管理中的运用 。企业的售后服务管理 将将直接影响到企业在消 费费者心中的形象以及企 业业的发展和盈利情况。 良良好优质的售后服务不 仅仅会为企业吸引更多的 消消费者，更将推动企业 在在市场中树立良好的客 户户口碑与品牌形象。而 将将战略成本会计运用于 企企业的售后服务管理是 降降低企业总体成本的重 要要举措，实现这一目的 需需要企业从以 下三个方 面面着眼：首先，要正确 处处理好产品质量与成本 的的关系。这就涉及对产 品品成本的控制，在适宜 质质量的前提下尽量降低 产产品的生产成本，提升 企企业的盈利空间；其次 ，要定期进行用户使用 的的反馈调查，为企业战 略略成本会计的运用提供 及及时有效的信息与数据 ，了解销售情况并及时 调调整网点，使得企业资 金金资源获得有效配置， 减减少浪费；最后，要从 战战略成本会计这一角度 来来对企业售后服务进行 审审视，虽然增加服务的 人人员与设施能够进一步 提提升用户的满意度，减 少少等待的时间，但是这 也也会在一定程度上加大 企企业运行的费用，因 此 需需要处理好这两者的关 系系，将企业运行成本控 制制在合理范围之内。 员工对企业向心力中的 运运用。企业的成功离不 开开员工的5 / 5 辛勤付出，而 企企业发展的红利也需要 与与员工共享。战略成本 会会计能够有效降低企业 的的成本，提高企业的利 润润空间，从而进一步提 高高员工的薪酬福利水平 。因此，战略成本会计 的的贯彻落实需要企业全 体体员工相互支持与配合 ，而战略成本会计也将 在在员工对企业向心力产 生生重要影响。它主要体 现现在阴性与阳性两方面 成成本上，阴性成本主要 包包括员工的情绪、员工 间间的关系情况和对企业 文文化的认同情况，而阳 性性 成本主要包括设备的 利利用率、产品的报废率 、物料的消耗等。这些 因因素都将在企业的整体 成成本上有所显现，并成 为为影响企业运行成本的 关关键因素本文由论文联 盟盟 http:/收集 整整理。同时，战略成本 会会计也需要对企业工作 计计划进行量化从而得到 企企业自身的运营成本编 制制，这就需要企业的全 体体工作人员共同参与。 企企业要积极调动员工的 积积极性与主动性