企业双向选择优化组合改革总结大会讲话

1 / 13 企业双向选择优化组合改革总结大会讲话 企业双向选择优化组合改革总结大会讲话 同志们： 随着交接工作的完成，公司本部竞聘上岗、双向选择、优化组合工作已基本结束，新的内设机构从今天起正式启动运转。下面，我就这一次改革工作作简要总结，并对今后的工作提出几点要求。 一、公司本部竞聘上岗、双向选择、优化组合工作的简要回顾 这次改革，在公司董事会的直接领导下，在全体干部员工的积极参与和大力支持下， 历历经了 18 天的时间， 顺顺利完成了改革任务， 并并取得了较好的效果。 这这期间主要做了以下工 作作： 第一，加强领导 ，牢牢把握改 革主动权 。这次改革力度之大， 影影响之深远，在我公司 的的历史上尚属首次，最 起起码是72 年至今 30 年年来的第一次。董事会 对对这项改革非常重视。 为为了保证改革顺利实施 ，成立了体制改革办公 室室，由三位副公司任主 任任、副主任，抽调了部 分分素质比较好的同志专 门门从事体改工作。在改 革革进程中董事会有时研 究究、碰头，解决问题， 连连续几晚上到深夜，确 保保对改革领导主动权， 确确保改革按既定目标实 现现。第二，充分依靠员 工工认真的反复的研究制 定定，符合实际的改革方 案案。按照董事会的部署 和和要求，体改办为2 / 13 设计 体体制改革方案和办法 ， 做做了大量艰苦细致 的工 作作，经过反复讨论、修 改改和广泛征求各层面的 意意见，起草了内设机构 和和人事制度改革的组织 实实施办法，经董事会充 分分的、反复的酝酿、论 证证，报经省公司同意批 准准，制定了公司机关 内内设机构改革方案、 机关职能部门经理竞 争争上岗、双向选择、实 施施办案、公司 XX 年年度员工内部退养实施 办办法、公司机关一 般般员工双向选择、优化 组组合实施方案等一系 列列改革方案及配套的组 织织实施办法，使体改工 作作制度化、规范化，为 这这次改革工作的顺利实 施施奠定了坚实的基础。 第三，严格按“规定” 动动 作进公司，确保这次 改改革的平稳实施 坚持 公公开、公平、竞争、择 优优的原则，政策不是对 着着哪个人的，也是我公 司司董事会在此次改革中 确确定的指导思想。并对 各各个环节的工作进公司 了了科学安排和严密的部 署署。 在经理岗位竞聘 上上岗阶段，共有 26 名 竞竞聘经理岗位的同志参 加加了笔试和演讲答辩。 为为确保竞聘工作的严肃 性性、公正性，笔试试题 和和演讲答辩委托专家命 题题，聘请了 8 位武警战 士士。进公司监考和封闭 ，对答辩人员，同时组 织织了群众评议代表和观 摩摩团对现场和演讲答辩 过过程进公司监督，对参 加加演讲答辩的同志进公 司司民主评 议。又组织公 司司本部及市区公司处副 科科级以上人员对参加竞 聘聘的人员进公司了民主 测测评。公司董事会经过 研研究，以竞聘人员笔试 、演讲答辩、群众评3 / 13 议 、民主测评等综合因素 ，确定了 15 名同志担 任任经理职务，并经过了 公公示程序。最后由公司 董董事会全体成员分 别与 受受聘同志谈了话，肯定 成成绩，指出了不足，明 确确了今后努力的方向。 在部门副经理及改任非 领领导职务人员双向选择 、优化组合阶段，坚持 “本人不申请，经理不 提提名推荐，董事会不讨 论论研究”的原则。先后 经经过大会动员、副职和 改改任非领导职务的同志 申申请报名，经理 提名推 荐荐、董事会研究决定等 步步骤进公司。各部门经 理理以高度的政治责任感 和和对公司事业高度负责 的的态度，从全公司大局 和和工作实际需要出发， 对对报名参加本部门副经 理理岗位和非领导职务岗 位位组合的同志作出了客 观观、公正的提名，负责 任任地公司使了选择权、 推推荐权，各位副职和改 任任非领导职务的同志都 选选择了比较适合的岗位 。 在一般员工双向选 择择、优化组合和符合条 件件员工内部退养改革阶 段段，广大员工都本着对 公公司事业负责、对个人 负负责的精神，根据个人 的的优势和业务专长，积 极极地与各部门经理进公 司司沟通，审慎地填报了 个个人志愿，各部门经理 在在充分考虑到各岗位的 需需要，考虑到今后的工 作作效率和工作目标的前 提提下，坚持任人唯贤， 认认真负责地选择了本部 门门员工。符合内退条件 的的员工，在充分理解政 策策的基础上，选择了内 部部退养。通过这一阶段 改改革，可以说是兵选将 ，将选兵，达到优化， 完完全是双方的自由优化 组组合，各部门基本上是 一一个充满4 / 13 生机活力、团 结结向上的集体。 二、 改改革取得的基本成果， 主主要有三个方面 提高 了了干部队伍的四化水平 我们通过竞争上岗，选 定定了本部职能部门的主 要要负责人，可以说，这 次次干部选拔任用方式改 革革的 力度最大，影响最 深深。竞聘上岗是对竞聘 者者各方面的综合检验， 通通过笔试，评价竞聘者 是是否具备一定的理论和 业业务知识水平。通过演 讲讲，评价竞聘者对经营 与与管理的认知深度和广 度度；通过答辩，评价竞 聘聘者作为一名领导是否 具具备相应的分析问题、 解解决问题的能力和应变 能能力；从而使董事会得 以以通过新的视野，全方 位位了解我公司现有存量 的的综合素质和潜能。通 过过将竞争上岗、群众评 议议、民主测评、董事会 研研究等方面有机地结合 起起来，进一步丰富和完 善善了我公司干部选人用 人人机制，积累了更多的 经经验，为进一步深化人 事事激励约束 机制的改革 打打开了突破口，奠定了 基基础。 通过这次改革 ，公司本部中层干部的 年年龄结构、专业结构、 知知识结构得到优化。副 经经理以上的干部平均年 龄龄 41 岁，比改革前平 均均下降 4 岁，本科以上 学学历的占 20%，比改 革革前提高个百分点。其 中中部门主要负责人的平 均均年龄为 40 岁，比改 革革前下降 7 岁，本科以 上上学历的占 25%，比 改改革前提高了个百分点 。 全员普遍受到一次 深深刻的自我教育 5 / 13 通过 学学习、考试、演讲答辩 、民主评议、竞争、双 选选、优化组合、无不受 到到教育。 第一是老同 志志识大体、顾大局，主 动动让贤，再作贡献 ，以 自自己的实际公司动积极 支支持改革。这次改革当 中中，一些老同志主动提 出出申请，改任同级非领 导导岗位职务或选择内退 ，把岗位和机会让给了 年年轻同志。这些老同志 长长期以来为公司事业勤 勤勤恳恳、兢兢业业，有 着着强烈的事业心、较强 的的工作能力和丰富的工 作作经验，但他们胸怀宽 广广、顾全大局，站在公 司司未来事业发展的高度 ，做出了自己的选择。 这这本身便是对改革的最 大大支持，对改革的贡献 ，是对公司事业做出的 新新的贡献，应该给予充 分分的肯定。 第二是符 合合条件的科级干部战胜 自自我，积极参与，勇于 竞竞争，展现了良好的精 神神风貌。绝大多数符合 条条件的科级干部都积极 报报名参加竞聘。所有竞 聘聘者能够端正态度，遵 守守秩序和竞聘要求，正 确确认识改革的目的和意 义义，始终保持与时俱进 的的精神和高昂的姿态面 对对竞聘的整个过程，并 且且在演讲答辩和笔试当 中中普遍发挥出了各自的 水水平，展现了新时期公 司司经营管理者应具备的 精精神和素质。这说明大 家家在思想上、认识上、 公公司动上对改革是支持 的的，同时也珍惜自己职 业业生涯中这一难得的拚 搏搏和锻炼的机会。不论 是是否竞聘上，都是胜利 者者，因为敢于竞争本身 就就要有勇气，凡是参加 竞竞聘的都有新的收获， 这这样的 经历对于自己以 后后的进步是非常有益6 / 13 的 。要充分肯定大家的参 与与意识和勇于竞争、积 极极进取的精神，这种精 神神是一个干部不断取得 进进步的前提。今后随着 公公司事业的蓬勃发展， 随随着现代企业制度和机 制制的建立和完善，需要 更更多优秀干部和专业人 才才，会给大家提供更多 展展示自己才华的空间和 舞舞台，因此对于有潜力 的的同志来讲，机遇常有 ，前途光明。另外，在 一一般员工双向选择阶段 ，广大中层干部也表现 出出了较高的素质，坚持 以以大局为重，以提高工 作作效率和工作目标做为 选选人用人的标准，圆满 地地完成了一般员工双向 选选择工作。 第三是广 大大员工积极参与并且从 思思想上对个人有了新的 评评价，对当前的改革工 作作有了新的认识。在部 分分负责人的竞聘上岗阶 段段广大员工积极参与， 认认真进公司监督和评议 ，为公司董事会客观、 公公正的决策提供了重要 的的参考依据。广大员工 积积极热情的参与，是搞 好好这项改革的重要基础 。在一般员工双向选择 优优化组合过程中，广大 员员工深深地感到了触动 ，那就是“业务精良， 爱爱岗敬业”德能力老老 实实实作人，认认真真作 事事，人老实人，干活人 长长远更不吃亏，好人一 生生平安。成为被部门经 理理选择的重要标准，大 家家都重新评价了自己 ， 积积极地进公司营销和推 销销自己，经过经理选择 和和董事会研究，最后确 定定了各部门人员，在双 向向选择过程中，根据省 公公司有关“回避”政策 ，对有关人员进公司了 调调整，选择了市区的办 事事处。通过这次竞争上 岗岗、双向选择和优化组 合合，7 / 13 我公司有 %的员工 变变换了工作岗位。这次 改改革不仅本部员工受到 一一次深刻自我教育，而 且且各公司处员工也深感 震震动，身有压力，深受 教教育和激励。对我公司 发发展将产生深远影响。 为公司可持续发展打下 了了坚实的基础，增加强 力力的后劲 第一是精减 机机构。这次改革充分体 现现了精简、高效的原则 。这次改革后，公司本 部部设置 16 个职能部门 ，比改革前减少了 11 个个，下降 42%。 第 二二是突出了企业经营， 市市场动作的特点，增强 了了企业机构名称特点。 这这次改革后，职能部门 名名称取消了“处”的称 谓谓，改称为“部或室” ，由处长改为经理，由 任任命改为聘任，由组织 调调动变为自选体现企业 经经营管理动作。淡化了 “官本位”色彩，本次 内内设机构改革，本着有 利利于规范管理、控制风 险险、明晰职责、强化联 动动的原则，对各部门职 责责和部门之间职责关系 等等进公司了明确界定， 进进一步完善了部门间的 合合理制约和职能安排的 协协调统 一。在有效防范 风风险的前提下，以市场 和和客户为中心，优化了 主主要业务工作流程，提 高高了工作效率，便利了 客客户服务和市场营销。 第三是突出了发展战略 市市场定位和特色，风险 控控制能力进一步增强。 这这次内设机构改革，突 出出了公司业务、个人业 务务、房地产金融业务、 中中间业务“四大”支柱 业业务龙头地位，增强了 四四大支柱部门的市场拓 展展职能，相应减轻了其 后后台综合管理负担；保 留留了国际业务部门，巩 固固和强化了对传统特8 / 13 色 业业务的集中管理；扩展 了了风险管理部门职能， 加加强了对全公司的风险 管管理和内部控制。 第 四四是提高了员 工素质， 增增加员工紧迫感、责任 感感，提高了可持续发展 以以人为本的核心竞争力 。学习高帐工作，主动 迎迎接挑战，准备新局面 。 三、几点要求 第 一一要做好改革的收尾工 作作，巩固改革成果 今 天天，新机构开始正式运 转转。日前，新部门的印 章章刻制、办公用房调整 、人员交接等前期准备 工工作已经基本完成。各 部部门要服从大局，服从 纪纪律，以工作为重，顾 全全大局，确保新机构平 稳稳运公司，同时还要抓 紧紧做好以下几项具体工 作作：一是这次内设机构 改改革，涉及部门职责、 关关系、流程的调整内容 比比较多，各部门要抓紧 时时间，尽快重点掌握 本 部部门的业务职能、职责 、部门间的关系、主要 的的业务流程；学习了解 其其它部门的职能、职责 、主要业务流程，便于 工工作中的协调与配合。 二二是本次改革中涉及人 员员变动较大，部门工作 交交接的内容多、移交的 资资料也较多，因此，移 交交部门和人员要保证移 交交工作和资料的完整性 、合规性，接收部门和 人人员既要完整地接收资 料料、又要真正将业务的 管管理接收过来。确保工 作作的连续性和稳定性。 三三是要做好上下级公司 对对口部门的衔接，及时 沟沟通与联系，确保政令 畅畅通，工作有序运转。 9 / 13 第二新任经理要严格 按按照“高效率、高质量 ” 的标准和要求，认真 做做好管理工作 董事会 对对这次选拔出的部门负 责责人，充满信心，相信 大大家能够以自己的才能 、智慧、高度的政治、 历历史责任感和敬业精神 ，能够担起重任，在聘 期期内能够按照演讲中的 承承诺做好本职工作，董 事事会还将于每个年度同 各各位新任经理签订责任 状状，一年一交流考核部 门门经理的工作业绩和履 公公司岗位职责的水平。 希希望你们不要辜负董事 会会和全公司员工的期望 ，出色履公司岗位职责 ，完成好各项工作任务 。在这里我还要再提出 具具体要求：一是在日常 工工作中必须要贯彻落实 好好“高质量、高效率” 的的要求。 各部门既要坚 持持原则，防范风险，又 要要团结一致，密切协作 ，形成合力，提高工作 效效率，要高标准、严要 求求，高效运转，缩短磨 合合期。二是做为管理者 ，要有一种创优争先的 劲劲头，努力提高自身的 综综合素质，进一步提高 工工作质量。三是要转变 观观念，严格管理，既要 敢敢抓，敢管，严是爱， 宽宽是害，不敢抓不敢管 者者不是称职管理者。又 要要讲究方法，能把问题 解解决在内部的，就不要 上上交，做好思想政治工 作作，不辜负董事会和上 级级公司领导的信任。把 全全体员工的工作积极性 充充分调动起来，扭转过 去去的一些部门人浮于事 ，软、懒、散的 被动局 面面，激励每位员工充分 发发挥个人的潜能，尽快 成成为复合型高素质的人 才才，通过提高工作效率 ，高质量地完成各项工 作作任务。在各部门分配 岗岗位时，要10 / 13 按照满负荷 的的要求，配置岗位和人 员员，要讲求人力资源的 成成本，讲求人力费用的 投投入产出效果。 第三 全全体员工要精诚合作， 认认真完成本职工作 通 过过这次改革，全公司有 % 的员工变换了工作部 室室，新的环境、新的人 员员，我们要争取创出新 的的气象、新的面貌和新 的的业绩。在此，我对全 体体员工包括调研员提五 点点要求：一是要尽快地 转转换角色，尽快进入角 色色，因为年末在即，各 项项业务正是出成果的时 候候，不能因为改革而影 响响了正常的业务，所以 要要求大家尽快地到位， 尽尽快地磨合，尽快地适 应应，力争将工作干得更 好好、更出色。二是大家 要要讲团结、讲合作，改 革革中难免有磨擦，难免 有有不如意的地方，大家 不不要把改革中人员选择 等等造成的恩怨带到工作 中中去，昨天就是昨天了 ，我们要相互理解，相 互互沟通、相互支持。三 是是要加强 学习，提高素 质质，努力打造自身的品 牌牌。通过这次改革，大 家家对学习的重要性和必 要要性又有了新的体会和 认认识，也可以说是很大 的的触动。全员学习的热 情情应该说是空前高涨， 我我希 望大家要把这次表 现现出来的学习劲头和竞 争争意识，要继续发扬， 始始终坚持下去。步入新 的的工作岗位，学习的任 务务将更加繁重 ,我们要 不不断拓展视野，开拓思 路路，丰富知识。不断去 适适应各项业务与管理工 作作的发展和变化，适应 改改革和时代的要求，与 时时俱进，奋力拚搏。这 不不但对挖掘人力资源效 能能，提高我们的工作质 量量、工作效率是非常有 利利的，同时对于大家自 身身11 / 13 今后的长远发展，适 应应日益激烈的竞争和 更 大大范围的选择打牢基础 。可以明确地告诉大家 ，我公司目前机关的干 部部指数尚有空缺，选拔 干干部都是这次这种模式 ，不是“伯 乐选马”， 而而是“赛场赛马”。竞 聘聘将成为选人、用人的 重重要方式，今后，希望 全全体广大干部员工结合 自自身的岗位职责，在学 习习上要多下工夫、苦练 技技能。四是希望全体员 工工要有严明的纪律性， 凡凡事一切要从全局出发 ，局部利益要服从全局 利利益。公司本部员工要 严严格自律，要在其位， 思思其职，尽其责，自觉 地地严格按照各项规章制 度度和工作纪律去做好本 职职工作。包括上下班打 卡卡制度，非领导职务同 志志也要打卡，要有强烈 的的事业心、责任心，切 实实履公司好职责。五是 希希望全体员工要有危机 感感、紧迫感。尽管这次 改改革是三十年来的 第一 次次，但并不是说这次改 革革完后，就一成不变的 再再持续几十年，改革是 永永恒的，今后的改革内 容容更多，范围更广，力 度度更大，大家要有充分 的的思想准备，在此明确 现现金点：我公司的流 动动岗还要继续设，各 部部门的经理继续有对所 属属人员的使用权、管理 权权，对不适应上岗要求 的的人员，随时可以进入 流流动岗。因此希望大家 时时刻要有危机感和紧迫 感感。 第四做好今年的 工工作收尾，认真谋划明 年年工作 距离年末，还 有有 1 个月的时间。过去 一一段时间，大家的精力 可可能更多用在关注改革 、关心自己的岗位等问 题题上。现在新的机构、 岗岗位、人员已经定位， 大大