企业管理中投资决策的制定

1 / 6 企业管理中投资决策的制定 企业管理中投资决策的制定 作为企业财务活动的重要组成部分，投资活动的有效开展可以实现最优化的生产要素组合和最佳企业资源配置，实现企业利润的最大化。 投资策略分析 企业投资活动作为动态过程，要想实现企业价值的最大化，除了做出正确投资决策，还能依据市场信息和企业自身实际情况选择正确投资策略。投资策略主要分为企业融资、资本结构、投资风险和分红政策等 。 企业融资。作为以 盈盈利为目的的组织，企 业业融资企业在做出投资 决决策之前，应该合理解 决决资金问题。其中企业 融融资便成为获取资金的 必必要途径 。但是由于获 取取资金渠道的不同会导 致致企业面临的融资成本 、风险和净收益产生差 异异，加之资金结构中债 权权人和股东作用不同， 会会约束企业行为。因此 ，选择投资策略时要遵 循循成本效益原则，选择 最最优融资结构实现企业 市市场价值的最 大化。 资本结构。资本结构 理理论的研究对象是企业 资资源负债与资本比例， 是是企业进行财务管理的 重重要领域。所谓的企业 资资本主要是指企业资金 的的各种来源及其彼此间 关关系。另外，企业所有 者者权益和负债决定了企 业业的资金，企业自身融 资资结构2 / 6 决定企业资本结 构构。可见，企业资本结 构构由企业的资金 来源和 融融资结构综合决定，并 对对企业的新股发行计划 、融资决策制定、股利 分分配具有深远影响。因 此此，企业应当建立合适 的的融资策略，在充分考 虑虑税收、破产成本、投 资资收益和投资风险下， 将将负债比控制在合适范 围围内对资本结构进行优 化化，帮助企业做出正确 投投资决策。 企业管理 投投资决策中存在的问题 投资战略指导不够科学 合合理。企业投资活动是 财财务管理的重要组成内 容容，同企业发展战略一 样样，也要按照科学合理 的的规划指导和投资战略 进进行开展。企业投资战 略略是为了扩大企业经营 规规模，满足企业总体发 展展战略要求而制定的。 同同时，根据企业有限投 资资资金和企业战略目标 ，对投资方案进行比较 和和评价，甄选出最优投 资资决策。目前，我国企 业业特别是中小型企业， 在在制定投资战略时缺乏 长长远目标只看得见眼前 利利益仅仅满足于积累和 生生存，面对重大投资问 题题时缺乏科学论证和研 究究，阻碍了企业发展和 生生存。 预算本文由论 文文联盟 http:/收收集整理管理谋划不够 行行之有效。作为一种系 统统分析测算方法，预算 可可以帮助企业提前制定 计计划、对可用资源进行 合合理分配，有效完成战 略略目标。同时，企业可 以以借助预算对战略目标 的的发展进程实施监控， 对对收 益和现金流量准确 预预测。企业投资活动作 为为一项集合专业知识、 资资源和信息的综合性活 动动，对决策者提出较高 要要求，3 / 6 需要决策者开展 准准确测算和预计。但是 在在现实操作中，由于管 理理理念落后、执行力不 足足、考核评价机制不健 全全，导致企业并未将预 算算管理谋划引入到投资 活活动中，即使部分企业 开开展了预算管理谋划， 也也是流于形式难以达 到 目目标。主要表现在投资 决决策前调查研究不足和 细细节问题缺乏科学细致 的的测算研究，投资决策 制制定时主观意识过强， 导导致投资活动偏离进而 使使企业出现经营危机。 资金管控机制不够严谨 缜缜密。企业 开展各项经 营营活动的前提是具备适 量量资金，投资活动也同 样样需要资金来支持，但 是是企业资金毕竟是有限 的的，即便采取外部筹集 策策略，获取的资金数量 也也是有限的。另外，资 金金只有在流转中才能带 来来收益，但流转过程中 又又存在无法收回外借、 投投入无法获取产出、延 期期导致收益降低的风险 。目前，许多企业在管 理理资金的过程中并未充 分分考虑资金流转的风险 性性、收益性和有限性， 导导致企业无法有效运用 资资金投放、筹集，有效 规规避投资风险，导致出 现现企业资金链断裂的后 果果，引发企业财务危机 。 高素质财务管理人 才才严重不足。企业经营 活活动的核心要素是人才 ，人的行动和思想意识 对对企业研究分析投资管 理理决策、制定投资管理 决决策、执行投资管理决 策策会产生深远影响。正 如如现实中人的决定性作 用用造就了企业投资管理 的的成功，人为因素导致 企企业投资管理的失败。 虽虽然投资管理是资源与 资资金的流转，但是整个 过过程都有财务管理人员 介介入。投资管理4 / 6 作为一 项项综合性活动其流程十 分分复杂，加之管理技术 和和经济活动的不断变化 ，对财务管理人员提出 更更高要求。但是在现实 中中，财务管理人员却普 遍遍存在工作经验不足、 工工作水平低下、专业知 识识欠缺 和职业素养偏低 的的问题，正是高素质财 务务管理人才严重不足导 致致无法科学合理的开展 各各项财务管理活动，间 接接导致企业的投资管理 出出现问题。 解决企业 管管理中投资决策问题策 略略 建立复合型财务人 才才队伍。为了应对企业 发发展和满足财务管理水 平平的高要求，必须加快 复复合型财务人才队伍的 建建设。在新的经济形势 下下，财务人员将不再局 限限于懂得财务知识，还 要要对金融知识、法律知 识识和生产知识进行学习 。为此，可以从以下几 方方面促进复合型财务人 才才队伍的建设：第一， 财财务人员要加强业务知 识识学习，积极参加培训 课课程和后续教育，努力 提提高自身的综合素质； 第第二，建立一支具备现 代代财务管理理念的财务 总总监队伍；第三，完善 选选拔任用机制，将优秀 财财务人员的自身价值最 大大化利用；第四，加快 财财务人员信息库建设， 对对财务人员管理技能和 知知识结构信息合理规划 ，便于以后获取人才资 料料。 深入研究投资项 目目可行性。在企业进入 市市场之后，其外部环境 便便会发生彻底性改变， 企企业内部情况也会随之 发发生变化，需要时刻面 对对各种风险的挑战。为 此此，在做出投资决策时 ，企业领导要根据企业 内内外部环境的不断变化 做做出科学决5 / 6 定。特别是 对对于投资金额巨大、 资 金金回收期长和固定资产 专专用的企业，一旦投资 决决策出现问题将会给企 业业造成不可挽回的损失 。因此，在制定投资决 策策之前进行投资项目可 行行性研究就显得必不可 少少。 对资金管控机制 进进行完善。企业资金管 理理作为经营管理的生命 源源和血液，对企业资金 使使用、资金回收、资金 投投放、资金分配和风险 管管理进行统一管理，贯 穿穿于企业管理始末。可 见见，资金管理的好坏在 一一定程度上决定了企业 投投资管理的成败。因此 ，企业要树立“现金为 王”资金管理理念，对 资资金管控机制进行完善 ，运用专项管理、计划 管管理、统一集中管理的 方方 法，通过科学分析和 研研究，实现资金使用效 率率提升和资金的良性循 环环，进而为投资管理活 动动提供坚实后盾。 科 学学制定和运用投资战略 。科学合理的投资战略 不不仅可以促进资源优化 配配置和保证经营活动， 还还可以超前谋划财务运 作作。因此，企业在制定 投投资战略时，除了要认 真真考虑自身实际情况， 还还要综合考虑经济形势 、国家经济政策、市场 需需求、竞争程度和资源 调调配筹集等状况。一旦 投投资战略制定，企业要 将将其作为投资管理的指 南南针。 投资活动的有 效效开展可以实现最优化 的的生产要素组合和最佳 企企业资源配置，实现企 业业利润的 最大化。在投 资资市场中企业要想达到 企企业价值最大化的