企业管理效能提升的途径与方法

1 / 5 企业管理效能提升的途径与方法 企业管理效能提升的途径与方法 一、前言 要想研究企业管理效能提升的途径与方法，就要先明确什么是企业效能建设。企业效能建设，就是在企业制定战略和日常管理中，始终以效能为主要发展核心，保证企业在进行战略目标达成时的质量与效率。效能建设要求企业管理者进行积极的内部优化管理分配，明确企业内部人员和资金的配备，精细员工的工作范围等，通过这些方式达到加强企 业业管理效能，提升企业 经经济效益的最终目的。 对于企业俩说，企业 效效能管理的建设并不是 一一朝一夕的事情，而是 需需要长期的坚持不懈来 达达 到的。作为一项规范 化化、系统化、客观化的 企企业管理制度，企业管 理理效能能够直接的观察 到到企业管理效率的程度 、经济效益的高低、最 终终发展结果的好坏等等 。因此，探究企业管理 效效能提升的途径与方法 ，对企业未来管理发展 具具有非常重要的意义。 二、企业管理效能提升 过过程中存在的问题 企 业业内部组织机构数量过 多多 从目前看，我国企 业业在发展过程中普遍存 在在企业内部组织机构过 多多，造成职能重叠交叉 的的现象出现。同时内部 组组织机构过多，一方面 会会加大企业的人员开销 ，另一方面，基于2 / 5 职能 重重叠交叉，内部管理部 门门职责不 明，权力不清 ，工作中易产生扯皮现 象象。机构过多直接造成 了了企业管理效能下降。 企业缺少科学的管理决 策策体系，领导能力有限 企业管理效能的提升， 本本文由论文联盟 httpp:/收集整理很大 一一部分原因取决于领导 的的决策能力。但部分企 业业存在领导管理能力有 限限，企业内部管理体系 不不健全，多数是由领导 一一个专断决策，影响了 决决策的科学性和企业效 能能的合理发展，影响管 理理体系和决策体系的建 立立，因此，在发展中也 影影响了企业管理效能的 提提升和发展。 缺少系 统统化的激励机制 激励 机机制是企业管理者在对 企企业内部员工实 施管理 过过程中应当建立的奖惩 机机制。为提高企业管理 效效能，对企业内部人员 上上的把握十分必要。但 企企业目前可能过多的将 惩惩罚机制发展在企业内 部部，缺少了奖励机制的 刺刺激鼓励，影响内部员 工工的工作积极性。另， 尽尽管部分企业设置了激 励励机制，但由于机制内 部部具体举措存在漏洞， 在在贯彻上也存在很大问 题题，管理效能自然降低 。 三、企业管理效能 提提升的途径与方法 企 业业组织机构设置应扁平 精精炼 在企业管理活动 中中，组织机构的设立优 显显重要，但实际情况中 很很多企业管理部门多， 层层级多，行政级别纷繁 而而严格，决策者与基层 间间不能保证信息的完好 传传递，经常出现一项决 策3 / 5 策基层不了解其内在意 义义，而一个基层问题， 决决策者不能及时掌控。 企企业内部机构设置的扁 平平精炼，是对企业内部 部部门的集中整合和职责 上上的进一步明确。通过 企企业内部部门的集中整 合合，减少不必要存在的 部部门，精炼内部人员组 成成结构，建立职责明确 的的各个部门，要求相应 内内部工作人员切实完成 自自己本职工作。避免了 因因企业内部过多和人员 冗冗杂的费用，同时也因 部部门的精简使得企业内 部部能保持职责统一，提 升升了工作效率，对于企 业业管理效能提升帮助极 大大。 企业要建立科学 的的决策和管理制度体系 制度是一种行为规范， 一一个企业经营的好坏固 然然与企业领导人的能力 、品行、胆略有关，但 是是组织制度、工作制度 方方面的问题更重要。制 度度建设的重要性体现在 ，一是企业可以通过制 度度建设填补法律的漏洞 和和不足，规范企业的行 为为；二是加强制度建设 可可以规范管理着的权力 ，规范被管理者的自主 行行为；三是建立一套科 学学完整的内部企业制度 ，使企业实现规范化管 理理的必然要求。科学的 决决策和管理机制是提升 企企业效能的主要方法。 企企业只有按照规章和管 理理制度办事、决策才能 保保证战略规划制定的准 确确性。 科学的决策体系 要要求企业管理者不能独 断断专行，一定要根据企 业业制定的规章制度办事 ，将内部变成科学、民 主主、客观、公平的工作 环环境，进而提升企业效 能能。 企业要创建有效 的的激励机制 4 / 5 企业创建 激激励机制最根本的目的 是是正确地诱导员工的工 作作动机，使他们在实现 组组织目标的同时实现自 身身的目标，增加其满意 度度，从而使他们的积极 性性和创造性继续保持和 发发扬。激励机制实际上 是是惩罚机制与奖励机制 的的结合体，通过激励机 制制的建立，一方面可以 通通过惩罚机制监督员工 的的工作行为和工作态度 ；另一方面，可以通过 奖奖励机制刺激 员工的工 作作积极性。二者存在的 共共同目的都是在于希望 通通过这样的方式，激励 员员工努力工作，促进企 业业管理效能提升。 企 业业管理者要不断提高领 导导力水平 企业管理的 核核心在于管理者自身的 领领导水平，领导水平的 好好坏直接决定了企业未 来来的发展走向和管理效 能能的程度优劣。企业管 理理者领导力水平的提高 ，要求管理者在业务知 识识、管理水平、决策能 力力等多方面进行提高， 便便于日后正确进行战略 部部署和判断。 四、结 束束语 伴随着经济化进 程程的逐渐加快，企业效 能能管理方法提升在企业 管管理上发挥着越来越重 要要的作用。尽管，目 前 我我国企业效能管理上还 存存在一些问题，但为了 企企业未来更好地发展， 这这种效能管理方式更应 该该发展下去。所以，清 楚楚明确企业效能管理对 企企