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文档简介

Quality & Industrial Performance 质量&制造绩效 Strategy and Project Management 企业战略和项目管理,“Going From Reactive to Proactive” “从被动反应到主动预防”,本要素要求一览表,2,对企业战略的要求是什么？,企业战略与项目管理,3,企业战略与项目管理,-检查公司中长期规划和公司级业绩指标。检查个别部门的实施情况。 -寻找证据：业绩指标得到跟踪，并在出现偏差的情况下的行动计划,审核员注意事项,4,组织机构，寻找什么？,企业战略与项目管理,5,企业战略与项目管理,-检查公司组织架构图 -检查项目小组架构，其中是否有工厂参与。 -抽查岗位职责描述，检查质量负责人的岗位职责描述。,审核员注意事项,6,人力资源，寻找什么？,企业战略与项目管理,7,企业战略与项目管理,-新投产项目是否有招聘需要 -检查怎样识别人力资源需要（人员数量，资质认可），是否有规范流程。 -基于生产需求的人力需求计划（新增班组/新增员工）。,审核员注意事项,8,新设备认可，如何做？,企业战略与项目管理,9,企业战略与项目管理,-检查是否有新项目需要新设备/工装 -检查如何识别要求，是否有流程 -检查新设备及其认可记录、技术数据和维护。,审核员注意事项,10,产品/工艺变更，做什么？,企业战略与项目管理,11,企业战略与项目管理,-检查一个进行中项目的项目计划 -检查一个认可文件包（EI或PPAP)，并检查一些具体内容（(例如：Q3P、 检具R&R、尺寸和材料报告、功能/耐久测试报告，工序能力等） -检查一个RR（产能分析）结果 -检查客户给出的产品/过程认可（EI或PPAP）的确认。,审核员注意事项,12,备件生产的要求是什么？,企业战略与项目管理,13,企业战略与项目管理,-销售运营计划+主生产计划（检查是否包括售后备件的生产） - 检查“产品生命周期”结束的产品生产实例 -特殊过程认可 - 售后备件存贮 -长期储存的流程 -抽查备件生产工艺,审核员注意事项,14,包装、搬运设备，寻找什么？,企业战略与项目管理,15,企业战略与项目管理,-技术规格的例子 -包装的例子 -包装保护材料 -PFMEA中关于搬运和储藏
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