论析建筑施工项目财务管理的现状及措施.pdf

710014 ) 建筑建材装饰 1 加强财务管理的意义及必要性 1.1 建筑施工企业加强财务管理的意义 建筑施工企业具有自身的特点院施工生产流动性强尧施工生 产的独立性高和完成时间较长尧涉及面比较宽等遥这些特点使得 建筑业与其他企业存在许多不同的地方袁具体表现在院建筑企业 资金的筹集尧成品价格的产生尧工程款的结算方法袁建筑成本的 考核和预算上遥要在核算尧对比尧分析的同时袁及时准确的找出企 业存在的问题袁发现平时生产经营中的不当之处袁并在此前提下 做到查落补缺袁降低成本遥从这些方面可以看出袁企业的所有经 济活动都是由财务管理来统一规划的袁财务管理是企业经济活 动的基础遥 1.2 建筑施工企业加强财务管理的必要性 企业作为一种经济组织袁都是以盈利为目的的袁企业要想更 好的生存就要赚取更多的利润遥企业中的财务管理就是为企业 中的财务活动和财务关系服务的袁它是要合理的参与资金运动袁 又要符合国家相关的法律法规袁并且还要把提高企业的经济收 入放在首位袁合理的组织资金活动袁把财务管理的综合价值观处 理好遥所以袁企业管理的核心在于财务管理袁能够创造更多的利 润才是企业的最终目的遥同时这也是科学发展观对企业提出的 管理需求遥科学发展观是指导企业经济发展的方针袁是统领我国 经济发展的重要指导思想遥它为企业经营管理方法的改进尧改革 发展指出了道路遥科学发展观要求企业袁想发展就要重视质量和 效益遥加强企业管理袁提高自身水平是我们的唯一出路遥 2 建筑施工项目中财务管理的现状 2.1 财务预算的结果缺乏科学性 为了保证建筑施工项目的正常进行袁各企业开始意识到财 务预算的重要性遥企业开始聘请专业的财务人员袁成立专门的预 算部门袁制定了明确的计划来开展财务预算工作遥但是由于成立 的时间不长袁机制不成熟袁进行财务预算工作时袁主要是采取单 一的预算方式遥 2.2 岗位设置不合理袁缺乏监督 在财务管理的过程中袁缺乏对各部门的监督和管理遥对员工 的行为没有明确的规范袁放松管理会一定程度上纵容员工袁员工 的责任感受到影响遥在建筑施工项目的具体过程中袁没有进行严 格的控制遥对于材料的购买尧质量以及具体设备的运作都没有规 范的规章来执行袁这些问题都严重影响了建筑施工过程中的规 范化遥每个部门的职能分工不清袁管理部门的工作难以进行遥 2.3 财务人员缺乏专业素养 建筑施工的财务人员整体的专业素质有待提高袁缺乏专业 的财务知识以及相关的财务工作经验遥这样的情况无疑会影响 到财务管理的质量袁阻碍到建筑施工项目的正常进行遥财务人员 在解决实际的财务问题时袁没有对相关的问题和情况进行彻底 的了解袁在工作时没有明确认识到自己工作的重要性遥专业素质 的缺乏袁无法很好的完成建筑施工项目的财务工作袁难以制定出 科学合理的财务计划袁降低了工作的效率遥 3 进行有效财务管理的措施 3.1 对工程项目进行全方位的预算 预算并不仅仅只是一个单纯的概念袁它应该落实到建筑施 工项目中的每个工作环节遥对员工的工资尧材料的购买尧施工的 成本等等方面都要进行预算遥根据不同的项目选择不同的预算 方式袁这样才能进行科学合理地预算遥正确的预算能够减少开 支袁加大企业的效益袁也是开展整个建筑施工项目的关键遥 3.2 提高财务人员的专业素质袁降低财务风险 专业的财务人员是保证财务安全的关键遥财务人员要了解 自己的不足袁有针对性地展开学习袁加强自身的财务专业知识遥 认真负责地对待自己的工作袁在工作中学会学习袁增加自己的财 务经验袁为自己今后更好的工作奠定基础遥 3.3 加强对内部的管理和监督 加强企业的内部管理是企业发展的前提袁企业要想更好的 发展袁首先要解决自身的内部问题袁只有内部的问题得到很好的 解决袁才能够没有阻碍的发展外部活动遥成立专门的监督部门袁 对建筑施工项目的各个部门及工程进度进行有效地监督遥监督 部门在发现内部存在问题时要及时地采取措施解决问题袁将损 失降到最小遥监督力度的加强可以提高工作人员的自觉性袁激发 员工工作的积极性遥同时监督工作也可以有效地发现问题并及 时地解决问题袁提高企业的自我改进意识遥 3.4 资金最大化的利用 资金是保证建筑施工项目进行的关键袁所有工作的开展都 需要资金来支撑遥为了保证资金的有效利用袁最主要的是做好资 金预算和资金结算两部分的工作遥资金预算主要是针对项目开 展的前期袁对项目的各项工作进行成本的预算遥在进行预算时要 考虑各方面的因素袁合理预估在未来的工作中可能会出现的资 金问题袁在对各方面的情况进行了解之后再进行预算遥结算工作 主要是施工项目的资金运用和合理安排袁为了更好地完成资金 结算工作袁可以成立专门的结算部门遥 3.5 对施工项目的成本开支进行严格地控制 工程成本的控制也是建筑施工项目工作中的一部分袁能够 很好地对成本进行控制袁可以提高企业的经济效益遥首先是要对 工程中每部分的开支进行详细地了解袁减少不必要的开支遥再者 是按照具体的合同来开展工作袁在合同中详细注明成本的开支袁 避免在工作中与合作商发生资金纠纷遥最后是保证工程项目的 质量袁这是控制成本最重要的措施遥质量得不到保证袁没能达到 施工项目目标袁会大大增加成本袁只有质量得到了保证才能够真 正地进行成本控制遥 4 结束语 财务管理工作不是一朝一夕能够完成的袁需要长期的努力才 能实现袁在具体的工作实践中不断地积累和发展遥在进行财务管 理时袁要特别注意根据具体的情况来改变实际的财务管理方式遥 参考文献: 1贾岚.建筑施工企业工程项目财务管理问题分析J.现代 商业袁2012渊3冤 2贺霞.关于企业施工项目财务管理的探讨J.财经界渊学术 版冤袁2010渊7冤 论析建筑施工项目财务管理的现状及措施 臧宝婷 (西安建工第四建筑有限责任公司,陕西西安 摘要院 本文分析了财务管理的意义及必要性袁阐述了建筑施工项目中财务