供电公司年度工作总结及二00六年工作要点

1 / 16 供电公司年度工作总结及二 00六年工作要点 供电公司二 00 五年工作总结及二 00 六年工作要点 XX 年是建设 “ 一强三优 ” 现代化 *公司的开局之年。在公司的全面领导下，一年来，分公司按照 “ 创一流同业对标 ” 各项工作要求，全面贯彻落实了公司首届二次职代会精神和 “1129” 工作要求，同时依据分公司年度工作计划和“ 创一流同业对标 ” 实施方案，充分发挥了员工工作的积极性和创造性，全面贯彻落实了 “ 三抓 一一创 ” 工作思路，以人 为为本，开拓创新。全体 员员工做了大量工作，圆 满满完成了任务。保持了 安安全稳定、生产运行稳 定定、员工队伍稳定。 下 面面，我就代表分公司， 向向检查组的各位领导和 同同志们作一汇报。 一 、二 00 五年工作回顾 、创一流同业对标工作 稳稳步推进 一年来，分 公公司紧紧围绕公司“创 一一流同业对标”工作， 紧紧扣“创一流同业对标 ”工作的各项指标，思 路路清晰、任务明确，责 任任到位。在全体员工的 共共同努力，做了大量的 工工作。具体是： 1、 领领导重视，注重实效， 有有针对性地开展工作。 版版权所有 分公司领导 班班子充分认识到创一流 工工作的重要性和必要性 ，先后对照“九项必备 条条件和七项考核”内容 及及“创一2 / 16 流同业对标” 指指标体系要求，先后四 次次 下班站调查研究，全 面面了解创一流同业对标 工工作的进展情况及存在 的的问题，并根据分公司 工工作实际，有针对性地 提提出了创一流工作计 划划、创一流同业对 标标工作实施方案，明 确确了创一流同业对标工 作作的组织领导和保证措 施施及工作重点和工作要 求求，细化了创一流同业 对对标工作的责任落实和 实实施措施，为指导和协 调调各班站开展创一流同 业业对标工作奠定了良好 的的基础，为保持创一流 工工作的顺利进行起到了 积积极作用。 2、坚持 “ 以人为本 ” 和 “ 标准 化化 ” 管理模式，充分发 挥挥了领导小组核心作用 。在日常工作中，分公 司司坚持 “ 以人为本 ” 的 管管理模式，在推行全面 质质量管理、标准化作业 和和准军事化管理的基础 上上，健全了内部管理考 核核体系，用制度和标准 来来指导创一流同业对标 工工作的开展。同时积极 发发挥分公司“ 创一流同 业业对标 ” 工作领导小组 的的职能作用，明确职责 与与目标，模范带头扎实 工工作，形成了 “ 创一流 同同业对标 ” 工作的良好 氛氛围。 3、抓好了员 工工的经常性思想教育工 作作，营造了良好的“ 创 一一流同业对标 ” 工作氛 围围。针对创一流同业对 标标工作过程中出现的不 利利情绪，分公司坚持 “ 以以人为本 ” 和谐发展的 要要求，加强了对员工的 思思想教育，多次 召开了 创创一流同业对标领导小 组组会和全体员工大会， 及及时搅动了员工思想， 使使广大员工保持了高昂 的的工作热情和坚定的信 心心，形成了 “ 创一3 / 16 流同 业业对标 ” 工作的良好局 面面。 4、加强了班组 建建设力度，强化了基础 管管理和细节管理，保证 了了各项工作正常有序地 开开展，重点抓好了以下 三三个方面的工作。 、加强了基础资料的整 治治。基础资料是日常工 作作开展的重要依据表现 ，也是衡量“创一流同 业业对标”工作的重点。 分分公司按照上级要求， 加加强了基础资料的整治 工工作。更换了资料盒， 统统一了标签，建立了目 录录台帐。各班组、各专 业业的标准、图纸、资料 整整理齐全，设备台帐、 技技术规范、各种记录清 楚楚、实际、整洁。所有 基基础资料都实行了动态 管管理，及时进行修改和 整整理，达到了“随时可 以以找得到、随时可以拿 得得出、随时可以用得着 ”的要求。 、加强 了了环境卫生的整治。对 照照标准，按照公司 领领导检查提出的问题和 意意见，分公司投入了大 量量的人力、物力、财力 对对不符合要求的场地场 所所进行了集中整治，保 持持了办公场所的整洁卫 生生；工作环境做到了优 雅雅舒适；办公、生产区 做做到了无积水、积灰、 积积垢，无蜘蛛网；生活 环环境达到优雅、清新干 净净、 秩序井然。并对办 公公室及仓库材料实行了 定定置管理。通过一系列 的的整治，分公司文明生 产产管理工作有了明显改 观观。 、加强了设备 的的维护和整治。一年来 ，分公司加强了设备整 治治，重点加强了线路设 备备的整治。变电站落实 了了逢停4 / 16 必扫制度，重点 落落实了设备分工责任制 ，进一步加强了设备外 表表的整洁工作，特别是 通通过两次公司工作领导 小小组检查后，在公司有 关关职能科室的大力支持 下下，变电站设备基本做 到到了外表无锈蚀、充油 设设备无渗漏。变电站及 线线路设备的标志牌齐全 、正确、醒目，安全防 护护设施符合规程要求， 设设备的维护 水平上了新 台台阶。 、安全生产得 到到进一步夯实 多年来 ，分公司始终把安全生 产产工作作为头等大事来 抓抓，始终坚持了“安全 第第一，预防为主”方针 。今年，分公司紧紧围 绕绕年初制定的安全工作 思思路，围绕确定的安全 目目标和安全工作“以人 为为本”的方针，积极展 开开工作。在全体职工共 同同努力下，坚持“零障 碍碍、零事故”目标，强 化化“零违章、零缺陷” 管管理，做了大量的工作 ，实现了“零违章”、 “零缺陷”，保持了安 全全生产局面的稳定，没 有有出现任何考核事故， 确确保了安全生产长周期 ，实现了分公司“控制 轻轻伤和障碍”、班 组“ 控控制异常和未遂”的安 全全目标。具体做了以下 工工作。 1、分公司形 成成制度，在每月的最后 一一个工作日组织召开了 安安全生产分析会，对每 月月的安全工作做到有计 划划、布置、总结、检查 、评比。并及时下发分 公公司安全简报，在 简报中明确会上提 出出的问题，落实具体措 施施、责任人和完成时间 ，使问题得到了及时解 决决。 5 / 16 2、各班站每星 期期五认真组织了每周安 全全日活动。为了规范各 班班站的安全学习，分公 司司还统一了安全学习内 容容，及时将上级安全工 作作的会议精神及公司安 全全生产工作紧急会议精 神神进行了传达、学习、 贯贯彻、落实。 3、落 实实了各级各类人员的安 全全生产责任制，班站与 分分公司，个人与班站签 定定了安全责任书，做到 安安全目标层层分解、落 实实。 4、组织开展了 “ 创建无违章班组活动 ” 、 “ 四不伤害 ”活动 和和 “ 反事故斗争 ” ，制 定定了的活动方案及实施 办办法，成立了反事故斗 争争活动领导小组，组织 了了反事故斗争文件精神 的的学习和贯彻，并结合 新新规程的学习，组织了 反反事故斗争知识的考试 。全面落实了反事故斗 争争工作，对生产人员进 行行了“ 反事故斗争二十 五五条重点措施 ” 进行了 闭闭卷考试，并组织培训 了了分公司全体专职、班 站站长及 兼职安全员，使 广广大员工时时、事事绷 紧紧安全弦，取得了较好 的的效果。 5、根据公 司司两措计划组织制定分 公公司及各班站的 “ 两措 ” 计划并组织了实施。 6、认真组织了以 “ 遵 章章守法、关爱生命 ” 为 主主题的全国第四个安全 生生产月活动，在安全生 产产月期间大造声势，悬 挂挂了条幅和横幅标语。 在在活动期间，分公司与 班班组、班站长与员工签 订订了 “ 反违章 ” 承诺书 ，组织了反违章知识考 试试，开展了 “ 十个一 ” 、写安全心得等活动， 进进一步提高了职工6 / 16 的安 全全意识。深化了安全文 化化的内涵 ,提升了分公 司司安全生产管理水平。 7、组织了分 公司班站 安安全员培训，就班站安 全全员的职责和如何开展 班班站安全工作进行了培 训训。 8、认真组织了 春春季、秋冬季安全大检 查查工作和每月一次的安 全全及工作质量考核检查 。在春季安全大检查中 共共查出问题 21项，整 改改了 21项，秋冬季安 全全大检查中共查出问题 114项，整改了 14 项 。保证了设备的健康水 平平，确保了分公司管辖 电电网的安全稳定运行。 9、组织了生产服务 人人员进行了安规考试， 参参考人员全部 合格。 并并认真组织了全体员工 学学习新的安规、 调调规及安全生产规 程程规定汇编，为更好 的的贯彻执行新安规 ，分公司组织了新安 规规的宣贯和考试，参 考考人员全部合格，保证 了了新规程的顺利实施。 全全年共发工作票 446 张张；操作票916 张， 两两票合格率 100。 10、对公司 “ 创一流 同同业对标 ” 工作领导小 组组检查提出的各种问题 认认真及时地进行了落实 和和整改。 截止 12 月 112 日，分公司已连续 安安全运行 1826 天无 事事故，实现了安全生产 长长周期目标，为公司全 年年实现 “ 六无、一杜绝 、一控制、一实现 ” 的 安安全目标奠定了扎实基 础础。 7 / 16 、电网运行稳定 电网运行是“创一流同 业业对标”指标考核体系 的的重要组成部分。加强 供供 电设备的管理，维护 设设备的健康稳定运行水 平平是确保电网安全经济 运运行的前提条件。一直 以以来，分公司以开展“ 我我做设备好主人”活动 为为载体，按照“标准化 作作业”要求和变电站“ 准准军事化管理实施细则 ”，加强了电网运行管 理理力度，加强了设备的 维维护和消缺，确保了分 公公司所管辖的 110KV 变电、输电设备的健 康康水平，保证 110KV 电网安全稳定运行。 重重点抓好了五个方面的 工工作： 1、强调了日 常常工作的细节、细微管 理理。根据电力行业的特 殊殊性，任何细小的疏忽 或或细节问题都有可能造 成成事故，设备和生产管 理理必须注 重细节。分公 司司要求所有班站和员工 做做如何事情都必须考虑 全全面，特别是针对细节 问问题更不能有一丝马虎 ，要把小问题、小缺陷 消消灭在萌芽状态，决不 能能因为细节问题而导致 事事故的发生。 2、加 强强了变电运行管理。首 先先是加强了变电站制度 的的落实，进一步规范了 员员工各种工作标准和要 求求，严格执行了“ 两票 三三制 ” ，加强了 “ 五防 ” 闭锁管理，保证了 “ 反反事故措施计划与安全 技技术保护措施计划 ” 的 落落实，加强了设备的巡 视视检查 ,要求运行人员 及及时发现设备存在的缺 陷陷和问题并及时上报。 其其次，加强了设备逢停 必必扫和设备的维 护工作 ，将设备维护责任落实 到到人，考核到人，细化 了了设备的维护。8 / 16 再次， 加加强了设备缺陷的管理 ，理顺了缺陷管理程序 ，使分公司能够全面掌 握握各个变电站设备的运 行行情况 ,及时处理设备 缺缺陷和故障。在工作中 ，对不能及时消除的设 备备缺 陷进行了及时整理 上上报，同时值班人员加 强强了对检修人员设备消 缺缺完成情况的验收。通 过过一系列措施，提高了 设设备缺陷管理水平和设 备备可用率。 3、抓好 了了变电设备检修管理。 一一直以来，分公司要求 检检修人员坚持 “ 质量第 一一 ” 、 “ 应修必修 ,修 必必修好 ” 的原则 ,尽量 实实行状态检修和零点检 修修 ,在检修过程中推行 规规范化 ,程序化 ,标准 化化化的检修管理办法。 同同时加大了 “ 捆绑式 ” 停停电检修、 “ 催报制度 ” 的检查考核力度，使 “ 一次检修到位，保证 零零返修 ”100% 落实 到到位。 4、抓好了线 路路维护检修工作。目前 ，分公司管辖 110KV线路 340KM，线 路路运行质量的好坏直接 影影响电网安全运行的稳 定定。今年，我们严格执 行行分公司线路工作管 理理规定、分公司 11 0KV 输电线路防异 常常实施方案和公司 1 10KV 线路跳闸考 核核办法，努力降低线 路路的跳闸率和非计划停 运运率。对危及到线路安 全全的树木及时进行砍伐 , 对线路旁的违章建筑 物物及时下达整改通知单 , 同时加大了对开发区 线线路的巡视力度，要求 员员工每次外出巡线都必 须须携带好常用工具 ,随 时时处理一般缺陷和对杆 塔塔及拉线附近的杂草进 行行清理。在接到故障报 修修之后 ,能够在规定 的 时时间内到达现场并按程 序序对故9 / 16 障进行处理 ,保 障障了线路畅通。 5、 提提高了处理突发事件的 能能力。分公司检修班组 都都建立制订了应付各种 突突发事件的预案，同时 我我们结合了季节特点， 充充分考虑到时间、地点 、天气等形势的复杂性 ，在分公司范围内开展 了了各工种的反事故演习 ，工器 具、备品备件都 准准备充分。在应付突发 事事件时，抢修班组能够 按按照制定的预案并根据 现现场实际情况，快速稳 妥妥地做好突发事件的处 理理，切实做到了 “ 招之 即即来、来之能战、战之 能能胜 ” 。 目前为止， 分分公司未出现因倒杆、 断断线和设备故障影响送 电电的现象，保证了 *南南部电网的安全稳定运 行行。 、员工队伍整体 素素质得到了加强 根据 “创一流同业对标”中 人人力资源小指标评价要 求求，随着公司高级技能 人人才的培训力度的加大 ，在公司职能科室的帮 助助下，分公司今年着力 加加大了员工队伍建设力 度度，员工队伍整体素质 得得到了加强。 1、坚 持持了以标准和制度管理 队队伍 要管理好一个企 业业，依靠和遵守制度和 标标准是保障。今年，分 公公司不断完善和健全了 各各项规章制度 ,坚持严 格格执行企业标准 ,以 江江西 *供电公司创一 流流供电企业文件汇编 、创一流同业对标工 作作实施方案和企业 标标准为准则，按照 “ 标标准化 ” 作业要求和 公公司变电站半军事化管 理理实施细则中的规定 和和要求，指导班站开展 工工作。 “ 没有规矩、10 / 16 不 成成方圆 ” ，分公司在认 真真执行公司相关标准的 同同时，非常注重建章立 制制工作，先后修改和制 订订了一些符合分公司实 际际的规章制度。今年 ， 分分公司修改了分公司 安安全生产管理规定， 完完善了分公司工作质 量量考核办法、 泰和 分分公司线路工作管理规 定定、制订了泰和分 公公司 110KV 输电线 路路防异常实施方案等 规规章制度并严格按照执 行行，规范了员工的行为 。 2、加强了员工思 想想政治工作。 如何做 好好新形势下供电企业的 员员工思想政治工作，保 证证职工队伍的稳定，为 企企业发展大局服务，始 终终是基层工作的一个重 点点和难点。分公司在广 泛泛深入的调查研究基础 上上，吸收和借鉴先进管 理理经验，坚持完善每季 思思想政治工作及员工思 想想动态分析制度，建立 全全 员参与、全方位渗透 的的思想政治工作新格局 。抓思想从生产出发， 抓抓生产从思想入手，使 思思想政治工作与安全生 产产经营的关系不是油水 分分离，而是水乳交融。 把把思想政治工作与安全 生生产经营捆在一起抓， 贯贯穿于整个工作的全部 过过程中。一是在分公司 上上下大力营造了真情文 化化氛围，二是把“关爱 行行动”引入企业，并抓 住住每一个细节，推动实 现现企业关爱职工、职工 关关爱企业这样一种双向 互互动的良性局面。 3、加强了员工队伍的培 训训力度 现代化企业需 要要现代化人才 ,高素质 的的职工队伍是企业11 / 16 兴旺 发发达的保证。 XX 年 ,分分公司坚 持 “ 以人为本 ” 的人才发展战略，结 合合公司组织的读两本 好好书活动，继续深入 开开展了 “ 创建学习型企 业业，学习型班组 ” 活动 ，并以各种竞赛为载体 ，提高了职工的思想政 治治素质 ,业务技术素质 和和心理素质。随着公司 高高级技能人才的培训力 度度的加大，在职能科室 的的大力帮助下，分公司 加加大了各专业、各工种 的的培训力度，积极组织 员员工参加各类培训班， 今今年分公司大部分生产 人人员通过了高级工的培 训训和考核，使员工的专 业业技术水平得到整体提 升升。同时，我们积极倡 导导员工自学成材 ,鼓 励 他他们在系统内部培训的 基基础上，积极参 加自学 考考试、成人高考、考研 等等，使员工在学习中得 到到了锻炼 ,在学习中得 到到了提高 ,在实践中得 到到了成长。真正意义上 促促使了员工队伍整体素 质质的提高，适应了企业 长长远发展的需要。 、 优优质服务工作再上台阶 今年，分公司全面贯彻 落落实省电力公司供电优 质质服务电视电话会议精 神神和公司优质服务工作 会会议精神，努力按照“ 四四个服务”和“服务四 追追求”的要求，组织广 大大员工深入学习国家电 网网公司“三个十条”， 不不断强化服务意识，加 强强与客户的沟通和联系 ，推行细节管理和精细 化化管理，注重塑造国家 电电网服务品牌，将公司 优优质服务工作推向了更 高高水平。 、共产党员 先先进性教育活动取得成 效效 根据公司党委和市 委委督导组关于保持共产 党党员先进性12 / 16 教育活动的 有有关文件精神和要求， 分分公司党支部结合工作 实实际，分三个阶段认真 扎扎实地开展了保持共产 党党员先进性教育活动， 在在完成了上级要求的“ 规规定动作”的基础上， 较较好的完成了“自选动 作作”，得到了公司党委 和和市委督导组的一致肯 定定。通过这半年时间的 保保持共产党员先进性教 育育活动的开展，分公司 全全体党员普遍受到了一 次次较为深刻的党的理论 知知识的教育，尤其是中 共共中央十六届五中全会 精精神 的教育，进一步增 强强了全面正确地贯彻执 行行党的基本路线和中央 决决策的自觉性，政治意 识识、大局意识、责任意 识识、宗旨意识和纪律观 念念有了明显增强，学习 理理论的自觉性也有了明 显显的提高。全体党员表 示示，在今后的实际工作 中中，一定严格按照党 章章和这次先进性教育 活活动中本人提出的党员 的的先进性具体要求，兢 兢兢业业，扎实工作，为 公公司实现“省内标杆， 国国内一流”目标而努力 。 二、存在的问题和 不不足 在即将过去的 XX 年里，我们的各项工 作作都取得了一定成绩， 这这与公司关心和支持、 与与职能科室的大力帮助 、与全体员 工的共同努 力力是分不开的。在看到 成成绩的同时，我们也认 识识到了存在问题和不足 ，主要表现以下方面： 1、班站长管理能力 还还须提高，班组管理还 存存在漏洞，少数班站管 理理还不严，班站建设还 待待加强。表现在细节管 理理13 / 16 上还不够全面深入， 特特别是精品意识还需不 断断提高。 2、部分员 工工的主人翁意识还需不 断断营造，对于为企业奉 献献的认识还欠缺，工作 积积极性、主动性和创造 性性还有待提高。 3、 设设备隐患和障碍有时处 理理还不及时。线路跳闸 次次数还居高不下，线路 防防雷水平不高，线路维 护护工作还有大量的工作 要要做。泰和站变电 设备 的的复杂、陈旧、老化给 运运行工作增加了许多不 安安全因素，部分缺陷得 不不到处理，这些都给分 公公司的安全工作敲响了 警警钟。 4、少数员工 对对安全工作的重要性认 识识还有不足的表现，安 全全意识还有待进一步加 强强。 5、基础管理还 存存在薄弱环节。安全管 理理、缺陷管理还有待加 大大考核力度。对规章制 度度的学习、执行还有待 提提高。 三、二 00 六 年年工作要点 1、提高 认认识，转变观念，不断 强强化和营造和谐的发展 氛氛围， 2、继续贯彻 落落实建设 “ 一强三优 ” 现现代化公司战略目标和 “ 三抓一创 ” 工作思路 ，全面实施质量管理， 按按照 “ 创一流同业对标 ” 工作要求，在巩固成 绩绩的同时，积极营造 “ 企企业发展是第一要务 ” 的的氛围，稳步推进 “ 创 一一流同业对标 ” 工作， 继继续向 “ 省内一流、国 内内先进 ” 的目标迈进。 3、坚持 “ 以人为本 ” 、 “ 安全第一、预防为 主主 ” 的方14 / 16 针，继续开展 “ 反违章无事故 ” 活动 和和 “ 四不伤害 ” 活动， 认认真落实 “ 反事故斗争 二二十五条重点措施 ” ， 努努力营造 “ 人人关注安 全全、事事讲求安全 ” 的 氛氛围，夯实安全基础， 抓抓好抓实安全生产工作 ，确保安全生产局面的 稳稳定。 4、加大力度 推推进 “ 军事化 ” 管理和 “ 标准化 ” 作业，从 “ 细细节 ” 上下功夫，从 “ 细细节 ” 上找差距，从 “ 细细节 ” 上抓管理，加大 分分公司和班站 “ 细节 ” 层层面的管理，以班组的 基基础资料管理、设备管 理理、工作和生活环境的 整整治、等方面为抓手， 通通过开展 “ 建设班组小 团团队 ” 、 “ 学习型班站 ” 等各项活动和竞赛为 载载体，努力营造 “ 抓细 节节、抓管理、抓落实 ” 的的氛围，促使班组建设 再再上新台阶。 5、营 造造