供电局电一部创建和谐班组经验材料.

1 / 8 供电局电一部创建和谐班组经验材料 . 实现 “ 三个提升 ” 创建和谐团队 XX 年变电一部主要工作思路和重点：管理重心下移至班组，夯实班组管理；创建和谐班组，争当安全生产排头兵。 *供电局变电一部担负着 *市城区和南部所有变电站运行、检修、维护工作，是电力生产的第一线，安全供电的主要环节。目前，部门管辖变电站共有 32 个座，其中 220kV变电站 5 座， 110kV 变电站 27 座。部门下设本 部部 4 个职能分部， 6 个 检检修班组， 3 个 220kkV 巡检中心， 1 个 2220kV 有人值班站。 共共有员工 155 人。其 中中，拥有大专以上学历 4 5 人，中级以上专业 技技术职称 7 人，技师和 高高级技师 6 人，是一支 朝朝气蓬勃、充满活力和 凝凝聚力的团队。 XX 年年对变电一部来说是不 平平凡的一年。变电一部 新新一届领导班子在局党 委委的正确领导下，克服 电电网结构薄弱、生产任 务务紧等困难，顺利完成 局局三项制度改革，原变 电电巡维部划分为变电一 部部、变电二部，管理人 员员、生产人员的重新优 化化组合等各项重要工作 。变电一部人员一到位 ，即明确指出 XX年变 电电一部主要工作思路和 重重点：管理重心下移至 班班组，夯实班组管理； 创创建和谐班组，争当安 全全生产排头兵。思路明 了了，要实 践该目标，争 当当安全生产排头兵，部 门门着重在 “ 三个提升 ” 方方面下功夫： 一、提 升升班组凝聚力，构建和 谐谐一部的出发点 2 / 8 构建 和和谐的班组内部关系， 人人的因素最为重要。部 门门今年着重把提升班组 凝凝聚力作为构建和谐班 组组的出发点。 4 月21 日日，在变电一部党支部 会会议上全体党员发出倡 议议：开展以大局意识、 责责任意识创建和谐班组 ，推动部门管理机制进 一一步创新，增强班组凝 聚聚力，确保安全生产， 最最终实现全部门和谐的 “ 争当排头兵 ” 活动。 把把思想发动和专题学习 教教育贯穿排头兵实践活 动动的始终，为排头兵实 践践活动注入精神 动力， 紧紧密联系部门的工作实 际际和党员干部的思想实 际际，有针对性地开展学 习习讨论，利用党员学习 日日开展 “ 四个专题 ”及 “ 如何当好南网排头兵 ” 的专题讨论学习活动 ，探讨 交流如何充分调 动动部门党员干部排头兵 实实践活动的主动性和自 觉觉性，带头在提高技术 水水平、加强业务能力、 提提高思想觉悟、提高执 行行力方面起到表率作用 。通过讨论使党员同志 带带头关心同事、关心班 组组、关心变电站，以点 带带面，树立“我是变电 主主人”思想，提高有效 履履行岗位职责的能力和 驾驾驭现代化大电网的本 领领，确保本班站不发生 因因违反劳动纪律而受到 局局、部门的处罚。 重 视视员工的沟通和协调工 作作，加大部门管理层和 员员工的沟通力度，结合 班班组安全活动、月度例 会会和座谈会等形式，围 绕绕“如何贯彻落实局 XX 年总体工作思想和九 项项重点工作 ” 、 “XX 年年变电一部工作重点问 题题分析 ” 等专题，开展 调调研活动，安排与不同 专专业人员开展专题交流 ，建立联系点制3 / 8 度，听 取取职工群众意见和情况 ，畅通职工群众意愿表 达达的渠道，与职工交朋 友友，形成温馨小家的氛 围围，构建团结和谐，包 容容互勉，达到企业和职 工工满意的 “ 双赢 ” 局面 。 利用“安康杯”竞 赛赛活动为员工搭建一个 “挖 掘自身潜能，展现 自自我才华”的平台，让 广广大员工从不同角度， 围围绕员工对安全生产、 劳劳动保护的认识和见解 、想法、建议等以文字 、警句、漫画等形式表 现现出来，多方面深入浅 出出的演译和思想交流。 此此次活动共收到各类作 品品 251 件，其中安全 宣宣传漫画 32 幅，安全 文文章 36 篇，警句作品 1130 条，书法作品13 幅，摄影作品 40 张 。为进一步鼓励和发动 全全体生产员工积极参与 到到以后各类活动中来， 部部门在本部大楼设置了 展展示厅，及时做好此次 活活动总结工作，对优秀 作作品及最佳组织班组给 予予奖励，并在三乡巡检 中中心收集的 的基 础上， 制制作了“注重细节”交 接接班宣传画在各巡检中 心心、有人值班变电站内 张张帖，从而大大调动员 工工参与活动的积极性。 从从此次活动作品来看内 容容有很强的针对性，证 明明我们的员工对如何做 好好安全工作，是经过了 认认真思考的，达到了我 们们预期的目的。 建立 员员工沟通平台，完成变 电电一部网站的更新建设 。利用变电一部网站开 展展“我为创建和谐班组 献献一策”活动，展开全 员员探讨，发表员工合理 化化建议，选取优秀作品 在在部门宣传栏中展示。 利利用网站、宣传栏等宣 传传阵地加强宣传，营造 氛氛围，大力宣传开展创 建建和谐班组活动的 目的 意意义、指导思4 / 8 想、目标 要要求、进展情况，以及 好好做法、好经验、好典 型型，动态报道我部各类 活活动的情况，活跃员工 的的思想，为员工营造良 好好的舆论环境，打造一 个个上下同欲、团结向上 的的和谐集体。 二、提 升升班组执行力，构建和 谐谐一部的立足点 XX 年年部门安全工作和管理 工工作重心下移，好的措 施施、好的方案要得到员 工工认同并加以实实在在 的的落实，必须解决执行 力力问题。执行力不强， 再再好的策略也无法转变 成成具体的结果，而付之 东东流。所以要求我们的 班班、站长、值长，确实 履履行岗位职责赋予你的 权权利，承担责任，推行 班班组安全生产责任制和 员员工个人行为承诺制， 与与员工签定安全生产承 诺诺书，对企业、对部门 、对班长承诺，切实履 行行安全职责，明确岗位 职职责和安全生产责任， 认认真执行安全规程、工 作作标准。认真贯彻、落 实实上级有关单位、部门 的的管理规章制度和文件 精精神，对安全技术文件 、简报实行学习后签名 的的制度 ，确保每位员工 学学习到位、执行到位， 不不出现思想认识上的衰 减减，真正把“安全责任 人人人挑、人人肩上有指 标标”的要求落到了实处 ，有效地杜绝了流于形 式式的现象。 加强班组 基基础管理，班、站长对 班班员、组员进行管制， 约约束日常工作班组成员 的的行为，各班组结合实 际际，制定规范自己个人 行行为的工作规范，强化 班班组人员对现场各类检 修修、运行规程的执行力 度度，坚持“四不开工、 四四不终结”的工作5 / 8 理念 ，切实做好工作前细化 安安全风险确认单和进行 检检修工作危险点分析和 控控制，按规定做好安全 技技术交底工作，对特别 危危险的工作，进行专项 技技术交底和增设专职监 护护，确保现场检修工作 安安全。大修、技改工程 管管理小组加强对现场施 工工安全和施工质量的有 效效监督。做好生产现场 的的安全监督，推进生产 一一线安全作业规范，打 造造标准化管理“变电站 ”。 为促进部门各项 工工作部署的贯彻落实， 今今年部门还加大了督办 工工作力度，加强工作的 闭闭环管理，提高部门工 作作的效率和效果。设立 兼兼职工作督办员，对领 导导交办的事项、会议布 置置的工作，或领导批示 的的文件进行督促催办、 检检查、协调解决，按时 按按质完成工作，并将每 月月督办工作情况以简报 形形式定期向领导汇报， 落落实。 三、提升创新 力力，是部门创建和谐班 组组的突破点 管理创新 是是建立在完善、扎实的 管管理基础工作上。今年 部部门重视抓典型、抓试 点点，善于利用典型引路 ，以点带面，推动工作 的的全面落实，理清发展 思思路，转变工 作作风， 创创新工作方式方法，形 成成重实际、办实事、求 实实效的氛围，提高驾驭 安安全生产监管的能力。 今年实行了巡视维护 责责任分工改革，在三乡 巡巡检中心进行了巡视维 护护责任分工试点，巡视 维维护变电站责任到人， 这这是变电一部安全举措 一一大亮点。目前该项工 作作正在分析总结6 / 8 阶段， 达达到效果该经验将全面 铺铺开。针对变电站遥视 系系统部分投入了运行， 为为调整巡视周期提供了 条条件。变电一部制定了 设备远程巡视实施办 法法，具有遥视系统的 变变电站实行每日一次的 远远程巡视。要求各班、 站站长每月组织值长对所 管管辖变电站进行“诊 断 式式巡视”，把握隐蔽关 键键问题作为日常巡视的 指指引，在巡视中进行总 结结、发现问题，及时修 正正。变电一部将有计划 引引进现时较为成熟的巡 视视系统，确保巡视检查 到到位和提高巡视检查质 量量，使巡检系统能按要 求求将巡检数据导入 EAI 中，有效提高工作效 率率。 加强对设备缺陷 的的发现和管理工作，推 行行缺陷管理责任制将缺 陷陷处理落实到班组，加 强强对“紧急”、“重大 ”缺陷的管理，必须报 分分部主管审核，并落实 责责任人。落实缺行度， 完完善了设备缺陷的分类 标标准。增加了设备缺陷 类类型“异常”的划分。 用创新的方式进行变 电电 站反事故演习，在不 预预先通知巡检人员的情 况况下，由部门组织进行 反反事故演习。并建立了 部部门应付突发事故的应 急急响应机制。使反事故 演演习起到真正锻炼全体 员员工的快速反应和避免 伤伤害意识的作用。 5 月 份份，部门已组织光明站 一一号变套管闪络事故、 溪溪角站直流系统故障两 次次反事故演习。反事故 演演习的总体效果比较好 ，通过反事故演习，增 强强了事故发生时，值班 人人员现场安全、准确、 快快7 / 8 速处理事故的能力。 安全监察与安全观察 相相结合，加强现场预前 控控制。变电一部新一届 领领导班子就位后的第一 项项重要工作，就是调整 完完善二、 三级安全网队 伍伍建设，成立了变电一 部部安全监察队；根据以 往往三级安全网工作的不 足足，要求有副班长的班 组组其兼职安全员统一由 副副班长担任，从技术层 面面和管理层面充实了安 监监队伍的力量；同时制 定定了变电一部作业现 场场安全监察工作规范 ，结合变电一部一直开 展展的“行为模式安全观 察察”工作，进一步强调 了了以抓工作现场为主的 工工作思路。通过对员工 “带危险 ” 行 为为的发现和纠正，达到 培培养员工更加注重细节 的的行为模式的目的；让 每每位员工树立 “我是生 产产现场安全第一责任人 ”、“我要安全”的思 想想。 制度创新 是管理 创创新的延续和“固化” ，部门以本次管理年活 动动为契机，围绕局开展 管管理年活动的工作部署 ，制定了“变电一部管 理理年活动实施方案”， 完完善、规范和扎实管理 基基础工作。着重抓班组 管管理、抓现场管理、抓 过过程管理，以班组控制 异异常和未遂为安全目标 ，重新制定修订变电 一一部工作标准汇篇， 率率先在局 EIP 上创建 了了变电一部工作标准信 息息。今年部门在原变 电电一部工作标准汇篇 基基础上增加了部门应 急急预案、班、站实 施施细则、运行注意 事事项，班组根据部门 制制定工作标准，结合班 组组管理实际，制定班站 各8 / 8 各项制度标准的实施细 则则，使各项制度的 实施 更更具有实操性。部门还 针针对设备的运行情况， 制制定具体运行注意事项 ，加强变电的薄弱环节 的的管理。现时变电一部 全全体员工能通过网站即 时时查阅到最新的变电 一一部工作标准汇篇和 各各专业电力行业规程、 标标准。完善变电专业的 资资料、图档、运行数据 ，修订员工岗位说明书 ；目前正开展业务流程 优优化工作，对部门主营 业业务规范进行修订。方 方方面面有了严格的规章 制制度，规范工作程序， 规规范员工行为，有