管理学概论第1次作业

作业系统-管理学概论第1次作业作业系统-管理学概论第1次作业 - 题号:1 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:4高级工程师老王在一家研究所工作，该所拥有一流的研究设备，根据双因素理论，你认为下列哪一种措施最能对老王的工作起到激励作用？（ ） a、调整设计工作流程，使老王可以完成完整的产品设计而不是总重复做局部的设计 b、调整工资水平和福利措施 c、给老王配备性能更为先进的个人电脑 d、以上各条均不适用学员答案:A本题得分:4 - 题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:4企业中，常常见到员工之间在贡献和报酬上会相互参照攀比，你认为员工最可能将哪一类人作为自己的攀比对象？（ ） a、企业的高层管理人员 b、员工们的顶头上司 c、企业中的其他部门领导 d、与自己处于相近层次的人学员答案:D本题得分:4 - 题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:4某企业对生产车间的工作条件进行了改善，这是为了更好的满足职工的（ ）。 a、生理的需要 b、安全的需要 c、感情的需要 d、尊重的需要学员答案:B本题得分:4 - 题号:4 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:4处于需要最低层次的是（ ）。 a、生理的需要 b、安全的需要 c、感情的需要 d、尊重的需要学员答案:A本题得分:4 - 题号:5 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:4控制的过程不包括（ ）。 a、确立标准 b、关注环境 c、衡量成效 d、纠正偏差学员答案:B本题得分:4 - 题号:6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:4收入预算的主要内容是（ ） a、资产支出预算 b、资产负债预算 c、现金预算 d、销售预算学员答案:D本题得分:4 - 题号:7 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:4（ ）是技术创新的核心和主要内容，其他创新都是围绕着其进行的。 a、产品创新 b、要素创新 c、要素组合方法的创新 d、工艺创新学员答案:A本题得分:4 - 题号:8 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:4关于知识经济的特点，不正确的是（ ）。 a、知识要素在企业生产经营活动中的相对重要性大大提高 b、生产者与最重要的生产要素的重新结合 c、由于信息技术的广泛运用，知识创新和传播的速度大大加快 d、知识不一定与人的活动有关学员答案:D本题得分:4 - 题号:9 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:4“先发制人”可能带来的问题是（ ）。 a、技术的不确定性 b、需求过大而无力生产 c、不利于占据有利市场 d、不利于销售学员答案:A本题得分:4 - 题号:10 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:4关于联合开发的说法，正确的是（ ）。 a、需要足够的资金支撑 b、需要数量众多的技术人员 c、不能独自利用研究成果组织产品或工艺的创新 d、可以获得高额的垄断性利润学员答案:C本题得分:4 - 题号:11 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:4层级结构的主要特征不包括（ ）。 a、直线指挥 b、分工细致 c、标准统一 d、感性沟通学员答案:D本题得分:4 - 题号:12 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:4南方某厂订立有严格的上下班制度并一直遵照执行。一天深夜突降大雪，给交通带来极大不便，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对此日的迟到者免去惩罚。对此，企业内部职工议论纷纷。在下列议论中，你认为哪种说法最有道理？（ ） a、厂长滥用职权 b、厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见 c、治厂制度又不是厂长一人订的，厂长无权随便变动 d、规章制度应有一定的灵活性，特殊情况可以特殊处理学员答案:D本题得分:4 - 题号:13 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:4如果你是公司的总经理，在周末下午下班后，公司某位重要客户给你打来电话，说他向公司购买的设备出了故障，需要紧急更换零部件，而此时公司的全体人员均已下班。对于这种情况，你认为以下那种做法比较好？（ ） a、告诉客户，因周末找不到人，只好等下周解决，并对此表示歉意 b、请值班人员打电话找有关主管落实送货事宜 c、因为是重要客户的紧急需要，马上亲自设法将货送去 d、亲自打电话找有关主管人员，请他们设法马上送货给客户学员答案:D本题得分:4 - 题号:14 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:4某企业多年以来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的（ ） a、贫乏型 b、乡村俱乐部型 c、任务型 d、中庸之道型学员答案:C本题得分:4- 题号:15 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:4某公司销售部经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”，据此尼认为该经理在工作中存在的主要问题可能是什么？（ ） a、对下属销售人员的疾苦没有给与足够的关心 b、对销售任务的完成没有给与充分的关注 c、事无巨细，过分亲历亲为，没有做好授权工作 d、没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标学员答案:C本题得分:4 - 题号:16 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:5当冲突双方势均力敌，争执不下需采取权宜之计时，可以采取（ ）策略。 a、回避 b、迁就 c、妥协 d、合作学员答案:CD本题得分:5 - 题号:17 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:5双向沟通的适用方式有（ ）。 a、时间比较紧张，但问题比较棘手 b、下属对解决方案的接受程度至关重要 c、下属能对解决问题提供有价值的信息和建议 d、上级习惯于双向沟通，并且能够有建设性地处理负反馈学员答案:BCD本题得分:5 - 题号:18 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:5口头沟通的优点有（ ）。 a、快速传递信息 b、传递秘密信息 c、传递感情信息 d、比较准确学员答案:ABC本题得分:5 - 题号:19 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:5有效的控制应具有哪些特征？（ ） a、适时控制 b、适度控制 c、客观控制 d、弹性控制学员答案:ABCD本题得分:5 - 题号:20 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:5质量分析包括（ ）。 a、判断企业产品的平均等级系数 b、了解产品质量水平与其费用要求的关系 c、找出企业质量工作的薄弱环节 d、为组织下期生产过程中的质量管理和确定关键的质量控制点提供依据学员答案:ABCD本题得分:5 - 题号:21 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:5根据审计主体和内容的不同进行划分，审计的类型有（ ） a、外部审计 b、内部审计 c、绩效审计 d、管理审计学员答案: ABD本题得分:5 - 题号:22 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:5成功的创新要经历（ ）几个阶段的努力。 a