供销社优秀员事迹材料

1 / 7 供销社优秀员事迹材料 供销社优秀员事迹材料 XX 年 11 月农五师供销社党委恢复成立后， *同道担任了供销社主任、党委副书记职务。回首一年来的工作，他和供销社党委班子成员齐心协力、真抓实干，带领干部职工解放思想、奋力拼搏，在企业治理、招商引资、企业发展等方面均取得了可喜的成绩， XX 年供销社实现销售收进亿元，完成师下达利润计划的 %，使供销社的综合实力明 显显增强，社会信誉度大 幅幅进步。 在思考中探 索索发展 面对激烈的市 场场竞争，上任伊始， * 深感责任重大。如何 尽尽快打开工作局面，对 于于有着多年治理经验、 经经营实战 能力很强的他 来来讲，思考最多的是供 销销行业今后的定位和发 展展方向。通过认真学习 研研究国家的方针政策和 行行业动态，集中精力调 查查研究，他向社党委提 出出了在经营好棉麻、农 资资、日杂三个全资公司 的的基础上，积极实施招 商商引资和股份合作、融 合合发展的思路，并确定 了了以项目建设拉动企业 发发展的方案。社党委积 极极采纳了他的建议，在 不不到 10 个月时间内， 先先后使 *绿色循环农 业业有限公司、宝林棉业 加加工有限公司、北疆塑 料料制品有限公司、 “ 好 又又多 ” 药品有限公司 、 北北疆天鹅棉机有限公司 5 个股份制企业在供销 社社落户，并创造 了当年 组组建当年创利 500 多 万万元的佳绩。这不仅壮 大大了企业规模，2 / 7 培育了 新新的经济增长点，也为 今今后供销社进一步走向 市市场、不断扩大市场份 额额奠定了坚实基础，积 累累了宝贵经验。 在创 新新中加快发展 要加快 发发展，墨守成规不行， 不不解放思想不大胆创新 就就只能是死路一条。 * 以为，要加快发展， 首首先必须加强治理、苦 练练内功，而强治理的第 一一重要环节是加强制度 建建设，切实进步制度的 执执行力，改变以人管人 带带来的诸多弊端。他主 持持对财务治理制度 、经营治理制度等 多多项制度进行了改革， 实实施了财务 “ 集中核算 ，同一支付 ” 制度、财 务务支出 “ 互签联签 ” 制 度度。 XX 年仅在内部调 配配使用资金 7000 万 元元一项，就减少了银行 利利息支出万元。 有人 把把 XX 年供销社的发展 ，仅仅回结为棉花市场 的的价格走高上，但孰不 知知，纵使市场再好，假 如如抓不住机遇，也即是 是是空 *来风。 *善善于捕捉市场机遇，在 机机关他天天总是最早来 到到办公室，密切关注着 网网上国内外棉花市场信 息息，天天及时上报师领 导导，为领导的科学决策 提提供了重要依据。XX 年年他着力打造棉花的 “ 五五同一 ” 经营模式，坚 持持对所有皮棉施行公检 ，使 “ 北疆 ” 牌棉花的 声声誉 蜚声疆内外。 XX 年年棉花市场的销售价格 风风云变幻，可谓是一天 一一个价，凭着 *多年 从从事棉花销售的经验， 加加之他对市场中长期价 格格的精准分析，他对棉 花花采取了适时分期销售 的的办法 ，这是一个市场 风风险既相对较小，又能 确确保良好收益的销售策 略略，既规避了市3 / 7 场风险 ，又确保了职工、团场 和和五师的较好收益，吨 棉棉售价达万元，比其他 师师局均匀高出 XX 元， 回回收资金 13 亿元，给 全全师带来的风险收益约 亿亿元， XX 年度棉麻公 司司被列进全国供销系统 百百强企业之一。 实行 连连锁经营，推行农资一 票票到农户的办法，是 * 走出的第 二招好棋。 为为落实好兵团党委提出 的的农资集中采供 “ 一票 到到农户 ” 的惠农政策， 供供销社在 9 个团场建设 了了 4 个配送中心和 96 个个农资超市，并在博乐 市市区、大河沿子镇、哈 日日布呼镇各建设了 1 个 农农资超市，与达勒特镇 、小营盘镇、马尼乡、 *、塔秀乡 5 个乡镇 实实行了挂靠经营，充分 发发挥了农资超市的辐射 带带动作用，极大方便了 团团场职工和地方农民购 买买农资的需求，降低了 农农资采购本钱。同时， 对对团场农药实现了 “ 零 库库存 ” 目标。以往报废 农农药是困扰团场农资销 售售的一个最主要的题目 ， XX 年农资公司对团 场场农药 全部实行销 售“ 代代理制”，即团场实用 农农药，库存回商家，仅 此此一项每年可为团场减 少少近 1000 万元的报 废废损失，国家供销总社 主主任李成玉来供销社调 研研工作时，充分肯定了 农农资超市的服务效能。 在在扩大农资市场上， * 计划今年再在地方新 建建 30 个村级农资超市 ，在地方打响五师农资 品品牌，在 3 年时间内， 使使农资在地方市场的占 有有率达到 60%。 在 项项目申报上， *牢牢 捉捉住国家优惠政策，在 “ 新网工程 ” 和 “ 万村 千千乡 ” 工程上，争取到 补补助资金万元，获得贴 息4 / 7 息贷款 100 万元。在 加加强对股份制企业的治 理理上， *同样倾注了 大大量心血。通过规范股 份份制企业运作，除 “ 好 又又多 ” 医药超市在试营 业业外，其他四个股份制 企企业 XX年的销售总额 达达7293 万元，实现 利利润 707 万元，完成 增增加值 1249 万元， 此此举拓展了经营领域， 形形成了多元化经营的格 式式。在师党委的大力支 持持下，供销社党委积极 采采取走出往战略，主动 寻寻找新项目、新机遇， 先先后与相关方签订了合 作作开发城乡一体化产业 园园区框架协议，签订了 220 万锭 、 100 台织 机机的棉纺织项目合作意 向向书，在 *的带领和 谋谋划下，供销社正呈现 出出蒸蒸日上的发展态势 。 在学习中提升素养 不论工作再忙， *同同道总是抽出时间，认 真真学习党的方针政策、 党党规党法和经营治理知 识识，积极参加社党委中 心心组学习和纪委组织的 各各项廉政教育活动，积 极极备课为党员干部上党 课课。通过加强学习，他 进进一步筑牢了思想防线 ，坚定了理想信念，进 步步了党性修养。 作为 供供销社的一名主要领导 ，他一方面协助党委书 记记抓好党建工作，另一 方方面积极谋划经营思路 。工作中，他本着低调 做做人高调做事的原则， 只只把自己当成班子的普 通通一员，无论大事小事 能能够和大家一起沟通， 特特别是一些涉及到攸关 经经济发展的大事，更是 慎慎之又慎 ，总是和大家 坐坐在一起反复5 / 7 讨论，征 求求党委成员的意见和建 议议，力求决策更全面、 更更科学。在加强班子团 结结上，他努力做到补台 不不拆台、到位不越位， 像像爱护自己的眼睛一样 往往珍惜、维护班子团结 。 自创先争优等三项 活活动开展以来， *按 照照师党委的同一部署和 供供销社党委的具体安排 ，认真践行诺言，向职 工工群众公然承诺了八项 工工作内容，主动接受群 众众的评诺和监视，经常 深深进自己的联系点农资 公公司和其他企业、团场 调调查研究，帮助解决实 际际题目，并认真撰写读 书书笔记和学习心得，保 持持了一名员的先进性。 作为流通单位 的一名 主主管领导， *要接触 形形形色色的人，商务活 动动也很频繁，有时在正 常常的公务履行中，有些 人人为表达谢意送来礼金 和和礼品，但都被他婉言 谢谢尽，他也因此得罪了 一一些朋友，有些人说他 不不给面子，不近人情。 但但对此他却十分坦然， 除除了正常的公务活动接 待待外，他从不动用 *请吃或者吃请，宴请 标标准也严格遵守了供销 社社党委的相关规定。在 工工作中， *本着低调 做做人、高调做事的原则 ，诚信对待每一位同道 ，做到了言必信、行必 果果。 由于他的睿智决 策策， XX 年供销社实现 了了 “ 三个文明 ” 建设的 全全面发展，他本人被评 为为优秀员。新年刚过， 他他已积极谋划出了 XX 年年的发展思路：一是随 着着招商引资和经营领域 的的拓展，要抓紧培育和 引引进各类专业人才。二 是是采取积极措施，6 / 7 力争 将将 2 个以上股份制企业 打打造成上亿元的龙头企 业业；三是进一步抓好分 配配机制改革，在用工和 薪薪酬上打破固定模式， 充充分激发员工的工作潜 能能；四是要在做大价值 链链、做实利益链、做长 产产业链上下足功夫，打 造造有话语权的流通网络 体体系，牢牢把握区内市 场场，拓展区外市场，瞄 准准国际市场。五是要壮 大大可用财力，在内部资 金金调配上着力优化 。建 立立更为科学的决策机制 、项 陌天生机制、风险 防防范机制和考核激励机 制制，着力改善民生，在 群群众生活上倾力关注。 供销社优秀员事迹材 料料的延伸阅读 事迹 材材料写作留意事项 事 实实必须真实、可靠。先 进进典型材料的先进事迹 是是否真实，直接关系到 先先进典型的生命力。只 有有尽对真实才能使先进 典典型真正具有教育人、 鼓鼓舞人的作用。因此， 凡凡是材料中反映的先进 思思想、先进事迹和典型 经经验，一定要认真核对 清清楚，不答应有半点虚 假假、拔高或拼凑及张冠 李李戴的情况，不能把道 听听途说、未经核实的 先先进事迹 和 经验 写写进材料。假如确实一 时时难以搞清 楚，宁可暂 时时不写，也不能委曲凑 数数。 观点和提法要分 寸寸恰当。在叙述先进典 型型的先进事迹和经验时 ，要留意摆正先进典型 和和其他群众、集体的关 系系。很多先进个人、先 进进集体的事迹，都不是 单单枪匹马干成的，是与 四四周群众和其他集体、 单单位的大力支持分不开 的的。因此，7 / 7 讲先进典型 的的事迹、经验，一定要 留留意切不可讲那些脱离 群群众、脱离整体观念的 过过头话。否则