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文档简介
1 / 7 供销联社年度工作总结和来年工作思路 一、 2016 年工作总结 2016 年,我社在市委、市政府的正确领导和上级社的科学指导下,学习贯彻党的十八大精神,牢牢把握 “ 拉高标杆促发展,知行合一抓落实 ” 的总要求和 “ 稳中求进、转中求好 ” 的总基调,坚持服务 “ 三农 ” ,坚持创新发展,全力开展抗洪救灾和灾后重建,努力保持经济平稳增长,各项工作取得了新成绩。 (一)社有经济稳健增长。 面面对复杂严峻的经济形 势势和百年一遇的严重洪 涝涝灾害,我们坚持加快 发发展不动摇,全系统干 部部职工团结一致,奋力 拼拼搏,社有经济保持了 平平稳发展 的良好态势, 经经营规模持续扩大,经 营营结构 逐步优化,经济 运运行质量稳步提高,全 年年实现总经营收入亿元 ,比去年同期增长 24% ,实现利润 907 万 元元,比去年同期增长 %,所有者权益亿元,同 比比增比去年同期增长 %。 (二) “ 新网工 程程 ” 建设再上新水平。 以提高流通服务能 力力、促进农村经济发展 为为目标,深入推进农资 、农产品、日用品、生 产产生活用盐、再生资源 等等五大经营网络建设。 一是规范发展农资 连连锁经营体系。以规范 农农资连锁管理体系和建 设设农资连锁示范店为抓 手手,推动农资流通服务 转转型升级。市甬 舜农资 公公司以及 231 家农资 连连锁网点切实做好以春 耕耕、双夏为重点的农资 供供应,依托庄稼医 院、 专专业植保组织开展测土 配配方施肥、作物病虫害 统统防统治等服务, 1- 11 月共组织供应化 肥肥农药约 4 万吨,实现 销销2 / 7 售约亿元 ,开展水 稻稻统防统治面积约 250000 亩,市场保障能 力力和农资科技服务水平 进进一步提升。 二是 加加快发展农产品流通网 络络。以扩大农产品销售 、助农增收为目标,加 快快推进农产品营销体系 建建设,多形式推进产销 对对接活动。新建姚东中 心心供销社农产品展销店 ,参与建设 2 家村级农 贸贸市场,拓展了基层农 产产品购销渠道。组织市 农农产品经纪人协会与市 外外协会、企业开展业务 合合作,大力推进市场交 易易、名优展销、电子商 务务等活动,促进全市名 特特优农 产品销售, 1-111 月全系统累计销售 农农产品亿元。 三是 积积极发展日用品经营网 络络。支持浙东供销超市 发发展乡镇连锁超市和农 村村便民店,提高网络覆 盖盖面,扩大优质日用消 费费品供应,改善农村消 费费环境,1-11 月销 售售约 5 亿元。 四是 继继续发展盐业供应网络 。进一步完善以市盐业 公公司为龙头的食盐供应 服服务网络,保障群众安 全全用盐和榨菜产业健康 发发展。 1-11 月市盐 业业公 司共供应小包装碘 盐盐、榨菜腌制用盐等各 类类盐产品万吨,实现销 售售约7200 万元。 五是探索发展再生资 源源回收体系。加强行业 管管理,结合卫生城市建 设设,与市有关部门开展 联联合执法,对城区 再生 资资源回收站点进行专项 整整治,规范回收经营行 为为。建立再生资源回收 示示范站长效管理机制, 落落实专项财政补助,抓 好好从业人员法制和业务 知知识培训,促进回收行 业业规范良性运行。 (三)基层组织建设强 力力推进。 把抓基层 、打基础摆在突出位置 ,以经营服务综合体建 设设为契机,大力推进3 / 7 “ 三三社一会 ” 建设,强化 基基层组织体 系。 一 是是推进基层社创新发展 。认真调研,制订规划 ,因地制宜推进基层社 改改革创新。今年,我们 以以 “ 社司一体 ” 模式改 造造临山供销社,以“ 社 社社一体 ” 模式新建鹿亭 供供销社,通过区域资源 整整合组建姚东中心供销 社社,努力使基层社的经 营营活力 和服务能力有实 质质性提高。 1-11 月 ,全市基层社经营收入 约约 6200 万元 ,同 比比增长 %。 二是提 高高专业合作社发展水平 。立足农业优势产业, 坚坚持量质并举,积极创 办办专业合作社,同时加 强强指导和服务,推动联 合合发展,提高专业合作 社社发展水平。今年,我 社社新参办姚南高山 茶叶 专专业合作社、马渚粮食 专专业合作社等 12 家专 业业合作社,新成立 1 家 舜舜合农产品专业合作社 联联合社,建办总数达 35 家, 1-11 月实现 经经营收入亿元,同比增 长长 %,引领带动农民增 产产增收的能力进一步提 高高。 三是继续发展 村村级综合服务社。继续 发发挥供销社功能、充实 服服务内容,推进村 级综 合合服务社建设,今年在 泗泗门、河姆渡等地新建 6 家村级综合服务社, 建建办总数达到 68 家 , 1-11 月经营额达 亿亿元,同比增长 %,社 会会服务效益进一步显现 。 四是扎实推进经 营营服务综合体建设。依 托托基层组织,通过资产 整整合、功能聚合、组织 联联合,建成梁弄、临山 等等 4 家经营服务综合体 ,推动了基层组织模式 和和服务形式创新,提高 了了基层组织的经营服务 能能力。 五是强化专 业业协会服务功能。抓好 农农村经济合作协会、农 资资流通协会、农产品经 纪纪人协会等4 / 7 建设,发挥 服服务会员和行业的功能 作作用,拓展为农服务领 域域。探索专业合作、供 销销合作、信用合作 “ 三 位位一体 ”新型合作体系 建建设,开展为农融资服 务务,今年为农民合作组 织织、涉农企业提供农信 担担保额约 650 万元。 开开展农产品经纪人、庄 稼稼医生等业务知识培训 ,今年累计培训 800 余余人次。 (四)社 有有企业转型升级迈出坚 实实步伐。 着力推进 社社有企业经营管理创新 和和经营结构调整优化, 提提升社有企业市场竞争 力力和整体实力。 一 是是推进企业经营机制创 新新。因企制宜,优化企 业业管理体制和经营机制 ,努力解决社有企业管 理理层次不够清晰,管理 制制度不够健全、执行不 够够规范等问题。对浙东 家家居装饰市场实行 “ 总 经经理负责下的集体风险 承承包制 ” ,明确市社和 市市场各为出资方和 经营 方方,确定各自职责和权 利利业务,激发企业干部 职职工的主人翁意识,促 进进市场管理效率和经济 效效益提高。对农资连锁 店店实行 法人治理,理顺 公公司和连锁店双方的责 、权、利,确保经营活 动动合法规范开展。同时 进进一步完善企业管理考 核核办法,提高考核的精 准准性和科学性,调动企 业业责任性、积极性与创 造造性。 二是提升企 业业经营规模和效益。着 力力强化农资、盐业、家 居居等传统业务,指导企 业业创新经营模式,优化 经经营结构,提高盈利能 力力和服务能力,带动系 统统经济发展。浙东家居 装装饰市场、凤祥金楼、 盐盐业公司等企业克服不 利利的市场因素,提高企 业业管理的科学化水平, 努努力形 成以管理、品牌 、服务等为核心的竞争 新新优5 / 7 势,保持了行业领 先先地位, 1-11 月社 属属企业预计实现销售约 亿亿元,实现利润 650 万万元,经营规模和效益 稳稳步增长。 三是抓 好好项目和资产管理。扎 实实推进农资配送中心建 设设,进行土地征用和建 设设资金筹集等工作。加 强强社有资产监管,抓好 对对企业重要投资决策、 重重要经营事项的监管, 做做好回收仓库等存量资 产产的租赁与管理,促进 社社有资产保值增值。 (五)自身建设不断 加加强。 不断深化干 部部队伍建设、党的建设 和和作风建设,抓好信访 安安全管理,推动系统工 作作开展。 一是全力 开开展抗洪救灾工作。今 年年 10 月我市遭受 了百 年年一遇的特大洪涝灾 害 ,危急关头,市社领导 率率先垂范,连续七天七 夜夜带领干部职工奋战在 抗抗洪救灾第一线,克服 运运输装卸工具极其缺乏 和和物资仓库严重积水的 困困难,紧急调运麻袋、 编编织袋万余只,以自己 的的血肉之躯打通了救灾 物物资的运输通道,并在 其其他部门难以解决的情 况况下,勇挑重担,向 XX 市供销社和兄弟县市 区区供销社紧急筹措调运 铁铁锹、扫帚等救灾物资 5 万件,确保了全市防 洪洪抢险需要。各企业在 灾灾后第一时间恢复营业 ,全力开展生产自救和 稳稳定市场工作。大灾面 前前,全系统干部职工同 心心同德渡难关,顽强拼 搏搏战洪灾,充分展现了 供供 销人自强不息、勤于 奉奉献的 精神风貌。 二 是是深化办社体制改革和 干干部人事制度改革。为 适适应新的形势,我社着 手手对社务委员会进行改 革革,恢复 “ 三会 ”制 度度,增强统筹协调能力 。研究制订人才培养 三三年规划,6 / 7 实行机关 年年轻干部到企业挂职和 轮轮岗锻炼,推荐培养基 层层社后备干部,使年轻 同同志在一线中熟悉社情 ,培养能力,成为复合 型型有用之才。 三是着 力力加强党建工作。深入 推推进学习型党组织建设 ,开展供销系统先进基 层层党组织和优秀党员评 比比表彰活动,提高了基 层层党组织战斗力和党员 队队伍活力。认真贯彻上 级级改进工 作作风、密切 联联系群众的各项规定, 健健全调查研究制度和工 作作联系点制度,开展“ 五五联五促”活动。深化 廉廉政建设和效能建设, 严严控 “ 三公 ” 经费支 出出,推进行风建设和文 明明服务示范单位创建活 动动,提高机关的工作效 能能和规范化水平,今年 我我社成功创建为省级规 范范化数字档案室。 四四是切实做好信访和安 全全工作。认真处理职工 群群众反映的历史遗留问 题题和困难求助,及时排 除除化解矛盾纠纷和不稳 定定因 素,做好系统内原 精精减职工身份认定工作 ,共接待处理 1200 余余人次,其中已有 395 人确认身份并落实了 相相应待遇,确保 了群众 利利益,维护了系统稳定 。强化安全措施,落实 安安全责任制度,加强对 安安全隐患的排查和整治 ,目前全系统做到安全 无无事故。 2016 年年在全体干部职工共同 努努力下,供销社各项工 作作取得了新的进展,但 我我们也清醒地看到
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