供销领导个人述职报告

1 / 3 供销领导个人述职报告 供销领导个人述职报告 各位领导 ,同志们，大家好！ 04 年是全市供销事业取得重大进展的一年，供销领导个人述职报告。按照市社党委 “ 两线运行 ” 战略部署 ,在各位领导的指导和关怀下，配合处长 ,和处里其他同志一道 ,全身心地投入到村站建设等各项工作中去，并取得了一定成绩。被市政府授予建设工作先进个人、被省授予工作先进个人。下面 ,分三部分向 大大家汇报。 第一部分 ：积极努力学习，增强 全全面素质。基层情况错 综综复杂，因此，做好系 统统工作需要多方面素质 。一年来，在处理完正 常常业务后，少串门，多 学学习 。既学理论，学科 学学，又学管理，学业务 。力求自己既能做系统 管管理的专业人才，又要 努努力向供销事业的“多 面面手”迈进。特别是通 过过参加思想作风整顿活 动动，重温毛主席“老三 篇篇”，学习李家庚先进 事事迹和赵书记讲话，深 受受教育。感到从思想、 认认识、纪律、作风等多 方方面有了明显提高，进 一一步增强了做好工作的 信信心。 第二部分：兢 兢兢业业工作，为“三农 ”服好务。按照处里分 工工 ,我主要是配合处长 做做好业务管理工作 ,负 责责重要文件、重要材料 的的起草。 一是全力抓 好好村站建设工作。主要 是是配合主任，负责 6个 县县社的村站 建设。首先 ，协助领导组织了对 2 个个县的调研活动，设计 了了调研方案，撰写了对 2 个县的调研报告，提 出出2 / 3 了合理化建议，为村 站站建设的顺利开展奠定 基基础；其次，在建站过 程程中，编发典型经验 2 篇篇，召开调度会 3 次， 深深入到各县乡村建站一 线线 30 多次，进行督导 、协调、检查和验收； 同同时还起草了规范村站 服服务标准等一批重要文 件件，促进了村站的建设 ，述职报告供销领导 个个人述职报告 (htt p:/)。 分 享享好文 通过扎实工作 ， 6 个县在市政府规定 时时间内全部超额完成任 务务，示范性村站达到 30 。特别是市村 站建 设设标准高，服务功能强 ，成为全省现场会在我 市市村站方面唯一观摩点 ，为市社争了光。 二 是是大力参与农业产业化 经经营，积极推进工程。 通通过培育典型，总结经 验验，以点带面，规范运 作作，全系统的合作经济 组组织出现了数量增加、 质质量提高、工作经验不 断断推向社会各界的好局 面面。到年底。有 2 个合 作作组织受到市委、市政 府府的奖励表彰；配合领 导导总结的 2 家农产品协 会会的典型经验在全系统 推推广；同时起草了参与 小小康建设纲要、农副产 品品网络3 年规划、对县 市市区社考核办法等一批 重重要文件，有力推进了 工工程的实施。 三是积 极极完成领导交办的其他 工工作。配合主任组织参 加加了北京国际合作社贸 易易洽谈会、市委、市政 府府部署的农村全面小康 建建设、现代化城镇试点 等等工作。其中，市社被 市市委、市政府评为 04 年年度参与农村全面小康 建建设先进单位；配合办 公公室完成了对农产品协 会会建设情况的调研，并 在在中华合作3 / 3 时报等报刊 上上刊登，宣传了供销社 风风采；另外，配合处长 在在与各有关部门沟通情 况况，做好处室内部自身 建建设，提高团队凝聚力 等等方面做了一些工作， 不不再一一细述。 第三 部部分：工作中存在的问 题题及今后努力的方向。 回回顾过去，尽管取得了 一一定成 绩，但工作中还 存存在一些问题。主要是 ：作为副职，主动配合 意意识还不够浓；作为处 长长，协调沟通能力还不 够够强；作为基层处的一 员员，指导系统力度还不 够够大。 05 年，要按 照照市社总体部署，配合 处处长，树立六种意识， 做做好本职工作，争做优 秀秀公务员。一是树立学 习习意识，提高综合素质 ；二是树立纪律意识， 增增强整体合力；三是树 立立求实意识，真抓实干 创创业绩；四是树立窗口 意意识，