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1 / 3 房管处绩效对账制度工作方案 为进一步增强全处干部职工的事业心和责任感，有效提高工作效率，切实转变工作作风，形成 “ 人人参与、个个争先、办事规范、效能提升 ” 的长效机制，经研究，决定在全处实施绩效对账制度。 一、指导思想 坚持以科学发展观为统领，以提高干部职工执行力为目标，通过实施 “ 事前有计划、事中有跟踪、事后有审评 ” 的“ 绩效对账 ” 制度，加强对干部职工的日常考评督促，形成求真务实、注重实绩的考核评价体系和用人机制，进一步增强干部职工的责任感和使命感，激励领导班子和广大干部职工锐意进 取、干事创业，使这项制度成为全处干部职工比才干、比绩效的 “ 标尺 ” ，让广大干部职工在公开透明下履行工作职责，在社会监督下提升行政效能，全面推进海房各项事业的蓬勃发展。 二、实施对象 全体干部职工。 三、实施步骤 “ 派账 ” 。根据处年度工作计划制订年度工作目标，明确各项工作指标，将工作任务落实到各单位、各部门。各单位、各部门按照处总体目标要求，把工作任务分解到人、工作目标细化到月。每位干部职工结合自身岗位特点，制订个2 / 3 人工作目标、工作重点、工作措施，记入绩效对账记录薄。 “ 记账 ” 。每位干部职工结合所在单位或部门的月度工作安排，根据自身岗位职责，对月度工作逐周、逐日作出安排，并把每天的工作去向、办理事项和完成实绩，如实、及时、完整地记录在绩效对账记录薄内，做到每日一记录、每周一计划、每月一小结、每年一总结。 “ 亮账 ” 。处属各单位、各部门每月末将本月工作完成情况及下月工作主要安排通过处办公 OA 系统进行公示，接受全处干部职工的监督。每位干部职工的工作计划和工作日记通过工作例会汇报的形式公开 “ 亮账 ” ，实现干部职工间的相互学习和督促。 “ 核账 ” 。采取一把手对总账、党委班子分管处长对月账、部门负责人对细账、个人对内账的 “ 分级核账 ” 制度。处纪检监察小组定期组织开展干部职工个人绩效记账情况的核查行动 ,“ 核账 ” 结果纳入处年度绩效考核，并作为各类选优评优活动的重要依据之一。 四、具体要求 处属各单位、各部门要提高认识、统一思想，要将绩效对账制度的精神和要求及时传达到每一位干部职工，使全体干部职工充分认识到推行绩效对账制度的重要意义。各单位、各部门负责人要带头落实好绩效对账制度，并积极解释引导，确保绩效对账制度不折不扣地落实到位。 3 / 3 绩效对账制度的最终目的不仅是为了看 “ 记 ” 得好不好，更要看 “ 做 ” 得好不好。各单位、各部门要始终把工作实效放在首位，在绩效对账制度实施的过程中，坚决杜绝记假账、
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