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文档简介

1 / 3 文广局招商引资实施办法 本局各科室、各直属单位： 为深入贯彻落实市、区相关会议精神，动员全系统干部职工积极投入到招商引资工作中去，确保全面完成 XX 年招商引资任务，结合本局实际，特制定 XX 年招商引资工作实施方法。 一、指导思想 围绕区里下达的招商引资任务，动员全系统干部职工积极参与招商引资工作，不断创新方式，提升招商引资水平，努力开创招商引资新局面，为全区经济发展作出更大贡献。 二、目标任务 全年完成亿元以上工业开工项目 1 个，实现到位工业项目引资额 8000 万元。 三、工作举措 XX 年全局招商引资工作要围绕上述目标，着力实施以下措施。 加强组织领导。成立以局长李士禄同志为组长，李庚善、施晓巍、王春红、苗建军、朱小利为成员的招商引资工作组，专攻亿元以上工业项目。所有招商人员与单位工作彻底脱钩，主要领导亲自带头，相关成员全力以赴，南下北上，广泛联络，一心一意攻招商，聚精会神引项目。局班子其他成员全部分管招商引资工作，其中唐春亮同志负责文化馆、陆2 / 3 滟澦同志负责博物馆、文化市场综合执法大队、朱文苏同志负责图书馆招商引资工作。每位领导 班子成员每月要确保外出招商十天以上。局办公室负责日常招商引资工作信息汇总，情况上报工作。 实行保证金制度。局机关行政人员按区里规定缴纳保证金。直属各单位领导班子成员每人缴纳保证金 2000 元，其他人员每人缴纳保证金 1000 元，保证金上交到区文广新局。 加强招商引资信息报送。每单位每周要提供不少于 2 条有价值的招商信息，纳入日常工作考核。 严格奖惩兑现。 1、奖励 单位完成年度招商引资任务的，全额退还保证金，另奖励单位 5000 元；完成招商引资亿元以上开工项目的，除按区里规定的奖励外，另由区文广新局奖励项目引进人 1万元。对提供有价值招商信息的视情况予以重奖。 2、处罚 对季度考核未达到序时进度的单位，第二季度扣除单位主要负责人 50保证金；第三季度扣除 75保证金；年终考核未完成任务的，全额扣除保证金。保证金被扣除后，必须于次月 15 日前补齐。对招商引资未完成的单位，不得评为年度综合目标管理先进单位。 本局对招商引资的考核办法，按照区招商引资领
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