毕业设计(论文)开题报告-论电子信息行业如何激励和留住核心员工—以广西科普仕能源有限公司为例

北京航空航天大学北海学院北京航空航天大学北海学院 毕业设计毕业设计 ( (论文论文) )开题报告开题报告 设计（论文）题目: 论电子信息行业如何激励和留住核心员 工 以广西科普仕能源有限公司为例 姓名:XXX 学院:经济与管理学院 专业:人力资源管理 学号: 指 导 教师:职称: 2011年 9 月 13 日 毕毕 业业 设设 计（论计（论 文）开文）开 题题 报报 告告 书 2011年9 月 13日 学院经济与管理学院专业人力资源管理 学生姓名XXX学号 论文（设计）题目 论电子信息行业如何激励和留住核心员工 以广西科普仕能源有限公司为例 一、选题目的和意义 选题目的：选题目的： 在激励管理理论的基础上，对广西科普仕能源有限公司进行实地调研，并在调研的 基础上对该公司进行剖析，总结其在激励和留住核心员工上的成功与不足，并根据该公 司激励管理的实际情况， 提出自己的改进意见。 更好地为该公司人力资源管理提供服务， 增强其人才的竞争力，使其在人力资源管理上取得较好的效益。 选题意义：选题意义： 1.能为现阶段广西科普仕能源有限公司的人力资源管理提出切实可行的建议，服务 于该公司的人才发展的战略，增强该人才的竞争力，使其在人力资源管理上取得较好的 效益。 2透过对广西科普仕能源有限公司剖析，总结出一些切实可行的启示，为电子信 息行业激励和留住核心员工提供借鉴。 3.希望本选题的研究能够对已有的激励和留住核心员工管理理论起到补充，扩展的 作用。 二、本选题在国内外的研究现状和发展趋势 国内研究现状国内研究现状 我国学者对于核心员工研究开始于上世纪 90 年代中后期。自 2001 年开始，核心员 工的研究开始受到广泛的重视，研究论文成倍增长。这主要是由于知识与技术在企业中 的作用越来越重要，掌握先进管理和技术的核心员工在企业中发挥着越来越重要的作 用，核心员工的价值越来越明显。 郭朝阳认为核心员工是指有较强专业技术和技能，丰富的从业经验及杰出的经营管 理才能，对企业的生产经营起关键作用的员工。1由文献4,107-108可知 张蕾、何俊德认为核心员工是这样的员工。他们的工作岗位要求经过较长时间的教 育和培训，必须要较高的专业技术和技能，有本行业内丰富的从业经营及杰出的经营管 理才能，他们人数很少，但是特别重要，他们离职后的空缺岗位难以找到合适的人来替 代。他们是企业核心能力的根本来源。2由文献6,50-51可知 卓越品牌卓越品牌 7 项修炼项修炼 国内发展趋势：国内发展趋势： 我国许多企业觉悟到，商业发展到今天，应该放弃传统人事管理方式，选择现代的 人事管理之路，去实施和推进企业人才战略，发展自己的人才优势。由于人力资源管理 是对企业人力资源全方位，全过程的管理，要有效的进行人力资源管理，还需要对人力 资源管理相辅相成的企业管理理念，企业人才战略体系，核心人员保证体系及人力资源 运作体系，企业文化保障体系等一套完整的人力资源管理支撑体系进行研究，这将是今 后国内企业人力资源管理的方向。 三、课题设计方案主要说明：研究（设计）的基本内容、观点及拟采取的研究途径和方法。 研究的基本内容研究的基本内容 本文主要讨论电子信息行业如何激励和留住核心员工，并以广西科普仕能源有限公 司为例，透过对广西科普仕能源有限公司的剖析，总结出一些切实可用的启示，为企业 激励和留住核心员工的人力资源管理提供借鉴。 1绪论部分 1.1 研究背景及目的 1.2 研究对象与研究方法 1.3 国内外研究现状 1.4 研究内容 2相关理论介绍 2.1 核心员工的概念 2.2 核心员工具有的特征 2.3 绩效管理的内涵 3在企业成长时期核心员工对企业发展的重要影响 3.1 核心员工在企业成长时期的重要作用 3.2 激励和留住核心员工对企业的有利影响 3.3 核心员工流失对企业发展的不利影响 3.4 核心员工流失的主要因素 4企业成长时期的人力资源管理 4.1 对企业人力资源管理系统进行完善，使人力资本能够达到最大化 4.2 防御人才竞争 4.3 及时了解行业情况，不断吸引新的人才 4.4 企业人力资源策略的管理 5 企业激励和留住核心员工的有效措施 5.1 建立合理的薪酬激励体系 5.2 完善企业的绩效管理制度 5.3 构建以人为本的组织文化 5.4 合理的培训与开发计划与明显的职业生涯规划 5.5 与核心员工形成心理契约以及关键员工的约束机制 6 广西科普仕能源有限公司人力资源管理的剖析和启示 6.1 广西科普仕能源有限公司在企业成长时期的人力资源管理的具体措施简介 6.2 广西科普仕能源有限公司在激励和留住核心员工管理上存在的问题 6.3 广西科普仕能源有限公司在激励和留住核心员工管理上存在问题的原因分析 6.4 加强广西科普仕能源有限公司在激励和留住核心员工管理的对策 6.5 在广西科普仕能源有限公司所得到的启示 结语 本文的观点本文的观点 1企业在成长时期，切忌不能对人力资源疏于管理，也不知道如何维护和提升 人力资本，从而导致企业的人力资源管理出现混乱。 2人力资源管理者应当用长远眼光看待企业的人力资源的管理。及时发现该时期 所存在的问题，全面的分析其产生的原因，有针对性地提出有效的建议和意见，相关部 门还应该采取相对有力对策和实施方法，实现人力资源的有效管理，提升企业的人才竞 争力。 研究途径：研究途径：翻阅和研究文献参考资料，全面、正确地了解掌握所研究的问题，研读 有关人力资源管理方面的理论书籍，通过互联网和图书馆查阅有关激励管理方面的文 献，阅读相关的案例和论文，借鉴前人的优秀成果及撰写经验和方法，从中获取大量的 理论基础和参考依据。 研究方法研究方法：本文运用资料分析法，定性分析法，调查法等方法。主要采取调查法。通 过实地对广西科普仕能源有限公司进行调查实习。在实习期间对调查搜集到的大量资料 进行分析、综合、比较、归纳，从而得出结论。 四、计划进度安排主要说明：起止时间及分阶段的进度要求。 2011 年 5 月 8 日-9 日毕业论文开始 前期指导。 2011 年 6 月 30 日毕业论文准备工作 2011 年 9 月 7 日-9 月 13 日落实指导教师 2011 年 9 月 14 日-9 月 15 日确定论文选题 2011 年 9 月 13 日-30 日准备开题答辩。 9 月 30 日-2012 年 3 月 20 日 主要撰写毕业论文 ，提交初稿 2012 年 4 月 1 日-4 月 20 日 反复修改论文 向老师提交终稿。 2012 年 4 月 21 日-5 月 5 日 毕业论文答辩 2012 年 5 月 17 日-27 日 准备答辩。 五、参考文献（只列出最重要的 56 种，作者，书名论文题目，出版社或刊号，出 版年月或出版期号） 1付亚和 , 许玉林 . 绩效管理（第二版）.复旦大学出版社. 2010.11 2李丽萍 .如何留住企业的核心员工.人力资源开发与管理 2003.9 3王祖成. 世界上最有效的管理激励.中国统计出版社 2000.7 4宋新谱 .留住核心员工的人力资源策略.人才开发 2003.8 5刘黎贺 , 炳红.核心员工管理策略探讨.中外管理导报 2002.9 6张蕾，何俊德.核心员工创造核心能力J. 中国人力资源开发 2001 六、研究的预期目标及主要特点及创新点 预期目标：预期目标： 对广西科普仕能源有限公司进行实地调研，并在调研的基础上对该公司进行剖析， 得出其在激励和留住核心员工管理上的成功与不足，并根据该公司激励和留住核心员工 管理的实际情况，提出改进意见。更好的为该公司人力资源管理提供服务，增强其人才 的竞争力，使其人力资源管理取得较好的效益。 主要特点主要特点 ： 针对当前人力资源管理这一热点话题，从中选择了“论企业如何激励和留住核心员 工”这一研究主题，并以广西科普仕能源有限公司为例， （通过实地对广西科普仕能源 有限公司在 激励和留住核心员工管理上的措施进行实地调查，取得相关的第一手资料） 阐述了该企业人力资源管理在企业成长时期管理方面存在的问题及产生原因，并提出了 相应解决办法和建议。全文循序渐进，思路清晰，篇章结构主次分明。希望对相关企业 的人力资源管理有一定的参考和借鉴作用，也希望能为相关话题的研究分析提供有建设 性的观点和论述。 创新点：创新点： 本文首次对广西